现在位置:范文先生网>教案大全>班会教案>班组管理>浅谈班组管理办法

浅谈班组管理办法

时间:2022-04-28 16:16:35 班组管理 我要投稿
  • 相关推荐

浅谈班组管理办法

  班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础,企业的所有生产活动都在班组中进行,因此,班组管理的好坏直接关系着企业的经营成败,在班组管理中,本人结合工作实际,谈谈在抓班组建设中的几点感受:

  一、建立班组制度、规范班组行为。

  要想管理好一个班组,首先必须有一个健全的班组建设体制。在认真学习了公司下发的班组建设相关文件,尤其是“白国周班组管理办法”后,我们将其“六个三”充分融入贯彻到了工作中。并结合我班相关业务,建立健全了班组管理机制,制定班组建设各项制度、班组绩效考核办法,并严格按照其进行执行,从根本上规范了班组工作流程,提高了班组工作水平。

  作为我班组主要业务的压煤村庄搬迁工作,我在实施中始终以“企地共赢、和谐发展”作为工作的中心,围绕公司方针目标,全力推进搬迁项目的实施进度。根据项目部工作任务及人员结构,采取了定责、定人、定任务,层层分工,捋顺了各种管理程序,做到责任到人,分工明确,任务清晰。

  二、安全高于一切,一切服从安全

  结合班组实际情况制定项目部的安全制度以及安全岗位责任制,做到“安全重担,大家共担”,按照职能分工,层层落实责任,使安全工作落实到每一名员工,让每个员工自觉遵守,从安全管理上堵塞漏洞。建立安全奖罚制度,做到奖罚分明,管理有序。每天应召开班前会,并在会上及时了解现场情况,进行隐患排查,做到对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。

  三、加强技术交流,提高业务水平

  积极响应公司号召,实行师带徒活动。通过师带徒活动帮助年轻职工提高业务水平,让他们在工作的同时学到一定的技术和工作经验。同时要求年轻员工每天对自己的工作进行小结,记录下当天所掌握的东西,当天工作上存在哪些差距和不足,对照差距和不足制定相应的整改措施和目标。并组织员工开展业务技能交流活动,让员工能够相互学习,提高技能,从而为班组工作业务的实施更好的奉献。

  四、倾听员工心声,加强民主管理

  班组工作既要管,也要理。不仅要管在点子上,还要理出头绪来。因此,因此要不定期开展谈心活动,及时了解员工心理动态,充分听取员工的意见,集思广益,改进工作。对职工的牢骚问题和过激言行,坚持做到:不骂人、不乱发脾气、不否定成绩、不一棒子打死、不排斥不孤立,要有信心、用耐心、用诚心去想办法帮助解决。从而营造了班组团结向上,积极进取的小氛围。

  我们虽然在实施班组管理工作中取得了点滴成绩,但仍有诸多不足之处,在以后的工作中,我们将积极总结,不断改进,广泛学习,确保我们的班组管理水平更上一个新台阶,使企业的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、安全、快速的发展壮大。

【浅谈班组管理办法】相关文章:

班组长管理办法12-31

班组长管理办法3篇01-01

班组的口号03-20

浅谈人生作文02-24

浅谈中考作文04-12

生产班组的标语12-07

班组管理细则11-08

班组质量口号10-13

生产班组口号10-25

浅谈青岛旅游心得02-26