副科长竞聘演讲稿

2022-06-06

  演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在当今社会生活中,很多地方都会使用到演讲稿,那么问题来了,到底应如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是小编帮大家整理的副科长竞聘演讲稿5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

副科长竞聘演讲稿 篇1

各位领导、各位同事: 大家好!

  首先感谢局党组给予我参加机关正科职位择岗的这一机会。我选择的职位是:xxxx科科长。

  我的汇报分三个部分:

  一、个人基本情况

  先自报家门---我,,今年xx岁,19xx年出生于本市。19xx年入伍,19xx年入党,大学本科学历,政工师职称,行政级别正科。身体状况还算不错。 主要经历是:

  19xx年至19xx年在服役,历任战士、连文书、营书记、排长、副连长、军车驾驶员训练大队理论教员、团后勤处运输科车管助理等职。

  19xx年底转业,安置在原市外贸局办公室。19xx年至19xx年先后任局办、局党办办事员、科员、副主任科员,期间在市委党校党政管理大专班脱产学习2年;19xx年初调任外贸学校任办公室主任,19xx年至19xx年任外贸学校党支部副书记兼工会主席、团委书记,同时兼任外贸局团委副书记,期间参加省委党校政治管理本科函授学习2年,并担任外贸学校哲学、政治经济学、法学、文秘学教学工作;19xx年2月调任原市外贸局办公室主任,兼机关党支部书记(20xx年至今任副书记)。

  二、本人选择xxxx科科长职位的基本条件

  这次局机关拿出28个正科职位实行竞争上岗,说句实际话,对于自己究竟参与不参与,参与了选择哪个职位,我彷徨许久,一直犹豫不决。从年龄来看,已经年近半百,兔子跑过岭了,还参与个啥。但似乎还想干点事,杨水才的话:小车不倒只管推嘛。既然参与了,从利用原有工作基础、驾轻就熟来讲,我应当继续竞职办公室主任,但我最终还是选择了xxxx科科长这个职位。(其实,这个职位是没人报第一志愿的几个职位之一,说句玩笑话,我捡了个便宜的。)之所以选择这个职位,自我感觉主要有以下3个有利条件:

  第一, 具有一定的xxxx日常工作的实践经验,较为熟悉这方面的业务。从20xx年开始,市xxxx领导小组办公室设在原外经贸局,xxx的日常工作由我具体负责,每年的工作规划,各个时期和阶段的工作督察和情况反馈,向省开放办、向市委市政府和市人大所做的我市对外开放工作的综合汇报和专题汇报等,都是由我亲自起草,具体承办,因而,对我市对外开放工作的基本情况比较了解和熟悉。这是能够和敢于选择这个职位的一个重要的前提。

  第二,具有一定的这个职位所要求的政策理论基础。多年来,为适应工作的需要,我注意学习了解党和国家的经济政策,特别是有关对外开放、发展外经贸的方针政策,关注国内外的经济动态和发展趋势,注重分析全局性和地方对外开放的新情况、新特点,从而使自己对对外开放工作的理性认识不断提高。

  第三,具有一定的综合协调能力和做好协调服务工作的基本条件。在全方位扩大对外开放的背景下,开放办、开放科的工作应当说涉及面很广,要承担大量的综合协调任务。而我从1998年到现在长达7个年头的办公室工作经历和所积累的经验,正为以后在开放科这个新的岗位上工作的需要奠定了较为扎实的基础。 此外,说点题外的话。

  我在机关同事中,年龄偏大,在与同志相处方面,总在提醒和告诫自己,大家能够为共同工作目标走到一起来,本身是一种缘份,所以始终要珍惜。因此,日常工作和生活方面我都注意待人处事以诚相待,我深有感触的是我是如此待人,大家更是如此待我。我的工作始终得到了在座各位领导和同志的关心、帮助与支持。所以,我有理由相信,工作有调整,岗位有变化,但大家会对我一如既往。“两好搿一好”,我深信不疑!这也是我有信心当好新科长的重要条件和因素之一。 当然,自己身上还有许多与党组的要求和新的岗位不相适应的地方,具体反映在文化学识、专业知识、政策理论水平、思维方式、工作方法等诸多方面,有待于在今后的工作中加以改善和提高。

  三、竞聘后的几点想法

  一句老话叫“一颗红心,两种准备”。如果这次择岗的愿望不能实现,我会自觉服从组织的分配机会,对多年来关心、理解、帮助、支持我和办公室工作的各位领导和同志表示谢意。如果组织上和同志们信任我,支持和聘任我到开放科工作,我大体有以?点想法:

