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女性村干部培训班讲话
各位姐妹：
与智者交流，是一种幸福。今天我就有一种特别幸福的感觉，因为在座的各位都是来自全县各乡镇、各部门不同岗位的女界精英，是组织精心挑选出来的，你们的许多方面都是我学习的楷模。在这有限而宝贵的交流时间里，我想跟大家说些我最想说的话，但愿到交流结束的时候，我们彼此都不会留有遗憾。
首先，我谈谈参加青年女干部培训班的一点感受，因为在上个月的这个时间，我正在省里参加全省中青年女干部培训班。这次培训使我终身受益，也终身难忘。回想起来，主要有两方面的收获：一是掌握了一大批信息；二是广交了一大批朋友。先来谈谈第一个方面的收获――掌握了一大批信息。这次培训除了学到了系统而适用的新知识外，我们还有幸参加了全省妇女工作会议，李源潮书记和梁宝华省长出席会议并作了重要讲话，全国妇联党组书记、副主席、书记处第一书记黄晴宜也亲临会议并作讲话。这次会议是我省建国以来召开的规模最大、规格最高的一次妇女工作会议，开创了我省妇女运动史上的规模。县委陈友龙书记、缪小华县长和县妇联的仲建华主席也出席了这次会议。会议结束的第二天，《新华日报》和《扬子晚报》就以显目的标题对这次会议作了报道，主标题是――江苏加大女干部选拔任用力度，副标题是――同等条件下"女士优先".这对全省女干部来说，无疑是一个福音。更让我们感觉激动人心的是，省妇联主席柏志英来到我们的课堂，给我们上了一堂生动的讲座课。在所有的任课老师中，她给我们留下的印象最深，给我们的启迪也最大。她联系自身成长的历程，谈了女干部成长成才的关键因素，在谈到个人成长历程中的艰辛时，她当场流了泪。她说："女干部成长不容易，除了自身努力外，更重要的是组织和领导的关爱、社会和家庭的支持。所以，生活在这样一个强调自由、平等、民主的社会和国度，我们更应懂得珍惜，以自己的实际行动来报效我们的党、我们的国家、我们的社会。"多说："男儿有泪不轻弹",其实，当她用手纸擦眼睛时，我们心中都在默默传递着一种信念，那就是：好好活着，好好工作，好好生活，对得起组织，对得起社会，对得起家人。在柏主席结束她的讲课之前，她和我们一起做了一个有意义的游戏。她给我们提出了一个问题――你认为女性领导成长成才的最大障碍是什么？她列出了以下五种答案：（1）男性领导更注重使用男性下属；（2）女性人才总体素质还不够高；（3）整个社会对女性仍有歧视；（4）家庭的影响；（5）其他原因。要求我们班上的五十九名学员进行自由组合，所持观点相同的进行合并同类项，分别到教室不同的角落集中，然后每组推出一个代表到讲台上阐述自己的观点。大家猜猜看结果如何？结果全班有4/5的同学选了第一种答案，认为女性领导成长成才的最大障碍在男性领导更喜欢用男性下属，漠视女性领导的才能，带有明显的性别歧视。还有接近1/5的同学选了第三种答案，认为女性领导成长成才的最大障碍在于整个社会对女性的歧视和不公。大家一定关照当时我选择了哪一种答案，那么我现在告诉大家，我成了班上的另类，成了孤家寡人，只有我一个人选择了第二种答案，我认为女性领导成长成才的最大障碍在于我们女性的总体素质还不够高，"革命尚未成功，同志仍需努力".当时，我作为第二组当然的代表阐述了我的观点，我说："我知道我现在作为第二组的当然代表站到讲台上来，会是全班最不受欢迎的一个。如果今天有男性领导来，可能持我这种观点的人会多一些。今天是我们姐妹们自己的聚会，自己的交心，所以每个人都可以打开窗户说亮话。我认为：女性成长成才的最大障碍不是别人，恰恰是我们自己，因为辩证唯物法强调‘内因决定一切，外因只起影响作用’。为了佐证我的观点，我想从以下三个方面来表明我的观点：第一，从历史原因看，中国长期处于封建社会，传统的男尊女卑思想在人们的心目中根深蒂固，男性一直属于社会的主流和支柱，女性则长期处于从属地位。这种观念不仅根植于我们的社会意识形态之中，也似乎通过某种暗示进入了我们的遗传基因，进入了我们的潜意识。所以，无论从体力上还是从智力上，我们总体不如男同志。尤其在理性思维能力方面，我们的优势明显不如男性，而党务工作和行政工作，更多的是需要我们使用理性思维，避免情绪化。所以，在从事社会工作方面，我们女性总体不如男性。第二，从现实状况看，我们女性领导总体发展态势不如男性。仅以宿迁市面向全国突击选拔三十名女性领导干部为例。佑大一个宿迁市，只不过提拔三十名副处级女领导干部，为何需要兴师动众面向全国公开选拔呢？对此，柏主席解释说，因为宿迁市本身的女干部奇缺，后备女领导干部明显不足，这并不是指宿迁市女干部总体数量不足，而是指女干部的总体素质还不高，达线的不多。再从现实情况看，我们女干部确实需要正视我们自身的不足，一个单位中最不容易融洽相处的往往不少是我们的女性，女性集中的地方，有时也是矛盾集中的地方。这一点，连我们自己也并不讳言。但正视不足，不是为了表达偏见，而是为了表明一种观点，那就是――知不足而后进。第三，从自身经历看，我觉得我自己有许多方面不如男性，我身边的许多男性领导很优秀，我从他们身上看到了自己的不足，我个人的成长离不开女性领导、同事的关心和提携，同样也离不开男性领导、同事的支持和帮助。但最后，我想说，女性的进一步解放并非来源于男性的施舍，而来自于我们女性的不懈努力，让我们用自己的实际行动证明，我们确实能够撑起属于我们的半边天，那样，呈现在我们眼前的会是一个男女两性真正和谐发展的美好世界！"我上述的讲话赢得了大家热烈的掌声。后来，柏主席在总结的时候说："其实我所提出的问题并没有标准答案，三位代表所阐述的观点都非常有道理，真是仁者见仁，智者见智。但我希望大家能够自觉克服女干部成长过程中所遇到的的各种障碍，努力做一名称职的公仆。"下面我再来简要谈谈我第二个方面的收获――结交了一大批朋友。这次培训集中了全省女干部的精英，其中来自省级机关的10个，其余都是来自全省13个地级市各个不同的岗位，我们南通去了两个。总体特点是学历层次高，研究生以上文凭的就有17个；职务级别高，副处级以上的占了大多数；学识水平高，个个能言善辩，才华横溢。所以，在最后我作为学员代表在结业典礼上发言时，我坦诚地表达了我的观点，我说："记得一位哲人曾说过，两个苹果相互交换，结果还是两个苹果；但两种思想相互交换，结果却变成了三种思想。在宁学习期间，我有好几次躲在被窝里偷偷地笑：因为我用自己最小的苹果，换了大家许多又大又红的红富士。"以上说的是我参加女干部培训班的收获，我相信大家也会和我有同感，你们也将收获一大批知识，收获一大批朋友，这会是我们成长历程中一笔不可多得的宝贵财富。
