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人力竞聘演讲稿

时间:2022-07-06 19:45:02 竞聘演讲 我要投稿

人力竞聘演讲稿合集十篇

  演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在现在的社会生活中,用到演讲稿的地方越来越多,在写之前,可以先参考范文,下面是小编收集整理的人力竞聘演讲稿10篇,希望对大家有所帮助。

人力竞聘演讲稿合集十篇

人力竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同仁:

  大家好!

  本人叫 ,今年34岁,中共党员,本科毕业,高级人力资源管理师、经济师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是总公司人力资源部副经理和物业公司副经理。

  首先,我想谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。我本科学的是金融,虽然和人力资源这个专业不对口,但从我1998年工作以来,和人力资源就结下了不解之缘。我是98年7月进入国信中日合资华中铝轮公司工作,刚开始是从事质检工作,后来是从事办公室文墨工作,因为公司部门比较少,所以我身兼人力资源部的工作,负责员工的五险一金及学习、培训等。10月我调入国信房地产公司从事的是财务工作,因部门需要,也因为我有人力资源这方面的工作经验,又一次身兼人力资源部的工作,负责办理员工的保险及退休事宜。直至我调入物业公司以后,我在之前的工作时间里,我的工作一直都是和人力资源这个词密不可分的'。在这么多年的工作中,我经手办理了100多人的保险和退休事宜,组织大型的员工学习、活动有两次,小型活动十几次,每次同事们反应都非常的好,而我对人力资源这个工作也越来越热爱。在11月份,我通过自学考取了全国的高级人力资源管理师证,通过学习我更加了解和熟悉这个职业,也更加热爱这个职业。在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有十多年的工作经历,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

  一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。

  二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。

  三、积极做好公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。

  我第二个竞聘的岗位是物业公司的副经理,我想先说说我竞聘这个岗位的优势,我是9月来到物业公司财务部工作,虽然我才来短短的二年多的时间,但我凭着饱满的工作热情和严谨的工作态度得到了领导和同事们的好评。我来以后,实行了电脑化的管理模式,和同事们一起对那些以前的老帐、坏帐进行了严格的筛查,通过我们的努力,解决了95%以上的遗留问题,为公司挽回直接经济损失上万元。年底是我国第六次人口普查的大型活动,因社区要求,我们物业公司要选派几名代表和他们一起进行我们国立小区的人口普查活动。而我有幸成为他们中的一员,通过这次活动,我对我们国立小区有了一个全盘的认识。我们整个国立公司有一栋办公楼,五栋住宅楼,总面积23107个平方,总户数为301户,而出租户占到了我们总户数的70%以上。通过这组数据,我们知道,虽然我们小区面积不大,但我们肩上的担子确非常的重。如果这次有幸能够竞聘成功,我将会在刘总的带领下,发挥我一贯的处事原则。始终围绕“以人为本,人格至上”这八个字来做文章、办事情,努力去打造“恒信物业”品牌,使领导满意、同事拥护、业主放心。假如领导和大家信任,能给我一个施展的平台,我有决心和信心来担当此重任。

  谢谢大家!

人力竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位同仁:

  大家好!

  本人叫竞聘演讲稿,今年45岁,中共党员,中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部部长。下面我要讲的是:对公司人力资源部部长的工作思考。

  首先,谈谈我的工作简历:

  我1980年12月毕业于广西交通学校路桥工程专业,1981年元月至1982年8月在昭平县公路局工作,主要负责公司养护的技术管理工作;1982年9月至1992年2月在梧州公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理,公路工程的测设及施工等;92年3月至20xx年2月在梧州公路局教育科(梧州公路局职工学校)任教员,96年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训,养护站站长的培训,交通部电视中专学员的教学等工作,并担任班主任。20xx年3月至20xx年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;20xx年11月到公司人力资源部,主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。

  下面谈谈我对人力资源部工作的'认识及今后工作的思路。

  在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

  一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。

  二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。

  三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。

  四、加强县公司领导班子管理水平,提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手,主要是提高对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。

  五、按有关规定,继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有能力,有管理水平,有真才实干,廉政敬业,德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子的负担,为他们排忧解难。

  各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。

  如果大家认为我适合这一职务,请投我一票。谢谢!