  第一,搞好理论学习,提高工作水平。歌德曾经说过,“人不光是靠他生来就拥有的一切,而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己”。要胜任对外开放科科长职位,高效推进各项工作,一个很重要的前提就是要切实强化学习,不断拓宽视野,努力提高政策理论水平、业务知识素养和行政管理努力。

  第二、抓好调查研究,当好参谋助手。市对外开放领导小组办公室设在我局,开放科又承担着开放办的日常工作,随着开放带动主战略的实施,市委市政府和市开放领导小组对这个职能机构的工作,要求的标准会越来越高,而作用的发挥,重点在于参谋。要当好领导的参谋必须知情,要知情就必须深入进行调查研究。只有调查研究深入了,掌握的情况和提供的材料才全面、具体、准确;只有吃透上情,熟知下情,把上级的决策、指示与我市对外开放工作实际有机结合起来,融会贯通,才能为领导决策提供科学的依据,才能“参”在点子上,“谋”在关键处。 第三、搞好主动服务,树立良好形象。对xxxx科作为综合部门,涉及面广,综合性强。在全面落实职责的过程中,服务工作是经常性的工作,搞好了能树立起全局一个好的形象,搞差了则会影响全局的声誉。开放办也好,开放科也好,世贸组织事务科也好,本质上是个办事机构,其性质和所处的地位,决定了其工作有很大的被动性。如何在被动中发挥主观能动性,开展好主动服务,这是必须思考和解决的问题。作为一科之长来讲,主要是调动周围同志的积极性,把上为领导分忧,下为基层服务有机结合起来,努力增强工作的预见性、超前性、主动性、有效性,力争不让领导布置的事情在本部门延误,力争各类事务及时圆满处理,努力发挥好商务局机关形象和我市对外开放的窗口作用。

  最后,我想用三句话来结束我的发言:我对局领导说,你们的信任和严格要求是我努力工作的动力;我对同志们说,友谊和支持比什么都重要,三人行必有我师,处处留心皆学问。我对自己说,保持一颗平常心,扎实工作,只要有耕耘就会有收获!

  不当之处,请批评指正,谢谢大家!

副科长竞聘演讲稿 篇2

各位领导:

  您们好!

  我叫,来自,我于1994年7月毕业于建筑工程职校,同年8月成为一名兴业银行的员工,1999年9月参加省委党校大专班经济管理专业的学习,将于今年6月份毕业。为了提高自己的综合素质,适应市场竞争的需要,我于今年2月份报名参加了省委党校本科班经济管理专业的再教育,以再加强自身的素质修养,我今天竞聘的岗位是支行业务发展科副科长。

  业务发展科是基层行的一个关键部门,肩负着业务拓展、资产营运、风险防范等重要职责,能否胜任业务发展科副科长的岗位对支行业务的健康发展也起着重要作用,我相信经过自己几年的工作积累,我能胜任该岗位的工作。

  如果我是业务发展科副科长,我将从以下几个方面做好我的工作:

  (一)、协助业务发展科科长加强内部管理及其他各项工作,确保各项内控措施落实到位。对现行科室各项规章制度进行必要地补充、修订等,确保每项业务与流程均控制在制度规范之内,并切实抓好各项制度的落实,及时发现漏洞和隐患,采取措施,立即整改。

  (二)、首先以一个合格的“客户经理”来严格要求自己,充分发挥自身的社会关系资源,积极开拓存款业务,壮大资金存量,发展优良客户,促进资产多元化。主要是加强对市场的研究与分析,增强预见性和洞察力,并定期对市场走势和客户需求进行分析和研究,瞄准存款增长点,掌握工作前瞻性,对现有客户要进一步挖掘潜力,同时积极寻找新的存款增长点;还必须带头完成各项任务指标,起表率作用,以带动科室全体员工完成行里下达的各项指标。

  (三)、严格办好信贷业务,把好风险关,确保支行信贷资产的效益性、安全性和流动性。本着积极主动负责的精神,发展优良客户,促进资产多元化。首先是做到把握新增贷款投向,积极发展三类客户:

  (1)自收自支能力较强的事业单位。如市医院的改建项目、广电局的基建项目等;

  (2)产品有销路,市场前景好,有外汇业务的中大型企业。如吴航钢铁、东宇不锈钢、恒益纺织等;

  (3)楼宇按揭。其次是大力发展票据业务,争取在票据业务方面有所作为。

  再次是扎实开展国际结算业务,要从我支行现有客户中寻找有国际结算的企业率先开展国际结算业务,逐渐摸索、取得经验,打好基础,力争在国际结算方面取得较大的发展。对拓展业务的过程中,对有关情况及时同支行领导反映,让行领导及时了解情况,为行领导的决策提供有价值的第一手资料,确保我支行各项业务的健康发展。

  (四)积极协调好人际关系,确保业展科各项工作健康有序的进行。经常与同事们交流工作经验、管理客户的心得体会等,加深相互之间的了解,做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素,只有团结了才能凝聚成一股兴业力量,才能共同发挥各自自身的资源,才能保证业务的健康发展。在结束我的竞岗演说时,我在这里深深地感谢分行给我这样一个公平竞争的机会,不管我能否竞得上这个岗位,我都将一如继往尽心尽责地工作,做一名合格的客户经理,做一名优秀的兴业人。

  谢谢!