下面，我结合自身经历，谈谈女干部成长的一些体会。讲得不对不妥的地方，恳请大家批评指正。对于女干部如何通过自身努力将自己塑造成一名称职的公仆，我想说这么四句话，那就是准确定位养志气，勤奋学习养才气，艰苦磨练养底气，严于修身养大气。
1、准确定位养志气。
一个成功的女干部必须是一个胸怀大志的人，必须走出儿女情长的狭小圈子，向着更高的目标不停迈进。
首先，目标的差异决定了人生的差异。"人无远虑，必有近忧。"生活不能没有目标，没有目标日子就会平淡，平淡的日子长了自己就会变得平庸。在这里，我想谈一谈自己切身的体会。前一段时间，我和我的同学一起聚会，大家一起总结各自的人生经历，同学们一致认为我是同学中为数不多的变化最大的人之一。回想毕业后十多年的历程，我的变化确实不小。一是工作上我换了不少岗位。1995年，我由一名乡村小学教师调进了县纪委工作，2001年我由县纪委一名普通工作人员变为主持党风室工作的副主任，这在县纪委历史上是少见的，近两年后我转为正主任，去年7月，我被组织安排到老坝港镇任党委副书记、纪委书记，今年5月，我又调到西场镇任镇长。二是工作中我获得不少荣誉。受省政府表彰一次，市政府表彰一次，县委表彰一次，被授予"南通市优秀纪检监察干部"、海安县纪检监察先进个人、海安县"三八红旗手"等荣誉称号。三是学业上我也有不少长进，由一名中师生变为现在的省委党校在职研究生。总结我自己的人生道路，我觉得我跟大部分同学的差别就在于我有比较明确的目标。而且我对目标的制定总结了一些可行的原则和方法，即：目标的制定要以不断能实现较小的目标而激发一个更大的目标，以及捕捉一些小机会而制造出更大的机会、以进入一种良性循环的发展轨道为宗旨。制定短期目标要具体、明确，容易达到，便于检查；制定中期目标要有衔接性、系统性；制定长期目标要有激励性、令人向往。
谈到人生目标问题，我非常佩服三个人，我开玩笑地称他们为"两只耗子、一只兔儿".这三个人都是我三个月前我调到西场后才接触的。我想把他们也介绍给在座的各位朋友。被称作"耗子"的两个人，一个是西场镇福兴织造公司的老总秦祥玉，一个是刚刚到西场镇投资2.8亿元人民币中国苏通轻纺城的项目老板陈永康。他们两个今年都是59岁。另一个是来西场投资塑料粒子项目的顾玉林老总，他今年75岁。西场镇秦总的目标是当海安县纺织业的"龙头老大",以其创建的福兴模式推动西场镇乃至海安县纺织业的扩展，目前西场镇的14家定报企业中有11家是纺织企业，都是他的徒子徒孙在他的直接带动下创办的，他们创造了西场镇税收的70%.目前，海安县织造业商会已经成立，秦总成为海安县织造商会的会长。苏州的陈总有着跟品王酒厂厂长同样的名字，他是苏州创办民营房地产开发公司的第一人，目前在苏州除拥有苏州市永兴房地产开发公司以外，正在创办苏州市农产品批发市场，他的资金够几代人享用。但他依然雄心博博，目前正在建设中国苏通轻纺城，他的目标就是把它建成江苏最大的纺织品市场。我佩服他的勇气和执着，为了筹办轻纺城，他经常凌晨三点钟就起床，精力比我们这些年轻人似乎都充沛。被称作老兔儿的是上海的顾总，他今年已经75岁，按照中国传统的观点，他早就应当在家颐养天年，但这个倔强的老头儿却从不服老，六七岁的人了，却都有着非常年轻的心态，思路非常清晰，工作效率非常之高，他的目标是再干十年，把他投入西场的塑料粒子项目办成在苏中有影响的企业。在他们面前，我们这些年轻人真的有些感觉自惭形秽。回过头来想想，我们有自己的目标吗？我们的目标又是什么？
其次，有了目标还要敢于尝试，因为想到才能做到。只有立志改变自己的人才能达到人生的目标，才能实现自己的人生价值。在这里，我想以法国知名媒体大亨巴拉昂的一个富有创意的意见征集活动来作一个举例。巴拉昂是一位年轻的媒体大亨，以推销装饰肖像画起家，不到10年时间，迅速跻身于法国五十大富豪之列。1998年，他因前列腺癌去世，临终前，他悬赏100万法郎，奖给揭开贫穷之谜的人。他的遗嘱随后在法国《科西嘉人报》刊登，"我曾是一个穷人，去世时却是以一个富人的身份走进天堂，在跨入天堂门槛前，我不想把我成为富人的秘诀带走……"报社一共收到了48561封信件，答案包罗万象，绝大多数人认为穷人最缺少"金钱",还有些人认为穷人最少"机会",缺少"技能"、"帮助"、"关爱"甚至是"漂亮"……只有一个叫蒂勒的小姑娘猜中了巴拉昂的秘诀，她认为：穷人最缺的是"野心".这位小姑娘所谓的"野心",其实就是一种难能可贵的对目标的强烈渴望和执著追求。中国有句古话叫"穷则思变",但在现实生活中，有多少人在制定目标，并努力地一次又一次地跳起来摘果子的呢？
自古以来无场外举人。这是我的座右铭。这句话的意思其实说白了就是要敢于尝试，因为没有第一个吃螃蟹的勇气，就永远也不会达到人生的目标。正是一次又一次的尝试，使我从一个普通的小学教师一路走下去，一直走到今天西场镇镇长的位置。如果不是我的敢于尝试，不是我对自身确定目标的执著，也许今天我还在白甸镇某小学做一名普通的小学教师。说这句话，不是说做小学教师就算不得成功，而是我觉得行政职业让我进一步地认识了社会，让我看到了另外一个更为宽广的世界，也找到了一条更为适合自己的人生道路。