人力竞聘演讲稿 篇3

  我在动力车间担任制冷技术员工作,之后调到政工办一直工作至今,曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后,我就开始了从事人事工作与人力资源工作,结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施,围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。

  在人力资源处的八项职责中,定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时,我就参与过定员工作,并且在1999年,在厂领导的大力支持下,坚决清理了12名“两不找”职工的合同,并对长期病保人员组织体检,身体恢复健康人员坚决要求回厂工作,为企业减轻了负担。去年,又在全厂推广了主管制和操作师制,鼓励员工立足岗位学技术,同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放,坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产,合理调配人员并多方面进行培训,在车间大力支持下,在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验,为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。

  专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了,今年还将辅以个人自学的考评,现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面,今年比去年有大幅度降低,成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上,坚持做好服务,及时为他们排忧解难,每年举办一次的“老人节”也越来越红火。

  以上是我在过去几年取得的一点成绩,如果我能竞争上人力资源管理这个岗位,我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路,围绕开发员工潜力和服务生产经营,围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际,探求适宜的人力资源管理之路。

  一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况,要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点,我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动,最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性,将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起,将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体,这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松,而且在身体力行实践过程中,他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范,这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式,强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

  二要在开展人力资源管理过程中,也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同,生活习惯还有个人思考问题的方法,这些不同就是文化上的差异。在日本和美国,人力资源管理有着很大的不同,如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰,都是相当成功的案例,这表明文化不同,尤其企业文化不同,所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来,使其更加富有亲和力。

  第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时,要与我们现在建设的学习型组织相结合,要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划,但作为生产企业的员工来说,每个人都不能是独立存在的,只有集体的共同进步才能保证个人职业的.连续成长。而且大家共同提高学习能力,共同在学习中提高高,经验共享,才能更全面的发展个人素质,而这又与我们厂的各项工作息息相关的。

  第四我们做人力资源管理工作,要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中,有很多优秀员工在默默地为企业做奉献,默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁,是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划,也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神,把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时,不仅要考虑董事长所提到的职业经理人,技术带头人这方面的专家和专才,还要关注那么多为青啤做过奉献的人们,我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励,把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时,仍旧能够保证人才辈出,我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越,从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色,结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理,会有于我们更快成长为一流企业。

人力竞聘演讲稿 篇4

各位领导、评委老师们:

  大家好!

  今天,站在这里,我很荣幸。我是xx。首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。

  因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述:

  一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。

  行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。

  细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的.事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。

  二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。

  从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。

  从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。

  人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。

  我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业,在领域享有较高的知名度。但是,在快速成长过程中,像许多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户抱怨的情况。

  我个人分析为:“客户的需求决定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。

  如果我有幸当选,我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢,即“3w原则”。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意。

  当然,为实现上述职能和目标,我也需要公司的支持,如加大对人力资源开发的投入,并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责,开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上,重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中,体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。

  以上是我以后工作的设想,如有不妥之处,还请各位领导批评指正。

  谢谢大家!

人力竞聘演讲稿 篇5

  上午好。我叫××,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

  XX年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。20xx年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。

  XX年7月毕业后,我被分配××××县电信局参加工作。刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

  工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和各位交流探讨,竞聘演讲稿《网通人力资源部一般管理岗竞聘演讲稿》。20xx年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训学习专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

  各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

  我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:

  第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

  第二,创新思维,努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此,提高省、市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的`管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

  第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

  请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

人力竞聘演讲稿 篇6

尊敬的各位领导、各位同仁:

  下午好!

