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铁通公司年度先进代表发言稿

时间:2022-08-15 20:17:07 会议发言 我要投稿
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铁通公司年度先进代表发言稿

  铁通公司年度先进代表发言稿

铁通公司年度先进代表发言稿

  尊敬的各位领导、同志们:

  大家好!

  此时此刻,相信大家的心情和我一样激动,作为南分众多先进中的一员,我倍感自豪和荣幸。首先,请让我代表本次受表彰的所有优秀员工,衷心地感谢公司的培养、感谢各级领导的关心与帮助、感谢同志们的支持与肯定!我们在工作当中所取得的点滴成绩,都离不开各级领导的言传身教;离不开上级部门的正确指导;离不开同志们的团结协作;也离不开个人的辛勤付出!因此,所有的成绩和荣誉属于为南分转型发展做出贡献的每一位员工!

  回顾忙碌的2017年,我不禁感慨万千-------去年年初我在南昌县一次通过销售电话手表,成功带动了4G放号业务的发展;四月份第一次从新大地成功引进合作商,促使配件销量逐月攀升;五月份第一次成功签约"电E宝",丰富了宽服站的便民项目;六月份第一次走上支撑中心经理的岗位,迎来全新的挑战。面对复杂激烈的市场竞争环境和前所未有的严峻考验,我也曾彷徨茫然,也曾患得患失,但想想领导的信任与嘱托;想想工友们的殷功期望;想想自己的责任与初心;我沉下心来理清思路:对内从规范基础管理入手,通过提高工作效率来增加员工效益;对外积极拓展合作渠道,借助外力实现快速增效的双赢目标;去年下半年,青山湖支撑服务中心平均每月受理移动宽带135台、HITV融合率达53%,酬金收入达5.5万元,圆满的完成了公司下达的各项经营任务。不俗的成绩固然令我欣喜,但更让我记忆犹新的却是在风雨历程中收获的"三心"感悟,即:细心、恒心和责任心。

  上任伊始,我细心地为管内的"一亩三分地"切脉诊断,客观分析自身优势和短板,明确职责分工,捋顺工作流程,合理调整绩效。去年7月份,我经过充分的思考酝酿后,坚定地执行"多劳多得、统筹兼顾、公开透明"的绩效分配原则,将市场经营业绩与员工个人绩效挂勾,同时结合中心内部营销竞赛活动,树立先进典型,推广营销经验,充分发挥榜样的引领、带动、辐射作用,在促进中心经营业绩增长的同时也提高了员工待遇。

  另外,为确保中心各项经营指标稳步推进,自去年7月份开始,我坚持不懈地狠抓过程控制,每月月初将中心的经营任务分解到人,同时要求营业厅主管每日将移动宽带、HITV、4G放号、转套、配件等主营业务的完成情况汇总通报;每周对未完成推进计划的员工进行点对点帮扶整改;每月定期召开专项会议剖析短板项目、查找自身问题并探讨整改措施。

  支撑中心经理扮演着"兵头将尾"的角色,是公司领导和一线员工之间的桥梁纽带,特殊的岗位要求我们具备高度的责任心,既要为公司各级领导负责,确保政令畅通、扎实落地;又要为一线员工负责,帮助员工成材、关爱员工生活。记得第一次召开业务分析会时,听到员工们反映移动系统录入错误导致频繁扣减酬金时,我深刻地感受到肩上的责任与担当。会后,我一方面组织营业员积极参与移动区县的业务培训,及时掌握移动新知识、新系统并通过"每月一考"制度巩固学习内容;(www.fwsir.com)另一方面抽调业务骨干参加电工、登高培训考试,提前储备专业化人才。目前,新入职的青年员工陈超已担负起移动业务内训师的职责,工作干劲和能力都得到显著提高。

  同志们!风潮汹涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马加鞭!今年是公司转型升级年,也是公司发展的重要关键时期,新的形势催促我们做大做强,新的任务需要我们真抓实干。2018年的冲锋号角已经吹响,让我们团结一致紧跟公司步伐,撸起袖子加油干!

  谢谢大家!

  先进代表:俞燕

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