第三，设定了目标后，就要创造条件，循序渐进，努力达到目标。达到目标是一件非常艰辛的工作，一旦你决定了人生的目标后，为达成目标就须设定计划。正如建造房子一样，先由建筑设计师绘出一幅蓝图，再交由建筑队建造。在蓝图上，就像家中的各个摆设一样都要清楚地画出，一切都要设计得井然有序。"现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流".要实现目标，就必须创造实现目标的条件，就要像深谋远虑的将军一样，时常根据战局改变战略。如果此项计划无法进行，就须由另一项计划替代。但是一定要牢记：我们可沿着成功之路改变计划，但不要轻易改变目标。 很多人设定了很多目标，然而都没有达成目标，没有达成之后，他们又开始设定新的目标，就这样不停地重复设立自己的目标，事实上，这些都是没效率的目标。没有达成目标的原因，可能是你的计划不够周详，可能是事前没有分析好所有的困难，可能是没有了解要达成这个目标的关键，可能是缺乏运用潜意识的力量，这时我们就要对所有原因加以分析，加以改善，这样达成目标的机率才会上升。
有这么一句西方谚语――世界上能够到达埃及金字塔顶点的只有两种生物：一种是鹰，另一种是蜗牛。从这句谚语中我受到许多启发。所谓成功，应该是一个又一个成功日子的简单累加。成功的秘诀就在于每天进步一点点。"不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。""千里之行，始于足下。"说的都是同样的道理。
2、勤奋学习养才气。
我一直持这种观点，成功的女干部首先必须是才女，而要有才气，首先要做的事就是学习。
学习是一个远古的话题，又是一个时新的话题。从古至今，关于学习有许多的名言警句。但我最欣赏、对我本人影响也最大的是两个人的观点。一个是省妇联主席柏志英的观点，她说："在所有的能力中，学习是最根本的能力。"正是因为学习，使她从最基层干起，最终走上了省妇联主席这一重要的领导岗位。还有一个是原纪委调研室主任、也是我工作中的老师徐步江的观点，他说："学习不仅是工作的需要，也是生活的需要。"正是因为学习，使他在年轻时就展露锋芒，发表了许多有影响的文章，成为新华社评论组组长，他的第一篇文章《向无政府主义猛刺三刀》就发表在当时《人民日报》的头版头条，使他从卷起铺卷准备退伍的一名普通士兵成长为一名优秀的专业评论员。在县纪委工作期间，他也发表了大量的文章，成为纪委"一枝笔",在座的县纪委调研室的杨海燕、信访局的张羽翼也和我一样都是他们徒弟，都曾受到过他的指点。他的学习精神也在潜移默化中影响了他的孩子，他的女儿现在海安审计事务所工作，他的儿子目前在美国攻读双博士学位。柏主席和徐步江老主任的话使我坚信：学习能够改变一个人的命运。
对于学习，我们面临着：学什么和怎么学的问题。下面我侧重从三个层面来谈谈学什么的问题。
第一，通过学历教育优化知识结构。
孔子曾说："吾尝终日不食，终夜不寐，以思无兰，不如学也".崇尚学习是中华民族的传统美德。党的十六大提出创建全民学习、终身学习的学习型社会。现代社会学习的能力越来越成为一种不可替代的和可扩张型的能力要求。今天是信息技术高度发达的知识经济时代，这个时代有三大显著特征：一是赢家通吃；二是快鱼吃慢鱼；三是以小博大。规模和数量已经失去了以往的光彩，质量和创新最终决定发展的命运。所以，要适应时代的变化，推进我们的事业，必须加强学习，丰富知识储备，防止知识"透支".有资料说，21世纪有四种人最容易被淘汰：一是知识老化的人，二是技能单一的人，三是单打独斗的人，四是不愿学习的人。面对"知识危机"、"本领恐慌",怎么办？唯一的出路在学习。
让我们来看看我们身边的一些人，大凡取得成功的都与善于学习有关。据我了解，在我县四套班子领导中，个个都十分注重学习。到目前为止，张爱军书记在攻读博士，章树山县长已于2005年取得研究生长文凭，还有葛玉琴部长、缪小华县长等领导也都相继取得研究生文凭。在全县科级干部中，也有好几位都是在读研究生。他们的学习不在于取得一张文凭，而在于自我素质的一种提升。我也参加了省委党校在职研究生班的学习。和我同去的还有海安开发区副主任李健、法院副院长刘碧波、开发区财税分局局长田华和开发区办公室的杨晓琴。像李健主任，他说："对我来说，取得这张研究生文凭已经没有什么作用，我已年近五十，提拔无望，也加不了工资。但学习的收获总是自己的，我觉得不学习就会落伍。"他说，他从参加工作以来就没有停止过学习，从一名普通的事业人员成长到今天就在于自己不断地学习。他思维非常敏捷，跟他交谈每次都会有收获。刘碧波院长是我青干班的同学，他才三十五岁，已经担任了法院副院长这样重要的职务，在提拔做副院长之前，他刚刚拿到本科文凭。田局长说，他在考研究生之前，刚刚拿到了高级会计师文凭。他说："我是个老财会了，但现在的知识更新太快，如果不学习，我就会很快落伍，根本无法很好地适应现在的岗位。而且自己懂了，说话才有底气。"杨晓琴只是一个事业性质的人员，她和我是瓦甸的老乡，她初中没有毕业就来到了县文工团做舞蹈演员，但她这十多年来几乎没有停止过学习，先后拿到中专文凭、大专文凭、本科文凭，现在正在努力读研。作为女同志，既要努力工作，又要照顾家庭，还要参加学习，困难是显而易见的，但她硬是咬咬牙关坚持下来了，而坚持到底就是胜利。我觉得我从他们身上学到了很多，的确，学习是进步的阶梯。我本人原来也只是一个中师生，后来我边工作边学习，先后取得大专、本科学历，现在正在参加省委党校行政管理专业研究生在职学习。现在的领导干部公开选拔的很多，我希望在机会降临的时候，大家都已经准备好了。因为机会只青睐有准备的头脑。