  首先真诚地感谢组织给我这次机会,感谢各位领导和同仁们的信任和鼓励。

  “五一”前夕,接到人力资源部发来的通知,告知被提名晋升培训中心副主任职务,要求写一份陈述书,表明自愿接受新的使命,并以“认可正和文化、执行正和模式、愿为正和组织的发展做出新的贡献”为主题。兴奋而紧张,带有几分犹豫的心情,我陷入了深深的回忆中。

  记得在深圳先是在一家塑胶企业从事品质管理工作,从iqc到qc再到ipqc,最后是qa,我熟悉了品质管理流程,掌握了一些质量管理的方法和技巧,并通过培训认证取得了质量管理内审员资格,参与企业iso9000质量管理体系认证工作。在这段时期,培养了我做事认真、客观、标准化的思维习惯。后来由于企业在生产、销售中出现了种种问题,而每次却总是让“质量”作让步,渐渐地,所谓的iso9000就成了企业的一个招牌,仅仅是销售部门用于向客户提供质量保证的一张好看的废纸。业余和一些同事闲聊,才发现中国的许多企业做iso9000认证几乎都是为证书而认证,那只是为了赢得客户信任采取的一种手段,而并非真正意义上的提高企业质量管理水平。我感到失去了工作的意义,每天为认证而做的大量假记录,就像是在打“纸”战,无数的表单让人忙得喘不过气来,而来源于实际的效用却没有多少。几次向老板敬言,老板却说我太死板,面对客户的投诉也总是应付了事。后来有了一个机会,联想集团在深圳的分公司招聘qa主管助理,自己幸运的被录取了。当时联想有一个质量管理理念,就是做产品质量,先做好人的质量。本着这样一种理念,我被分配到人力资源部负责培训管理工作,那时才发现自己原来是那么喜欢这个职业,于是业余时间就到书店阅读相关的书籍,或者到公司图书室借阅相关书籍学习。就这样,在内心深处暗下决心,在未来的职业生涯里,要始终坚定地选择这个职业,并不断学习实践,一定要在这个领域里有所成绩。有了职业生涯的方向和目标,我对工作有了更深地认识,体会到自己职业的意义,对待工作中的问题,以及企业里人与人之间的分歧和矛盾都有了全新的看法,知道该如何始终保持一颗平常心,去走自己的路,而不随波逐流。

  由于个人婚姻问题,为随父母的心愿,自己也觉得该有一个归宿,拥有一个像别人一样的家庭。人的一生,除了工作和事业,还应该去享受一种正常而快乐的生活。就这样带着自己的梦想,又来到了宜宾,仅管自己是自贡人,可离开四川多年,宜宾对我来说跟家乡没什么区别。一个偶然的机会,我幸运地走进了正和集团,从事我所喜爱的工作。还记得,第一次去见张老师,让我吃惊的是没想到对面的大班椅上竟然坐着一位白发苍苍而精神矍铄的老人,那种象征企业智慧的感觉立刻涌上心头,不禁暗喜自己找到了一家用智慧去经营的企业,而这对自己的成长将带来莫大的帮助。在进一步的交谈中,了解了企业的经营管理理念,人力资源管理理念,知道正和集团拥有像大海一样宽广的胸怀,也为每一个员工提供了一个施展才华的广阔平台,这里的领导不会站在高处看人,这里的员工具有相互协作、互相帮助的美好心灵,自己既使刚刚进入公司也不会受到任何的为难和责骂。一份喜爱的工作,一份轻松的心情,有不得不让人崇敬的领导,还有一群快乐的同事,我还在犹豫什么,等待什么,这不就是人一生中最值得珍惜的事情吗?就从那一刻起,我就告诉自己,把自己的未来放在这里吧,把自己的事业放在这里吧,仅管自己才刚刚开始,仅管自己没有什么大本事,许多地方都不懂不会,可我相信,只要努力,是可以取得不断进步的,三年、五年、十年、二十年自己是可以一天天、一年年成长起来,自己的理想和目标是可以实现的。