副科长竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

  大家好!今天很感谢领导和同志们给了我这样一个锻炼参与的平台,多年以来我做一行,爱一行,专一行,在护理的岗位上我用微笑温暖我的患者,我用心灵滋润我的病人,我肩挑责任、心记南丁格尔精神,xx年来到服务中心做卫生专职,在新的岗位上我取得了较为优异的成绩,得到了领导和同志们的高度认可,在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。

  首先,我作简单的自我介绍。我叫xx,中共党员,19xx年出生,中级护理,本科学历,xx年参加工作以来,从护理工作到卫生专职,一路走来,我不断收获着欣慰与感动,今天参与医院总务科副科长竞聘,我想我除了具备这一岗位所需的素质外,我还具有以下三点优势:

  一、我曾做过护理工作,具有丰富的护理理论知识和临床一线护理经验。

  xx年从事护理工作以来,一干就是4年,在工作中我积极实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价,更不怨天忧人,干一行,爱一行,努力把工作做得最好,这为我积累了较为丰富的临床一线护理经验,这使我对护理工作服务内涵有较深的理解,我用细心、爱心、良心赢得了患者和家属的满意的微笑,这使我经历了业务能力的不断提升,自我观念的不断更新,思维方式的辩证解放,工作方法的开拓进取,我的工作也得到了领导和同志们的认可,曾获得过“优秀护士”、“岗位能手”、“优秀共青团员”称号,我坚信只要一如既往的坚持学习,勤奋之灯一定会照我在宽泛深邃的护理领域一路前行,更好了服务医院,奉献社会。

  xx年转到服务中心干卫生专职以来,主要就是分管医院病房清洁卫生工作,在工作中我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,在医院这样一个病人密集的场所,医院环境最容易被病原微生物污染,从而为疾病的传播提供外部条件,为此,我们采取综合性措施,确保每次消毒、灭菌、隔离达到预定的要求,以预防和控制医院感染的发生。实现了病房管理工作的制度化,规范化,在病房管理工作的这些年我养成了我雷厉风行、求真务实的.工作作风,养成了我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯,赢得了领导和同志们的广泛赞誉。

  二、我热爱护理工作,具有爱岗敬业,积极进取的精神。

  这些年以来,经过不同工作环境的适应和磨砺,我逐渐走向成熟,在工作中我能应平和的心态对待病人及家属,面对他们的不满意我总是微笑着向他们解释,竭尽全力服务好病人,有时候病人家属一句温存的话语,一句感激的语言都让我觉得这一岗位的意义多么重要,在工作中我为人谦和,懂得尊重别人,发现身边每个同事身上的闪光点积极向他们学习,善于团结协作,深知大合作有大作为,小合作有小作为,不合作很难有作为的理念,明白交流获得成长,沟通消除隔膜,真诚获得信任的道理。

  三、我沉着稳重,善于沟通,具有较强的协调管理能力。

  在工作中我稳重而不死板,激进而不张扬,正直而不固执,成熟干练,性格开朗、团结同事,善于沟通,具有较强的业务专研能力,能创新性地开展工作,具有超前的管理理念,是一位决策果断、执行力强的人,在工作中,我理清思路,团结同事,分清主次,事事以大局着想,注重上下协调、善于分析处理问题,注重实干,在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质,注重传帮带作用,强化自身素质的不断提升,注重个人业务素质的不断提高,坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学,以人为镜,不断完善自己。

  尊敬的领导和同志们,总务科副科长既是领导又是兵,不仅需要极强的协调沟通管理的能力还需要过硬的业务素质,这一岗位意义深远,责任重大,这一职务起始于辛劳,收结于平淡,不得半点马虎。若我竞聘成功,我将总结经验,积极摆正位置,以“如履薄冰”的谨慎态度,以“一丝不苟”的严细态度,慎对从事的职业,力争在工作中做到以下几点:

