导航

自来水公司企管部经理竞聘演讲

2014-06-09
  自来水公司企管部经理竞聘演讲
  
  一加强队伍建设与管理,增强战斗力。
  
  首先,进一步推行规范化、精细化管理,对下属公司所有管理制度进行全面梳理,认真查找管理上的薄弱环节,健全各项管理制度。要特别注意完善干部岗位责任制、干部员工激励制度,加大奖罚力度,提高干部队伍责任意识,敦促其落实好集团公司各项政策。基层是所有战斗力的基础,要高度重视基层班组和部门建设,指导下属单位进一步完善班组的节能制度、日常考核制度、安全生产制度、应急抢修预案等微观制度,明确责任分工,使班组和部门的工作处处有章可依,有规可循,做到管理更加精细。其次,要强化目标管理,结合集团公司的中心工作,指导下属企业及部门因地制宜制定细致的、可行的年度、季度、月度工作目标方案,明确每个阶段的工作重点、难点、目标和要求,特别注意明确每个单位和部门每个月在哪些方面实现管理上的突破,解决哪几个难题,在生产、经营、服务上实现哪些目标,并以定期检查、随机检查、现场检查、调查用水户等方式加强考核,对完不成目标任务和达不到承诺管理要求的单位及部门实行问责,进一步提高基层执行力。另外,针对部门基层干部出现的精神懈怠、能力不足等问题,按照缺什么补什么的原则,联合兄弟科室大力开展培训活动、调研活动,组织学习相关法律、城市供水管理法规以及警示性反面案例等,着力提升队伍的整体工作能力和敬业守法意识。
  
  二狠抓安全与行风管理,提高创新力。
  
  在落实安全生产责任基础上要创新思路,狠抓安全与行风管理,争取出新措施,出新成效。一尝试推行风险保证金制度。目前,很多国有企业针对干部管理问题出台并实施了风险保证金办法,借鉴这一思路,可针对安全生产环节和抢修、窗口等一线服务环节,要求部门或管理人员上交一定数额的风险管理金,结合月度年度考核情况、信访与群众反映情况以及造成的经济损失等方面,年终给予返还或部分返还,以此敦促基层干部特别是领导干部加强安全管理和行风建设。二综合各种手段强化安全管理。要进一步完善水系统职业安全管理体系,重点放在预防事故上,实行全员全过程、全方位全时空预防,让人人承担安全责任。要针对技术不成熟、人为操作错误、暴雨袭击、生态环境污染、服务不周造成的群体性事件等各种情况,进一步完善应急预案,定期开展演习,提高应急处置能力;要进一步引进监控预警、危险源识辨等先进技术设备,加大安全设备投资力度,充分发挥现代科技的安全保障功能。三是提升行风管理水平。要加强与商业银行的沟通,尽可能地增设缴费网点,方便群众缴费;(www.fwsir.com)对于居民区水表改造,要限期完成,确保质量和进度;对服务窗口要尽可能地简化办事手续,提高办事效率;要重视抢修管理和服务热线管理,确保24小时信息畅通,反应快速。
  
  三塑造行业与部门形象,提升影响力。
  
  其一,要真心关注社会民生。定期组织开展社区居民和用水企业走访调查活动,深入掌握群众、企业的用水需求,特别要把群众意见较大、最为关心、最需要改善用水条件的情况以及开发区新建企业、居民楼等作为热点问题,组织开展内容丰富、形式多样的“为民服务”活动,做到急群众所急、想群众所想、帮群众所需,提高公众对自来水行业的信任度和满意度。在服务社会方面,要特别关注细节,对于群众合理或者不合理的要求,都要做出明确的答复或解释,完善信访投诉机制,确保将矛盾化解在基层;要特备注意诚信,凡向公众承诺的`事项,必须落实到位。其二,要树立集团企管部的负责任形象。一方面要严格落实集团公司各项管理制度和奖罚规定,公平、公正对待每一个下属企业和干部,以实事求是公开考核、评优,树立部门公正管理、严格管理好形象;另一方面,要加强与分公司的交流,及时了解生产经营与投资建设中遇到的难题,协调集团兄弟部门认真帮助其排忧解难,力行“管理监督加服务指导”的原则,构建企业管部与下属公司之间“讲原则、讲服务、讲人性化管理、讲协作”的关系。其三,要求加强宣传工作。充分利用志愿者服务队、青年职工服务队等资源大力开展社区上门检查与服务活动,做好宣传,提高市民对行业服务工作的知晓度;同时加强与建设局宣传部门、本市电视新闻媒体沟通,及时宣传公司的惠民措施、先进人物事迹等,提高集团的社会知名度和美誉度。
  

【自来水公司企管部经理竞聘演讲】相关文章:

1.物业部经理竞聘演讲辞

2.2013年企管部报告

3.部门经理竞聘演讲

4.采购经理竞聘演讲

5.竞聘经理的演讲辞

6.金融业务部经理竞聘演讲稿

7.销售部经理竞聘演讲稿4篇

8.银行营业部营业经理竞聘演讲

范文先生网