  转眼间,进入公司已近两年,两年,说长不长,说短不短的时间。在这两年里,我几乎参与了人力资源部的每一项工作,人事工作的琐碎和复杂让我得到了多方面的锻炼,在各级领导和同事们的支持和帮助下,我取得了一些进步,尤其是正和文化的学习和实践,不仅指导我如何做事,更重要的是教会了我如何做人。“八字精神”不仅是正和企业魂,也是我们每一个正和人的灵魂,不管是对待企业,还是家庭乃至整个社会的种种问题,我们都要用这种精神去面对,去处理;“大海魂”的组织平台理念,不仅让我们看到了正和组织有像大海一样宽广的胸怀,更让我们懂得了要努力培养自己具有像水一样的高尚品格;“大协作”的团队精神,让我们明白,只有与众人的协作为前提才能有自己的成功,只有在团队协作的环境下,个人的能量才能得到充分释放,完美地展示,才能让我们在协作中找到工作的快乐;“大创新”的环境理念,让我们懂得良好的环境不仅是企业健康持续发展的空间,同样也是我们每个人健康成长、成才的空间。正和组织正在努力打造一个内外谐和的环境,追求“天、地、人合一”。要打造这样的环境,需要我们不断的创新,而创新靠学习,这就告诉我们,坚持终身学习,在不断地学习和创新过程中,体会生命的意义,实现自我价值。俗话说,是父母给了你生命,养育你成人。我说,是事业给了你人生,培养你成才。而对于一个企业人来说,培养你成才的土壤就是你所工作的企业,你的工作就是你一生的事业。

  此欠竞聘的工作岗位是培训中心副主任,一份极附挑战的工作,下面我就培训管理工作谈一谈自己的一点认识。

  企业要发展,要在竞争中获取优势,人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明,人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、销售等一样,都能为企业带来效益与效率。人力资源管理实践和企业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。人力资源管理作为支持企业获得竞争优势的战略要素,主要包括人力资源的配置性管理,人力资源的利用性管理,人力资源的开发与培训。公司把人、财、物、环境、信息都看作是企业经营不可或缺的资源,而人才,则被认为是最珍贵的资源。对待企业的资源要具有慈母一样的感情,这种感情就是:不在拥有多少,贵

  在开发多深。培训管理工作,就是对人才资源进行开发的一项重要方法,因此,承担这份工作,就肩负着企业最珍贵资源的开发重任,对我而言这的确是一份极附挑战的工作,有非常大的压力,本想放弃,可想到有各级领导的支持,有各位同仁的帮助,正和人就应该树立勇于面对困难,积极挑战困难的.拚搏精神,鼓起勇气接受了这次竞聘,不管是否通过考核,我都将视为前进的动力,加倍努力学习和工作,坚持自己的职业目标,勇往直前,奋斗不息。

  现阶段,中国企业人力资源管理比较落后,虽然从国外引进了一些先进的管理理念,可具体的应用实践还是非常不够的,我们也很难找到可以拿来即用的技术工具,它与其它任何管理工作都不同,没有系统的理论知识,没有可以应用的操作工具和技术方法,只能在不断的探索中找到适合自己企业的一套人力资源管理体系。具体到企业内部培训管理,它即不能像学校那样经营管理,也不能像其它独立的培训机构那样开展业务。它没有业绩,它总是让人觉得是工作以外的事情,很难真正得到各职能部门的理解和支持。当其它部门的工作有了成绩是不会给培训部门记上一笔的,然而当其它部门的工作出了问题,却几乎全部把责任归于培训。培训重要,培训必要,可培训却始终不能满足企业发展的需要。如何走出一条有利于企业发展的培训管理道路,是今后培训管理工作必须认真思考的问题。在许多企业,培训部门是很尴尬的部门,许多时候,费尽苦心做的培训,却是让人百般无奈。培训管理工作不是一相情愿就可以做好的工作,从某种意义来说,也不是仅为了企业利益的需要,它是引导、帮助员工成长的工作,这就需要从事培训工作的管理者,要具备一颗真诚的爱心,一种无私奉献的精神,用心去为每一个员工服务,用情去进行人力资源的深层开发,要拿出过硬的本事去进行有效的服务。“强化服务意识,改进服务方式,创新服务手段。”是当前国家的政府职能部门转变观念提出的要求,我想也是我们二线资源服务部门应该转变的观念。培训是为人服务的工作,它的工作对象是全体员工,我个人认为,是一件极具挑战而伟大的事业,我会用一种崇敬的心态看待这个职业,面对这份工作。不管困难重重,不管将来会面对什么样的阻力,受到什么样的打击,我将始终坚定不移,因为我把它看成是自己一生的事业去追求,去奋斗!