第二，通过专业训练增强工作能力。
专业训练内容很广，但我侧重说一下说和写的能力。记得原海安县纪委书记、现任县人大副主任的徐长凤曾说过："你在单位里总得有一个强项，要么会写，要么能说，要么肯做。"这句话对我印象很深，影响很大。后来，我一直努力通过说、写、做来努力提升自己，先做再写后说，通过做进行积累，通过写进行总结，通过说进行宣传。总结我的人生历程，我觉得有意识的学习和积累是我一步步成长的关键，它使我的人生出现了因果链效应，似乎所有的好运气都与我的学习积累有关。工作后我的第一个转折点在1995年。在此之前，我只是原瓦甸乡中心小学一名普通小学教师。在我六年的教师生涯中，我非常注重对自我素质的提高，除了我所执教的年级一直稳居全区第一外，我还有意识地对社会作了大量接触，并且从1994年起，我开始努力有意识地进行一些写作活动。我发表的第一篇文章发表在当时的《江海晚报》上，题目是《花瓶姑娘实为假，蓄意骗钱才是真》，当时我使用的笔名是李？,意思是你猜猜我是谁。后来我一发而不可收，仅1994、1995两年，就在全国各类报刊发表文章近百篇。1995年我又参加了南通市"奉献在岗位"的演讲活动，获得表演一等奖，作品二等奖。此后，在1995年5月，我参加了县妇联组织的一次演讲活动，我讲得比较精彩。但我怎么也没有想到，这次演讲会成为我人生的一个转折点。当时，分管县共青妇的县领导是徐长凤书记，他当时是县纪委书记，那时我们还素不相识，他就是在这次演讲活动中认识我的。演讲结束后，我也没有觉得什么，后来，我才得知，当时县纪委正想找一个能说能写的年轻同志，徐书记听了我的演讲后，找到县妇联了解我的情况，听说我发表了不少文章后，他又安排人到报社了解我的情况。就这样，在我丝毫也没有思想准备的情况下，组织部门到我学校进行了考察。两个月后，我就从一名小学教师跨进了县纪委的大门。这次经历使我深切地体会到，所谓的时来运转只不过是善于作原始积累的你抓住了机遇而已。试想，如果当时的我只知安于现状，不敢或不愿作自己工作份外的学习积累和写作、演讲尝试，那么，我的人生可能就会是另外一种境遇了。
我的第二个转折点是在2001年9月底。当时我在县纪委进行了长达六年多的积累，虽然我在检查室、教研室、党风室进行了不同岗位的锻炼，但是我依然是县纪委的一名普通工作人员。在2000年年底，我们县纪委员发生了重大人事调整，原县纪委书记徐长凤到如皋市担任市委副书记，原任如东县某镇党委书记的杨曹明书记任海安县纪委书记，我们必须面对新的面孔、新的领导。我开始进入领导视野的是一次述职报告。当时，我幸运地作为一名科室代表进行了自己的述职演说，那次演说使我的人生出现了又一次改变。记得那次述职报告后，我们县纪委的一名常委对我说："你今天发了一颗卫星。"的确，那次我的述职演说较有深度，突破了常规的模式和套路，除了报告我一年的工作外，我还谈了我工作中的四点体会，正是那四点体会让大家看到了我潜在的素质和能力，也给新来的杨书记和其他领导留下了非常深刻的印象。后来，经县纪委常委会研究，破格提拔了我，从一名普通工作人员直接提拔为主持党风室全面工作的副主任，这在县纪委历史上是不多见的。后来不到两年的时间，我又被县委任命为党风室主任。
我命运的第三次转折是在2003年7月，经县委常委会研究，我从县纪委党风室副主任提拔为老坝港镇党委副书记、纪委书记。回想起那次提拔，我自己认为其中一个因素是我参加了当年"五四"期间的青年干部座谈会。那次张爱军书记参加了会议，我作为四名青年干部的代表被指定发言，那次发言我经过了精心的准备，组织部干部科的领导几次给我提出批评修改意见。经过仔细推敲后的发言思路清晰，观点鲜明，语言精辟，结构完整，给在场的各位领导和各位青年朋友留下了比较深刻的印象。事后，大家都对我的发言充满溢美之辞。我当时就想到一句话――"台上十分钟，台下十年功".的确，为了这短暂的十分钟，我真的是作了近十年的准备。虽然并非刻意，但事实如此。
第三，通过调查研究提高自己的思维品质。
调查研究是一种非常重要的学习提高方式，它能全面提升自己的思维品质，让工作有深度，有力度，有效果。毛泽东同志就说过，没有调查就没有发言权。在我的工作历程中，几乎所有工作中的创新、工作中的成效都与注重调研有关。可以这么说，调研是工作出特色、出成效、出经验的首要和关键环节。在县纪委工作期间，我的每一项特色工作都首先从调查研究开始，通过广泛调研拿出工作方案报县委或县纪委常委会研究，出台相关制度，再组织具体实施。由于注重调研，工作得心应手且富有成效。在乡镇工作期间，我更加注重调查研究，使得自己能够很快熟悉情况，进入角色。在此，我仅举两例，来说明调查研究的重要。
一次调研在2001年6月，我参加了海安县第十二届青年干部培训班，培训快结束时，组织部安排我们到江浙一带考察学习。考察结束后，我们每个人都形成了一份考察调研报告。当时，我和我们班的另一名学员夏卫军合写了一篇调研文章《对我县旅游资源开发利用的几点思考》，发表在县委举办的《领导参阅》上。为了写好这篇调研文章，我们查阅了大量资料，我还花三天的时间帮助文化局的一名退二线的领导校对了《海安旅游风情》一书的样稿，从中获得大量的第一手资料。这篇文章引起了县委、县政府领导的高度重视，多次在有关场合对我们的调研给予充分肯定。时间不长，夏卫军就从一名事业性质的中层干部被下派到墩头镇任副镇长，走上了领导岗位。我也在三个月后被提拔为县纪委党风室主持工作的副主任。