  一、我将以这次竞岗为新的工作起点,决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务,逐步实现总务管理工作的科学化、系统化、现代化,围绕医院中心工作,做好全院及各社区后勤保障,坚持以病人为中心的服务理念,满足医疗服务需要,保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行,同时负责好医院的正常供水、供电、供气,做好“下收、下送”,保证“三通”,不发生“三漏”,主动及时地为医疗一线服务。在新的的岗位上永葆持积极向上的工作姿态,放下架子,沉下身子,强化内部管理,用制度管人,当好科长的参谋和助手,平时多请示、勤汇报,坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位;既充分尊重上级领导的意见,又敢于表达自己的看法,提出合理化建议;协助科长营造一个和谐愉快的工作氛围,提高工作效率。

  二、我将立足本职,培养团队精神,注重全局意识、优质服务意识培养,作为副科长这一领导岗位,不能仅仅满足于低头拉车,还要抬头看路,在工作中不断开拓视野,着眼医院发展动向及发展战略,树立团队精神,提高整体凝聚力,强化服务理念,打造优质服务品牌。

  三,我将建议让后勤更好地为临床第一线服务的理念,再往后的工作中做到室外场地要做到六无(无沙土、无烟头、无纸屑、无垃圾、无杂草、无塑料袋)、室内场地所要做到三保(地板保洁、天面保光、门窗保亮)。卫生间要做到四无(无污垢、无臭味、无尘埃、无蛛网)、五洁(洗手盘、蓄水池、尿池、厕坑等冲洗清洁)、二净(门板、玻璃要擦拭干净)。明确沟渠要定期清理,做到无余泥、无堵塞、无垃圾,确保排水顺畅。除四害,确保在包干范围的公共场所的四害(鼠、蟑、蚊、蝇)的次数及清杀工作达标。建立后勤热线,要经常深入科室了解医疗和有关部门的需要,根据人才、物力和财力的可能,制定工作计划。

  各位领导、各位同志,各位朋友!站在这里竞聘,我满怀期待和憧憬,我希望我真诚的演讲能得到你们的支持,给我一个机会我将不负厚望,奉上一个个惊喜。请领导和评委们透过我的工作业绩考核我,无论今天的竞聘是否成功,在今后的工作中,我都将以执着的信念、踏实的作风、顽强的意志、饱满的热情不断投入到新的工作中去,促进医院总务工作的跨越式发展!

  谢谢大家,我的演讲完毕!

副科长竞聘演讲稿 篇4

各位领导、同事们:

  大家好!适奉这次难得的竞岗机会,我本着锻炼、提高的目的走上前台,展示自我,希望靠能力为自己的而立之年留下点什么……站在大家面前有点瘦弱的我,稳重而不死板,激进而不张扬,温和而不懦弱,正直而不固执。虽然我没有辉煌的过去,但是我能把握好现在和将来。

  我竞争的岗位是:三科副科长。三科工作是一项在探索中完善的工作,既没有现成的路子,也没有成熟的经验,在实践中具有很大的探索性。作为三科副科长,不仅需要丰富的税收专业知识,更要有勇于开拓、敢于创新的精神。我深知自己资历尚浅,能力有待在实践中提高。但作为一名青年干部,我愿意响应分局号召,站出来接受分局领导及广大干部的挑选。下面我就三科今后的工作谈几点看法,供大家探讨,以期抛砖引玉。

  一、以人性化管理为前提,增强科内干部凝聚力,提高科内干部业务水平,创国税干部新形象。

  1、以人文关怀促进科内干部关系的进一步融洽。现在待遇变高了,工作环境变好了,我们干部缺少什么,我觉得是真正意义上的人文关怀。青年人的烦恼,中年人的忧虑,要从他们的工作情绪中去了解情况,与他们共同分担并提供力所能及的帮助。耐心细致的对科内同事无微不致的人文关怀,促进科内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队,通过互学、互帮、互促,增进友谊,加强团结,进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力。

  2、掌握现代技能、更新知识结构、熟悉岗位业务。随着我国税收法制化进程将进一步加快,税收政策也将面临一系列调整变化,加上税收征管模式转变带来的新要求,因此要求我们必须尽快适应这一转变,未雨绸缪。从实际出发,分清轻重缓急,开展多种形式的专项学习和培训,在工作中学习,在学习中工作,从而适应时代的要求和经济发展的需要。

  3、服从分局整体工作安排,本着“分工不分家,该干则干,该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调,使征管流程更为通畅,征管环节更为紧扣,征管业务更为完善。

  二、执法与服务相结合,进一步深化征管责任区工作。

  税收征管责任区是征管工作重要的载体,是解决“疏于管理,淡化责任”的一项有效措施,当前在完善责任区管理上,重点应放在以下几方面:

  1、建立公告会制度,加强税收宣传,积极服务企业。定期选择责任区召开公告会,公告会主要分四个主题,一是宣传解释税收政策,公布并详细解释国家最近出台一系列税收政策及征管流程的变动,以便纳税人及时了解政策、及早准备;二是税务稽查案件公告,公告几例近期结案的稽查案件,在公布稽查结论的同时指出纳税人因不了解、不熟悉税收政策规定造成的违规行为,以增强执法的公开性和透明度,接受社会的监督;三是对纳税人日常办税过程中容易出错的环节进行友情提醒,重申纳税人在一般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票领购等办税事项时的注意事项,减少差错、规避风险;四是现场为纳税人答疑解惑,当场对纳税人提出的问题一一解答,对不能当场解决的问题在会后调查研究后予以明确。公告会会议改单向灌输为双向交流方式,不但可以及时宣传税收政策,而且征、纳双方进行了深入地交流,为纳税人解决实际问题。

  2、试行四项特色服务,切实转变工作作风。对纳税人试行“预约服务、限时服务、提醒服务、上门服务”四项特色服务项目。具体内容是:纳税人有紧急事宜,可以通过专线电话和税务人员进行“预约”,做到急事急办,特事特办,为纳税人提供便利,这是预约服务;限时服务是对各项涉税事宜,只要纳税人手续齐全,严格在规定时限内为其为妥;对纳税申报、税款入库等事项,及时打电话提醒纳税人办理,避免纳税人一时疏忽造成不必要的麻烦和损失,这就是提醒服务;对特殊企业以及突发性困难的企业,提供“上门服务”。

  3、实行“管片”与“管事”相结合,“制度”与“流程”相结合。在省局办法的基础上进一步细化责任区管理制度,与流程化运作下的管事模式相结合。把责任区管理人员的责任心和积极性有机结合起来。将管片与管事紧密相连,保证信息的全面收集、及时反馈,一方面流程化运作,按需要进行调查执行,另一方面可以做到户清、事清、职责清,克服对纳税人信息不清、掌握情况不明现象。强化工作规范,落实管理职能和考核责任,以方便快捷服务、提高税收征管效率的原则进一步规范责任区调查、核查、协查和巡查以及其他相关的管理与服务工作。对部分业务流程进行必要整合,采用调查套表一次性采集纳税人多种资料,责任区管理人员同时按照工作流的要求及时开展调查,确保调查工作在规定时限内完成。做到既服从流程管理,满足流程需求,又自主管理,能动负责,强化对纳税人的动态管理,及时清查漏征漏管户,加强对重点纳税户的监控。

  4、力求每个征管责任区工作一个标准执行不走样。针对征管责任区工作具有杂合型的特点,必须保证每个征管责任区工作执行不走样、不走调。税收征管责任区管理是与新的税收征管模式相适应的一种管事制度,与原来的专管员管户制有着本质的区别。为此,责任区管理过程中,一是要采取定性与定量相结合的方式,科学界定责任区的工作职责,避免随意性,进一步明确责任区管理的工作要求和标准,规范责任区管理人员的行为。二是要突出责任区管理的工作重点,责任区工作既要统筹兼顾,更要突出重点,其工作的重点应放在对纳税人的监控上,特别是对c级信誉纳税人的监控,与税务稽查、纳税评估有机结合,形成严密的税收监控体系和网络。三是注重考核的操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节,都明确工作质量和时限要求,公开考核标准,提高征管责任区工作质量,保证责任区工作有序地推进。定期汇总征管责任区工作中存在的问题,从考核的客观性、规范性出发,为保证征管责任区工作一个标准执行不走样提供可能。把征管责任区工作置于全方位、多角度的检验之中,有力促进征管责任区工作的开展。以上是我对分局三科工作的一些建议,希望在与大家的沟通交流中共同为我分局的发展献计献策,尽心尽力。不论今后我在哪一个岗位工作,我将一如既往地做好本职工作。

  最后,请允许我给大家讲一个故事:在一个伸手不见五指的晚上,一个妈妈推开窗户问她的两个女儿看见了什么?一个女儿说,外面一片漆黑,什么也看不见;另一个女儿抬头望望天空,高兴地说,妈妈,我看见了充满希望的星星!生活中,也许不能改变太多力所不及的东西,但是我们完全可以改变自己的心态,用积极的心态去发现希望的星星!心态变了,整个环境也就变了,让我们积极地去面对生活,激情澎湃、热血沸腾地投入工作,为实现我们的共同理想而努力奋斗!谢谢大家!

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