  正和人走的是光明正道,正和人讲的是以义取利,正和人做的是和气生财,合作双赢,追求的是天、地、人的和谐统一,正和人是一群不断创新为社会进步,人类文明而奋斗的有志之士。如此伟大而崇高的事业,难倒不值得我们去努力,去付出,去追求,去珍惜吗?!面对这样的组织,我不想去表一个什么态,也不想去承诺什么,只想脚踏实地的做点什么,让自己的人生也变得有意义而精彩!

  舜间,思绪就像托缰的野马,点点滴滴,一幕幕,想了很多,想了很久,想得很远,随着十指在键盘上不断地敲击,自己也不知道都写了些什么,有点乱,可能这根本就不像是一份晋级的陈述书,想写一份规范的陈述书,可心情却无法平静下来,敬请各位领导和同仁原谅。不当之处,请批评指正,谢谢大家!

人力竞聘演讲稿 篇7

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

  上午好!首先,非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会。竞聘人,现年xx岁,中共党员,大学文化,助理会计师职称,年月参加信用社工作,二十多年来,在领导的关心和同事们的支持、帮助下,本人工作兢兢业业,任劳任怨,经常加班加点,得到了领导的充分肯定和同事们的好评,曾多次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。

  我竞聘的是人力资源部总经理岗位,之所以竞聘这一岗位,因为我具有以下优势。

  一、具有较强的理论知识和业务能力。

  近几年,我一直在人力资源部工作,对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟悉,了解掌握人力资源的基本理论,熟悉教育培训的基本情况,熟悉本部门的职责任务,技能功底较为扎实,有较高的业务水平和良好的业务素质,具备了本岗位工作的基本素质和要求。

  二、具有良好的思想道德修养。

  在工作、学习和日常生活中,本人注重不断加强个人修养,踏实做事,诚实待人,坚持原则,公正地看待问题,处理问题,大局观念、团结意识、协调意识较强。

  三、有较为丰富的实践经验。

  加工作二十多年来,我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼,近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等具体专业工作,积累了较为丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力,能够把握工作方法和处事分寸,具备了担任人力资源部总经理的条件。

  假如有幸竞聘成功,我的'工作思路是:

  一、坚持学习,不断提高自身素质。

  向先进单位和各方面的管理专家学习,不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验,不断充实自己,加强自身业务修炼。听从联社党委的安排和指挥,深入一线摸清现有人力资源状况,为下一步人力资源配置和决策提供依据。

  二、规范员工教育培训工作制度。

  深入基层,搞好调研,根据联社发展所需,制定好员工教育培训计划,明确员工教育培训目的,与相关部室紧密配合,大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动,为不同岗位员工提升业务素质和工作技能提供支持,为联社快速发展提供高素质、高技能人才。

  三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理办法,建立科学实用的人力资源管理体系。

  包括员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利分配和劳动关系处理等。深刻领会人力资源管理的目标任务,摆正自己的位置,加强服务意识,协调好各部门之间的关系。

  四、加强对人力资源管理制度办法执行情况的检查、监督。

  不断整理和完善,及时跟踪检查和督促落实,保障联社各项管理措施的安全运行和畅通,促进联社各项工作有条不紊地开展。

  五、立足本职,时时了解员工思想状况。

  加强员工的心理辅导与沟通,及时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工,建立内部信息反馈机制,形成统一的价值观,达到上下同心,及时提出人力资源管理的改进建议,为联社党委决策提供参考。

  六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系。

  及时了解有关政策,并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金,消除员工后顾之忧。为符合退休条件员工及时办理退休手续,及时化解人力资源工作中的矛盾和纠纷。

  各位领导、各位评委、同事们!这次我无论竞聘成功与否,我都将勤勤恳恳,不断进取,矢志不移,永不停步,一如既往地做好本职工作,为联社的发展贡献自己的力量!

  “路漫漫其修远兮,上下而求索“,让我们紧紧围绕联社党委的工作部署,齐心协力,共同奋进,为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目标而努力奋斗!

  我的演讲完毕,谢谢大家!