还有一次调研是在2005年4月。当时县里对所有的乡镇班子进行谈心谈话活动，张爱军书记亲自到老坝港，交给老坝港镇党委、政府一个重要的工作任务，拿出临港项目区开发建设的初步方案，报县委常委会研究。这是关系老坝港镇未来发展前景的一件大事，也是全县整合滩涂土地资源、拓展发展空间的一件大事。镇党委、政府研究决定把这个艰巨的任务交给我。在那前后半个月的时间里，我绞尽了脑汁，吃尽了辛苦，整天在头脑中盘旋的都是滩涂开发的问题。在巨大的压力面前，我只有前进无法后退。我开始着手调查研究，先后组织召开了十多次座谈会，走访了老坝港几乎所有熟悉滩涂情况的机关干部、企业领导和周边群众，把两万亩滩涂整个都跑了下来，每天睡觉的时间不超过五小时。半个月后，一份《关于建立老坝港临港项目区的实施方案》提交常委会讨论，很快获得通过。目前，临港项目区开发的先期准备工作已经就绪，县里准备进行巨额投资来促进项目区的建设。毛泽东同志曾说过："当你遇到棘手问题束手无策时，不妨召开一个调查会，听取大家的意见，问题就会迎刃而解。"经历过这件事后，我就想，调查研究是法宝，开展工作少不了。
在学习中我给自己总结了两种不同的学习方法，一是海绵式，留心处处皆学问；二是钉子式，咬定青山不放松。
3、艰苦磨练养底气。
现在提拔干部首先强调基层工作经历，这对于我们女干部尤其重要。不入虎穴，焉得虎子，不经过艰难困苦的磨练，怎能造就一个成功的公仆？
记得有位哲人曾说过："苦难是一所最好的学校。"我自己也曾写过一篇文章，题目就叫做《经历是不可替代的》。从我自身的经历看，我确实有较为深刻的体会。
一要经受住困难的磨练。工作中遇到困难是在所难免的，关键就在于我们对待困难的态度。到现在为止，我依然记得我儿子语文课本上的一名谚语――"困难像弹簧，你弱它就强。"2001年9月，我从一名县纪委普通工作人员提拔任党风室主持工作的副主任时，我遇到三方面的困难，一是人手少，科室只有两人，我的另一个同事也是我上任时才从其他科室调进来的，对业务工作并不熟悉；二是文字多，党风室的业务范围比较广，上任后小小总结了一下有四十多项，每项工作从拿方案到组织实施到形成总结，形成的材料一大堆；三是协调难，我们科室当时打交道的对象基本上都是副科以上的领导干部，而我当时的身份只是个称不上级别的股级；加之县委的廉政办、县政府的纠风办设在我们办公室，许多工作都是综合性的，需要多个部门的参与，单枪匹马地干肯定不行，必须聚集多方力量以形成工作的合力。面对困难，我选择了迎难而上，要求自己必须学会处理好三个方面的关系：（1）有所为，有所不为。党风室是一个综合性很强的科室，前面提到的单上级纪委党风室列出的工作内容就有四十多项，再加上县委、县政府、县纪委领导交办工作和自身需要开展的特色工作，其工作量是可想而知的。面对繁重的工作任务，我要求自己有所为，有所不为，突出重点，兼顾全面。为了创造性地开展工作，我虚心向我的前三任主任请教，跟他们一直保持"热线"联系；广泛读书看报，收集各地的先进经验做法，并且结合实际作了许多有益的探讨；深入基层，深入群众，作了较为广泛的调查研究，听取了社会方方面面的意见、建议。我的许多新观点、新思路、新举措应运而生，不少工作得到上级的肯定，有的还进行了推广。在这期间，我先后受到省政府、市政府的表彰，也荣幸地成为县"三八红旗手".这段经历带给我的启示是：要想"有所为",就必须"有所不为".女干部工作细致严谨，往往喜欢事必躬亲，这的确是熟悉业务、了解下情的重要途径，也是求真务实的具体体现。但如果我们仅仅重视"有所为",而忽略"有所不为",就会成为一个忙碌而平庸的事务主义者。刚开始主持工作时，我抓不住重点，觉得什么工作都重要，总想"根根篙子抹到头",结果白天晚上连轴转，身体出现亚健康状态。后来，我读到世界石油大王洛克菲勒的事迹，他认为："所谓成功，就是集中精力做重要的事情。""能让别人完成的事情，就不要自己亲自去做。" 之后，我对工作的轻重缓急作了区分，分为重点类、应付类、授权类和放弃类四种，工作效率得到提高，工作效果也明显改观。（2）静以幽，正以治。古人说："政者，正也。"谈到"正以治",我想起了中央书记处书记、中纪委副书记何勇曾说过的一句话："我存在的价值就在于我能坚持原则。"能不能坚持原则，敢不敢坚持原则，善不善坚持原则，成了检验青年干部是否公道正派的"试金石".县纪委党风室承担着全县领导干部通讯话费补贴、住房补贴等重要的审批事项。审批直接涉及部门和个人的切身利益，把关不严不仅会造成国家、集体利益的受损，还会助长不正之风的蔓延。为此，我告诫自己：有规定的按规定办，没有规定的商量着办，违反规定的坚决不办。针对因原有文件滞后而造成的一些不配套现象，我提请县纪委常委会对有关规定重新修订，做到以制度管人，用制度管事，有效避免了问题的堆积和矛盾的扩大。几年来，没有出现一例审批不当事项，受到了机关内外的好评。关于"静以幽",这是衡量青年干部成熟度的一个重要方面，它包含了克制、宽容、乐观、大度等多方面的内容，要求我们必须具备开阔的心胸、成熟的智慧、犀利的眼光，以及包容的雅量。纪委是一个特殊部门，工作的过程有时也是一个得罪人的过程，一个"出力不讨好"的过程。面对工作中的种种矛盾和冲突，我要求自己在严格执纪执法的同时，认真做好一人一事的思想政治工作；在坚持原则性的同时，注重灵活性，力求政治效果、经济效果和社会效果三者的统一；注意克服工作中的情绪化倾向，对一时难以决策的，提醒自己事缓则圆，好事多磨，抢一拍思考，慢半拍汇报，这是争取工作主动、避免工作失误的行之有效的办法。通过多年的磨练，我已基本炼就了"兵来将挡、水来土掩"的坦然心境和"和而不同、求同存异"的较为成熟的处事技巧。（3）埋头拉车，抬头看天。青年干部尤其是青年女干部，必须认真处理好"埋头拉车"与"抬头看天"的关系。"埋头拉车"就是踏实工作，它是取得工作实绩的基础；"抬头看天"就是理顺关系，它是获得社会认可的关键。作为我们女干部，"埋头拉车"易，但"抬头看天"难，因为它要求我们必须具备结构思维的能力。在这里，我想结合自身工作实际谈谈点滴体会。县纪委承担着全县党风廉政建设和反腐败工作的组织协调职能，党风室则更多地需要借助外力和合力来完成自己的工作任务。