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集团四好活动经验交流会发言材料

时间:2022-08-04 15:49:50 会议发言 我要投稿
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集团四好活动经验交流会发言材料

  集团四好活动经验交流会发言材料

  争做“四好”标兵  创造优秀业绩

  争做“四好”工作者活动开展以来,阜康冶炼厂围绕中心工作,运用“规定动作”与“自选动作”双引擎,着力在提升员工主动创新、干部作风转变、企业提质增效上下功夫、出实招,切实把争做“四好”活动融入中心促发展,全员争做“四好”标兵,为实现达标创优注入强劲动力。

  一、强化素质、提升技能,争做“政治素质好”的标兵

  争做“四好”活动中,阜冶始终坚持政治素质与业务技能两个好的引领保障作用,紧紧依托阜冶职业培训学校和厂内专家库的力量,在全体干部员工中开展政治理论、业务技能的综合性大教学,切实发挥好“潘嘉合”、“刘如钊”、“张宇飞”、“黎劲松”、“秦菠”等为代表的高技能和高层次人才工作室的优秀资源,确定人才培养输送计划和目标,立足现场开展直对“靶心”的技能传帮带。同时配套推行“员工职业生涯规划和岗位晋升通道”管理模式,以及中层管理人员、工程技术人员关键指标赋分量化考评的干部队伍绩效管理,让学习成为一种共识,让全体干部员工成为既懂政治、又懂经济,既懂管理、又懂业务的复合型人才,持续提高为企业服务的能力和水平。2014年全厂各类业务技能和政治素质培训达3594人次。

  二、注重引领、提振精神,争做“业务技能好”的标兵

  “少数人靠自觉,多数人靠制度”。争做“四好”活动中,我们坚持以制度促规范,以规范促落实,编制印发争做“四好”工作者实用手册以及考核细则,将“四好”考核与评先评优、绩效考核、对标管理等有机结合,逐步建立健全“四好”活动的长效机制。厂班子率先垂范,带领全厂中层和工程技术人员到一线教方法,做示范,带领员工干,以上率下激发广大员工干事创业的热情。仅磨浸车间2014年通过员工自查自找自改就完成了31项设备、设施及管路上的大小改造,大大提高了成品液的供应量和关键设备运转率,为镍、铜超产奠定了坚实基础。群众性技术创新活动展示新的活力,去年共实施运用QC、五小、合理化建议等群众性技术创新项目74项,多个QC成果在各级质量成果发布会上屡获佳绩,阜康冶炼厂被授予2013—2014年度全国质量管理小组活动优秀企业。

  三、创新机制、干出实绩,争做“工作作风好”的标兵

  阜冶建厂已经20多年,老资历员工占比较大,面对新问题容易习惯性地用旧思维、老办法。争做“四好”活动中,我们把转作风、变观念、促进提质增效作为关键点,严防活动一阵风和形式主义,让广大干部在工作中出实策办实事,让广大员工切实感受到“四好”活动带来的新变化。今年4月起我们在全厂中层管理人员和工程技术人员中实施“工作日志”管理,用每日工作写实来量化日工作量,提高执行力,再对应有上级领导阅评和考核小组绩效面谈的监督,最终实现绩效管理和自我激励双推动。为进一步深化“四好”活动,今年6月阜康冶炼厂全面实施中层干部跟班作业制度,要求各级领导干部从人、机、料、法、环等各个环节主动“找麻烦”、自我加压,发现问题一抓到底,抓出成效。为解决电镍品级率波动、出现滑坡的问题,电解车间领导班子到种板班进行跟班作业,最终将始极片的合格率由原来的89%提高到93%。机电车间空压机进口关键设备损坏,正常程序是下单、等待进货、维修更换,一来一去耗时长,严重延误生产,车间班子跟班作业后,与技术人员和操作人员一起研究修复方案,经过18小时的抢修恢复运行。问题在一线发现解决,业绩在一线创造验证的理念深入人心。

  四、同心同力、共克时艰,争做“岗位业绩好”的标兵

  “四好”活动开展以来,面对有色金属价格持续低迷、国内经济下行压力激增等严峻生产经营形势,上至厂班子,下至岗位一线员工,大家思想不散、队伍不乱、生产不停、大局稳定,在2014年全年铜、镍、钴等产品全面超额完成生产任务和指标的基础上,2015年上半年铜、镍等各项产品预计将超额完成生产任务,实现“时间过半任务过半”阶段性目标;镍、铜加工成本分别节约126万元、96万元;阜康冶炼厂先后荣获2014年度全国“五一”劳动奖状,自治区第七届民族团结先进模范集体等荣誉,干部员工面貌焕然一新,业绩指标更加优化,改革发展的劲头更足。

  下一步,阜康冶炼厂将继续以经济效益为中心,以争做“四好”工作者为载体,以对标管理为抓手,坚持一切以绩效为导向、以问题为导向、以创新为导向,严控成本,提质增效,主动作为,共克时艰,为新疆有色提质增效实现调整转型贡献应尽责任和优秀业绩!

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