人力竞聘演讲稿 篇8

尊敬的各位评委、领导、同志们:

  大家好!站在这里,面对朝夕相处的领导和同事,我心情非常激动,同时,也充满了感激和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助,感谢各位给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会,在这里参加人力资源部副主任的竞聘演讲,使我有可能实现自己的人生理想!今天我演讲的内容是:爱岗敬业,履行职责,努力争当一名优秀的人力资源部副主任。在中国共产党建党90周年的日子里,面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代,我觉得作为一名公司员工,忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标,稳步推进矿教育培训工作,努力为矿提供人才保障,是我的毕生追求和人生价值所在。我的座右铭是:诚恳做人,勤恳做事;立足本职,不断创新。

  首先,我谈谈对人力资源部副主任岗位的认识。

  人力资源部副主任是一个重要的岗位,它要在人力资源部主任的`领导下,抓好矿教育培训工作,有效提升矿职工的综合素质,为矿的发展提供人才保障。人力资源部副主任的工作只能干好,不能干坏,要全力以赴、兢兢业业,务必搞好各项工作,促进矿各项工作稳定、持续发展。为此,人力资源部副主任不仅需要具备高尚的职业道德和专业的业务知识,还要具备善于创新的思维能力和勇于开拓的工作魄力,只有这样,才能做好人力资源部副主任工作。

  其次,我谈谈竞聘人力资源部副主任的原因。

  一是我有丰富的工作经历与较好的工作业绩。

  我参加工作已有10多年,从事职工教育培训近4年,具有较为丰富的工作经验,能够适应人力资源部副主任的业务工作。同时,我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献,曾获得过“全国青年安全生产示范岗”、省级“五四红旗团委”等荣誉称号,在领导和群众中有良好的口碑。

  二是我熟知人力资源部副主任的岗位职责。

  我在人力资源部工作4年期间,多次参加组织人事工作方面的培训,系统学习了人力资源管理知识,熟悉人力资源部管理的六大模块运作、基本操作流程和法律法规、方针政策、办事程序与工作方法,了解人力资源部副主任的岗位职责,与上下业务部门建立了良好的工作关系,使我能够做好人力资源部副主任工作。

  三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、雷厉风行的工作作风。

  能够做到在学中干,干中学,理论与实际相结合,善于做人的思想工作,有较强的综合组织协调能力,对领导交办的工作,不论份内份外都能愉快接受,认真负责地去完成。我相信自己能够胜任人力资源部副主任的职位,为企业发展作出自己最大的贡献。

  再次,我谈谈竞聘人力资源部副主任成功后的打算。

  一是抓好自身建设,全面提高素质。

  人力资源部副主任责任重大,任务繁重,我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自己的政治、业务和管理素质,公平公正、洁身自好,清正廉洁,做到爱岗敬业、履行职责,要求职工做到的自己首先要做到,率先垂范,严以律己,吃苦在前,享乐在后。同时,摆正自己人力资源部副主任的位置,配合主任做好工作,工作到位而不越位。

  二是严格要求,促进工作提速高效。

  我要按照人力资源部副主任的工作职责,认真做好每一天的工作,确保工作有条不紊、井井有序,实现人力资源部工作的完美与高效。我要配合部室主任及同事建立和完善矿的组织结构和各项规章管理制度,加强矿的科学化、制度化建设;要加强企业员工培训,提高员工素质,制定出最实际的有效培训管理办法,通过岗位分析和价值评估,突出不同岗位之间的责任与贡献,进行合理培训,实现以缺什么补什么的培训原则,为企业培训好人才;要针对企业的具体发展情况,协助好主任制定出客观、公正的绩效考核体系,建立合适、可操作性强的绩效指标,使员工绩效和企业绩效挂钩,激发员工工作热情和积极性,为企业创造更多的价值。

  三是抓好队伍建设,全力做好工作。

  搞好人力资源部副主任工作,队伍建设是根本。我要在主任的领导下,切实担负好管理职工的责任,牢固确立“以人为本”的管理理念,认真听取职工的意见与建议,与职工同呼吸,共命运,加快各项工作发展,创建职工良好工作与学习环境。我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素,充分调动每个职工的工作积极性,提高职工的综合素质,使大家团结一致,齐心协力,把企业各项工作搞好。