工作中我努力做到：一是上行沟通，争取领导力量。主动争取领导的重视和支持是做好本职工作的重要前提。我们每出台一项新的规定和举措，都在广泛调查研究的基础上，形成调查报告，报县委、县政府、县纪委审定，这样做使领导决策更有针对性和现实可行性，也更有利于各项改革措施的顺利推进。二是平行沟通，努力寻求外援。行政管理工作是复杂的系统工程，许多工作光靠自身的力量是远远不够的，必须形成强大的合力，才能整体稳步推进。毛泽东同志也认为，良好的合作关系对事业的发展有着不可小觑的重要作用。在工作中，我特别注意通过借助外力、形成合力来实现"双赢".像贯彻落实党风廉政建设责任制、抓好部门行业政风行风建设、开展专项治理、实施源头防腐等富有特色和成效的工作，都是由我室主动牵头、加强协调才得以顺利开展的。三是下行沟通，关心基层疾苦。对于中国特色的党务和行政管理工作，光靠行政指令去推进是较为单一的，也是缺乏艺术的。因此，我们在部署各项工作的同时，注意推进的方式和方法，更多地倾听基层的呼声和意见，把检查、考核、监督的过程当成是一个熟悉情况的过程，一个可以不断完善和改进的过程，从而把理想与现实有机结合，起到了良好效果。
二要经受换岗的磨练。我的人生中有过两次大换岗，四次小换岗。这里我侧重谈一下我两次大换岗的情况。
第一次换岗是改行。1995年，我从一名小学教师换岗成为一名普通的纪检监察干部。刚到机关时，我什么也不懂。一开始我被安排在检查室，一次我当时的主任现在是西场镇镇长的李如生给我布置了一个任务，叫我抄写一份文件，给了我几张台头纸，结果我把所有的文件内容都分别写在三张台头纸上，闹了一个小笑话。由于什么也不懂，所以刚来时，听我的资深同事讲话，我总是怀着一种崇拜和畏惧的心情，但即便认真倾听也还是听不出什么名堂。针对当时的情况，我给自己提出了六个方面的要求，即：心要定，眼要明，嘴要甜，耳要聪，腿要行，手要勤。心要定，就是要心平气定。既来之，须安之。为了尽快适应新的工作岗位，我排出了周密的学习计划，每天按序时进度稳步进行，一着不让。学理论，学政策，学法规，学业务……也就是在那段时间，我练出了"坐功",现在想来，这也是机关干部的基本功。眼要明，就是要分清是非。纪委是个典型的政治机关，是非界限严格鲜明，出言稍有不慎或不顺，就可能会造成工作上的被动。乔石曾经说过："沉默是最大的进步",我尽量少说话、多观察，并且将自己的观察及体会及时写进工作日记本，做成备忘录。嘴要甜，就是要多思善问。作为一名纪监新兵，间接经验和直接经验的获取对我来说是当务之急。所以，工作中遇有不懂或心存疑惑的问题，我及时向有经验的同事请教，不但要知其然，还要知其所以然。同时，热情接待每一位来访对象，让他们有如沐春风的感觉。我觉得，这是赢得工作主动权、增加人气指数的重要方面。耳要聪，就是要学会倾听。我把领导的每一次答复、对每一个棘手问题的解决办法都作了详实的记载，回家后再分门别类整理成篇。有的来访者谈及自身行业的特点及工作方面的内容我也简明扼要地记录下来，及时进行记忆并消化。这个习惯一直坚持到现在，参加各类会议记得最认真的人当中可能会有我。腿要行，就是要调查研究。"纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。"作为一名机关干部，如果长期只呆在机关，难免脱离实际，进而造成政策制定和执行上的严重偏差，写起文章来也只能是闭门造车，不着要点。因此，我抓住每一次到基层工作的机会，深入了解县情，不断积累经验，努力提高技能，掌握了大量的第一手资料。手要勤，就是要多动笔墨。青年干部能说不能写，这是思想不够深刻、思维不够缜密的体现。那时，我每天坚持读书看报，并结合工作实际认真研究，很快掌握了各类公文的写作技巧，也常在报刊杂志上发表一些文章。当时我把每天都安排得满满的，虽然很忙碌，很辛苦，但我感觉很充实，很幸福，真的是苦中有乐。
我的第二次换岗是下乡。2001年7月，我从县级机关调到乡镇工作。这是我人生的又一大转折。到现在为止，我到乡镇工作还不到两年，但我从乡镇工作的历程中获得了许多全新的经验和教训，有些是我坐在县级机关工作连想也想不到的。也就是在这段时间里，我的思想观念和思维方式有了质的变化。面对陌生的人、事和环境，我适时调整心态，开始让自己从理论中走出来，走到农村的广大天地中去。在老坝港镇任党委副书记、纪委书记的九个多月的时间里，我主要做了三件事：一是准确定位。我是党委副书记，是个党委班子的配角，必须服从于党委、政府的工作大局，做到帮忙不添乱；但在我主管的工作中，我必须唱主角，充分发挥工作的主观能动性，不等不靠不要，大胆改革，锐意创新，在自己分管的每项工作中都干出一定的成绩。二是学会沟通。过去，在县级机关工作时，我主要做的是全县的党风廉政建设和纠风工作，一般是发号施令，工作中属于下行的多，说到底就是人求我；而到乡镇工作后，我做的多数是求人的工作。在工作中，一方面我必须放下所谓的架子主动跟县级机关主管部门多请示、多汇报、多沟通；另一方面，我学会和同级的沟通，遇事多商量、多倾听、多研究，争取大家对我工作的支持。在和基层干部打交道的过程中，我更多的是做他们的朋友，而不是领导，在工作过程中，商讨多于命令，实践中我体会到，凭着感情做工作比凭着身份做工作要强许多，这一点可能与中国的国情有关。毛泽东同志也承认，感情因素在工作中起着非常重要的作用。在老坝港我交了很多朋友，他们不仅使我所分管的工作得到顺利开展，而且从他们身上我学到了许多知识和经验。如果用四个字来形容我在老坝港工作期间的收获，我想用"不虚此行"这个词。三是释放能量。我非常赞同王蒙的一种说法，他说："在工作压力不大时，你要学会积蓄能量，那就是加强学习；在你工作压力较大时，你要学会释放能量，那就是抓紧做事。"由于在县纪委工作了九年，对自己所从事的业务工作有了较为全面的了解，工作起来得心应手，于是我有了双休日和晚上的空闲时间，这段时间我就用来学习，积蓄能量；但到乡镇工作时，由于一切都是全新的，我面临着很大的工作压力和挑战，这时，我就要求自己，把所学的知识和实践紧密结合起来，把更多的时间用来实践，通过勤于实践来解决工作中存在的各种问题。我停止了近两年的英语自学，开始把工作重点放到积极应对工作上来。由于老坝港离家比较远，我就食宿在乡镇，把双休日和晚上的时间都用来熟悉环境和总结工作，许多全新的工作思路都是在晚上熬出来的。这样不停地释放能量，使我很快进入了工作角色，减少了因工作生疏而带来的许多不必要的麻烦和消耗。
三是经受重担的磨练。2005年5月，从老坝港镇党委副书记提拔为西场镇镇长，由副职到正职，是道难跨的"坎儿".我体会到，我在乡镇工作时间不长就获得提拔，这是县委、县政府对我的信任，也是对我寄予厚望。我深刻体验到我肩头担子的沉重。我当时就想：我要努力工作，一要对得起组织的培养，不让领导认为是组织的眼光出了问题；二要对得起西场的五万民众，不让他们认为我这个镇长是由于结构整合出来的；三要对得起自己和家人，毕竟这是对我的一次全新挑战，我只有前进，没有退路。为了适应这一新的岗位，挑起这一重担，我要求自己必须努力做好三件事：一是形成动力机制。现在大家都有这种感觉，乡镇正职不好当，乡镇工作不好做，因为现在考核的压力非常大。招商引资、民营经济、园区建设、项目农业、三产城建，等等，每月一点评、每季一查评，压得大家喘不过气来。有几位乡镇党委书记就跟我讲过，他们有时夜里睡不着觉，头上白发也添了不少。记得张爱军书记曾在2005年的一次会议上表扬了两位党委书记，一位是墩头镇党委书记李广珍，说她是一个女书记，墩头又是一个大镇，各方面难度非常大，工作开展不容易；另一位是曲塘镇党委书记罗正锡，他也是从县纪委检查室下去的，过去我们也是同事，他比我早两年下乡，张书记说他下乡时看上去还是一个英俊的小伙子，但几年下来，脸上的皱纹明显增多，头上的头发明显减少。在这种处处要求"撑杆跳"的时代，我们乡镇领导班子承担着巨大的压力。在西场工作不到一年的时间里，我深深体会到，仅仅靠压力传递机制是不能完全解决问题的，必须形成一种有效的动力机制，真正让"千斤重担大家挑",并且要让大家主动挑、自觉挑，这是一项难度很大的工作。我觉得，当正职与当副职最大的区别在于：正职有非常明确的组织目标，而副职考虑的只是组织目标的一部分，而其他人员处于权力的边缘，对于组织目标可能认识更加不足。基于此，我们西场镇党委、政府班子所考虑的就是用目标激励人，用真情打动人，努力实施人性化管理，努力让大家围绕组织目标有效地开展工作。因此，我们在关注各位工作进展情况的同时，也注意关心下属的生活，帮助解决一些实际性的困难。我们李书记喜欢说的一句话就是"合伙养性命".在这里，我仅举一例。到西场工作后，我和李书记几乎没有休息过一个整天，所有的时间都用于工作，但我们的工作人员除了特殊情况，都是有双休日的。但我们班子的不少成员，有的已经年近五十，但都和我们一样，工作起来加班加点，大家相互关照，相互帮助，班子上下团结和谐，整个集体健康向上。二是形成平衡机制。动力机制强调的是发展，而平衡机制强调的是稳定。现在我们领导干部常挂在嘴边的一句话是："发展是政绩，稳定也是政绩。"的确如此。由于发展步伐加快了，由发展而带来的问题和矛盾也相应增多。仅以西场镇为例，许多上访问题都与重点工程建设和园区建设、集镇开发有关，农民失地、失房、失业带来的社会压力空前加大。为了妥善处理种种由于发展而带来的矛盾，我们班子整体花费了不少精力。一方面，我们要确保发展的步伐继续加快，另一方面，我们要全力维护社会的稳定，保护农民的合法权益不受侵害。李书记和我都作为信访工作的第一责任人，亲自接待并解决了一大批群众反映强烈的问题。在此，我仅举一例，2005年我们西场镇热港村春蚕由于脓血病大量死亡，不少农户到政府上访，有的甚至把死蚕带到我们办公室，还有的来到政府机关后，把我们刚买来的花草也折断了，但我和李书记不回避，不退让，不厌其烦地做工作，一方面争取上级主管部门的支持，一方面镇村干部统一思想，共同商议办法，终于成功地化解了这一群众集体上访事件。把群众当亲人，把他们的困难当作我们自家的困难，我们的工作就会好做得多。当然，今后我们要着力通过建立信访工作责任机制和工作制度来发现苗头性问题，努力把它们控制在萌芽状态。防永远大于治。三是形成约束机制。"没有规矩，不成方圆。"一方面是自我约束。对于领导干部而言，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。要注下属做的，自己首先做到；要求下属不做的，自己首先不做。在这一点上，我和李书记都是这样做的。在工作中，我体会到，作为领导干部，你如果是公正的，正义的，即使你工作过程中方法不太得当，大家也会谅解并给予支持。作为镇长，有时我也会因为管理严格而得罪人，我到西场工作时间不长，就遇到过这样一件事，因为报支有关费用和一名同志发生矛盾，当时我们都相互拍了桌子，说了恶话，但事情过后，那名同志的思想通了，我们也是不打不成交，现在他对我的各项工作都非常支持，自己的业务工作也是县里的先进。另一方面是制度约束。我当镇长后，重申或完善了一些规章制度，我想：人管人得罪人，制度管人才服人。这会是我今后进一步恪守的工作准则。
4、严于修身养大气。
在所有的"气"中，"大气"最难养。早在几千年前，孔子就发出感叹――"唯女子与小人为难养也！"社会对女人存在一定的偏见，总认为女同志"头发长，见识短",但对自身做一些客观的分析，我们也确实需要作一些反思，因为女性自身的生理和心理结构特点，决定了女性在某些方面确实不如男同志，有时确实会出现儿女情长的现象，这在生活在无可厚非，但在工作中就应加以杜绝。正如信访局张羽翼科长在自我介绍中所说的："在生活中把自己当个女人，在工作中把自己不当个女人。"而女性要克服自身的弱点，做个大写的人，关键就在于严格要求自己，努力做"三宽"型干部，那就是思路宽，胸怀全局；眼界宽，立足长远；心胸宽举重若轻。下面我就从这三个方面分别展开谈谈自己的体会。