  四是履行工作职责,交出满意答卷。

  作为一名人力资源部副主任,我要服从服务于矿中心工作,围绕自身工作职能,认真执行矿的方针、政策和制度、规章,配合主任及同事制定出建立一线职工队伍的相关方案和职工休息休假制度,做好企业人才储备工作,搭建一支人才结构合理、稳定,能够与企业风雨与共,适应未来发展要求的精英团队。要通过自己忠实履行职责、刻苦勤奋工作,向矿和全体职工交出一份满意的答卷。

  各位评委、各位领导、同志们,今天我的演讲,很普通、很平常,没有豪言壮语,不动人、不精彩,但我向大家展示了自己一颗赤诚的心,表明了自己的态度和意志,愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进实际工作中,献给我所热爱的人力资源工作,决不辜负大家对我的厚望。最后,我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态:无论我这次竞聘成功与否,我都将一如既往地继续做好我应做的工作,激励自己更加奋发有为地去创造良好工作业绩,奉献给矿和全体职工。

  我的演讲完了,谢谢大家!

人力竞聘演讲稿 篇9

  大家好。我叫××,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

  1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。XX年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。XX年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。XX年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。

  1999年7月毕业后,我被分配××××县电信局参加工作。刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。XX年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

  工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。XX年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。XX年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

  各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

  我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:

  第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

  第二,创新思维,努力做好工作。XX年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显着成效。但距“现代化的.治理结构”还有一定差距。因此,提高省、市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

  第三、坚持稳定压倒一切的原则,程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

  请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的.

人力竞聘演讲稿 篇10

各位领导、同志们:

  大家好!我叫孙龙元,我竞聘的岗位是人力资源部副部长。

  我1973年9月6日出生,今年35岁,1996年7月从西北政法学院(就是现在的西北政法大学)毕业,获得法学专业大学本科学历,学士学位,同年考取了全国律师职业资格证书,毕业后到中国西北航空公司人劳处工作,也就是现在的东航西北分公司人力资源部,我在人力资源部工作了7年,期间取得了人力资源管理经济师职称,20xx年6月,我服从组织安排到客舱服务部担任办公室主任并兼任机关党支部书记和客舱部工会委员会委员,在客舱服务部已经工作了5年多。到现在为止,我已经参加工作12年多了,这12年,从1名对航空公司充满好奇的大学生成长为能够独当一面的初级管理者,我要感谢培养和关心我的各级领导和同事们,我从他们身上学到了不少优秀的品格,他们帮助我融入了这个大家庭中。同时,从公司人力资源部到一线基层的工作经历,使我不但有了人力资源管理的专业知识和资质,更重要的是对人力资源工作如何更好的服务于公司生产运营有了更深刻的认识和感受。

  下面谈谈我对竞聘职位的认识,一是做为人力资源部副职应该就分管的工作首先向人力资源部部长负责,自己不能越位,但也不能缺位,对于分管工作要勤于思考,善于沟通,积极提出自己的意见,报告部长,意见经过部长和公司领导确定后,应该立即执行;二是对人

  力资源部工作重要性的认识一定要到位,“attitude is anything”,态度决定一切,做任何工作之前,一定要高度重视才能做好。航空公司的安全、服务、正点和效益等各项工作是一个系统工程,人力资源工作在其中是一个很重要的子系统,比如根据各单位生产办公的实际需要,做好各类人员的培训方案,有效提高各类人员的岗位技能、专业水平与管理能力,会对公司整个系统工程产生强大的人力资源支撑,从而提高工作的质量和效率,达到公司预期的工作目标,实现公司又好又快的.发展。只有对人力资源工作的极端重要性有了清醒的认识,才能做好此项工作。三是一定要认清人力资源部在整个系统中所处的位置,协调好与各职能部门、基层单位、上级和地方政府的关系。做为一名人力资源工作者,各项工作的计划和决策一定要符合公司整体的战略部署和生产计划,为此一定要加强与其他职能部门的沟通和合作,及早取得相关数据,做好人力资源规划,未雨绸缪。要牢固树立“机关为基层服务、地面为空中服务、全员为旅客服务”的意识,深入一线,通过参加二级单位的民主生活会等形式,了解生产运营中存在的人力资源问题,积极想办法出点子,从人力资源角度为分公司经营决策提供建议,采取切实的人力资源措施支持和服务于一线工作和公司运营,并加强对二级单位人劳科的工作指导,使整个公司人力资源工作成为一盘棋,形成内部人力资源市场,从而盘活人力资源。同时要积极与股份人力资源部和地方政府相关部门沟通,取得上级领导和地方相关部门对公司人力资源工作的支持。

  第二,做好人力资源工作,一定要以人为本,公道正派。一是一

  定要充分运用人力资源政策调动职工群众投入各项工作的积极性。人是生产力中最具活力的因素,如果我们能够为职工提供宽松的工作条件和环境,根据一线生产办公的实际需要,运用合理的薪酬和奖惩制度,实施适度的激励,使他们能够快乐的工作,提高内部员工的满意度,引导职工以极大的工作热情投入到各类岗位的工作中去,我想我们的生产力一定能够被极大的释放,人力资源工作也就达到了预期的目的,取得了成功。二是一定要坚持公道正派的原则,坚决维护和争取职工的合法权益。职工群众是企业的主人,各项工作的开展离不开职工群众的参与和支持,对于职工提出的各种人力资源方面的合理化建议和诉求,要与职工群众深入谈心,获得职工的认可,才能顺利推进人力资源工作。这里我想说的是谈心是一个非常好的办法,做为客舱服务部机关党支部书记,我一直坚持谈心,通过谈心不但了解了生产办公的实际情况,也了解了职工的思想和想法,这对于我们的管理工作有着极大的帮助。另外,在干部考核工作中,一定要坚持公道正派,绝不能亲疏有别。三是驭下要严,人力资源工作政策性强、涉及面广,在制定政策和执行政策时,一定要求工作人员透彻掌握政策,认真细致贯彻,纵向到底,横向到边,尽最大努力避免产生误解和错误,以免影响全局工作,同时要为下属创造条件、提供帮助和指导,提高工作效率。

  第三,做好人力资源工作,一定要求真务实,努力创新。求真务实是我们党一贯的传统,任何形式主义的东西都是我们事业的敌人。我认为人力资源工作,不论是人力资源的规划、培训方案、定编定额、

  组织机构、还是薪酬制度等的决策,一定要切实的征求各方意见,服从公司生产的实际需要,必要的话,一定要到现场,掌握一手的资料,这样才能为公司整体的发展提供切实可行的人力资源决策,为公司运行提供强有力的人力资源支撑。比如,对于乘务员的招收计划,一定要考虑到未来一段时间内飞机的配备计划,航班的生产组织方式,乘务员培训周期,乘务员年龄结构等各方面情况,统筹兼顾,不能局限于简单的公式计算,这样才能制定出一个科学的能够在未来一段时间内保障航班正常生产的招收计划。当然,在做好人力资源各项基础性工作的基础上,如何做好创新也是一个课题,如何在人力资源工作的手段上创新,方法上创新,减轻工作人员的负担和提高工作效率也是需要我考虑的问题,先进的手段是工作质量和效率的重要保证,我自己就在用计算机excel软件做工作日志,以保证所有工作不被遗漏,并能及时办理。在这方面,我会和我的专业的同事团队去共同努力解决,比如据我所知,目前的个人培训档案使用的软件不能够进行批量输入,给工作人员增加了大量的简单重复劳动,就急需进行改革和软件升级。

  以上是我对竞聘人力资源部副部长的一些想法和观点,不妥之处,请各位领导和同志们批评指正。我拥有人力资源工作的专业法规知识,对一线运行情况和基层职工的思想有深入的了解,并有充沛的精力和坚持学习的好习惯,我有充足的信心能做好这个工作。希望组织和同志们给我一个施展自己才能的平台,为东航的发展贡献自己的力量。

  谢谢!

  

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