先谈思路要宽。有位领导曾讲过，思路决定出路。的确，一个人拥有正确的思维方式很重要。作为女性，我觉得自己微观思维尚可，考虑事情很周到，很细致；但宏观思维还不够，一方面是由于知识和经验的储备不够，另一方面则是由于自己的思路还打不开，缺乏整体性和全局性思维，驾驭复杂局面和解决复杂社会问题的能力还很不够。举个例子，盐通高速公路的道口在我们西场镇，2005年8月的一天下午，在试通车前，省委常委、常务副省长蒋定之来我县视察盐通高速的建设情况。本来只是从我们这儿经过一下，县里也没有通知我们镇。那天我们正在召开"保持共产党员先进性"教育转段动员大会，周宗泉副县长亲临指导，当时我和我们镇上的几位主要领导都坐在主席台上，李书记正在作转段动员。突然我的手机响了，是章县长给我打的，他告诉我，盐通高速道口处有不少妇女拦在路口，手上还打着毛衣，看上去是想堵省长的车子上访的。因为书记正在讲话，周县长又坐在台上，我来不及多想，立即赶往现场，同时，通知公安和城管人员以及所在村的所有村干部赶到现场。到现场后，我才发现这次是早有预谋的，一是多数是妇女，因为女同志闹事即使是执法人员一般也没有太好的办法；二是他们看来早就知道了省长的行程。他们这样做的原因是因为国家对盐通高速的土地征用补偿资金太少。后来，我才知道，他们之所以比我们的情报还准，是因为他们看到了横挂的欢迎标语，也看到了盐通高速有人在打扫。后来，李书记也来了，我们好说歹说做工作就是不行，最后不得不动用武力才解决了问题。对这个问题，我解决得不好，自己就归纳为思路不宽。我想，不管未来的我承担着怎样的一个社会角色，我都希望自己不要只着几点而不及其余。在中国现行的政治体制下，个人意志转变为社会意志还相当普遍，也比较容易。因此，个人如果不善于或不愿意依托集体力量来解决现实的社会问题就很可能会造成社会资源的浪费或国家财富的损失。多么愿意看到我们通过机制的力量而不是个人的智慧来实施行政工作的有效运转，但如果这个时代还不能马上来临，那么个人的框架理论将成为主宰或左右一方发展的不可忽视的力量。因此，我真切地感受到行政工作者尤其是行政领导者肩头的使命与责任。但框架理论的构建是一件多么艰难的工程。我很崇拜吕日周和仇和，他们对框架理论作了非常大胆的尝试，尽管很有争议，但毕竟引起国人关注。我知道，在金字塔式的行政领导阶层中，我一辈子都会在最底层，但我依然希望自己能够放眼世界，放眼未来，能够把握为官本质，能够造福一方百姓，不至于坐井观天，不至于麻木不仁。
再谈眼界要宽。一位南大教授曾对我说："小景，你记住这样一句话，如果一个人路走错了，错不在脚，而在于眼光。这句话给我留下了非常深刻的印象。工作中我时时提醒自己，要着眼当前，立足长远，要增强工作的预见性和前瞻性。我会下棋，我觉得这对于我锻炼眼界也起到了很好的作用。下棋要求我们走一步要想至少三步，其实真正的高手看得更远。凡事都要从大处着眼，小处着手。对于我们的工作而言，一定要有可持续发展的强烈意识。这与当前强调领导干部要树立正确的政绩观和科学的发展观是相一致的。举个例子，苏通轻纺城是我们引进的一个项目，但老板很固执，我有时就想，我又没有什么事情求你，反正你已经来了，我也不怕你走了，我何必要受你的气呢？但李书记的想法就比我更高一筹，他本来也是个急性子，但通过和陈永康打交道，他的性格改变了很多。还有，在用地时，陈永康为表示感激，要给我们在场帮忙的机关干部五千元钱，作为镇长，我觉得我们已经帮他做了太多的事情，收下这个钱也算不了什么，我们对得起他。但我们书记说："眼光远一点，我们的兴奋点不在五千元上。"我当时还不理解，但现在当他有近千万元资金到账时，我感觉到了当初我目光的短浅。
最后谈谈心胸要宽。对于一个领导者来说，即使你有开拓创新的远大志向，有较高的决策指挥才能，但如果不注意营造一个良好的工作氛围，搞得人心涣散，任何良好的愿望都可能化为泡影。作为一名年轻干部，如何协调好上下左右的关系呢？我的体会是：以诚待人，以情感人，以理服人，以此在班子内部、在上下级之间创造一种思想活跃、关系协调、积极进取、宽松和谐的工作和生活环境。一方面，要注重尊重、理解、关心一道工作的同志，做到和而不同。我觉得领导与被领导之间，只是工作分工不同而已，没有贵贱之分。作为主要领导人，头脑里不能有高人一等的思想意识，更不能摆出盛气凌人的架势，不要让下级惧怕自己、疏远自己。因此，对待班子成员及自己的下级，我注意尊重与体谅，不过于苛求，有时认识上存在分歧，则及时通过谈心去化解，不使疙瘩变成隔阂。另一方面，要真诚地把自己置于组织和群众的监督之下。我常以闻过则喜鞭策自己，注意倾听批评意见，鼓励大家多提意见，发现自己的不足，勇于承认，一旦有错，决不掩饰，做到光明磊落，襟怀坦白，以真诚赢得大家的信任。到西场工作时，朱千波书记送我去报到，他当时就告诫我："你基层工作经验不足，唯有工作方法得当、为人诚恳才能做一个合格的领导者。"在我的工作历程中，也曾遇到过不配合的副职或下属，但"日久见人心",经过一段时间的共事，他们终被我的诚实、宽厚所感动，成为我工作的得力支持者。
以上是我工作、学习、生活中的点滴体会，只是一孔之见，耽搁大家时间了。最后，希望大家有时间到西场指导工作，我在等着你们。谢谢各位姐妹，愿你们将生命之车边开边保养，一路欢歌笑语，一路诗情画意，一路直上青云！
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