咖啡店创业计划书

2020-10-11

  咖啡店创业计划书模板(一)

  咖啡,成为越来越多人的宠儿。创业,从开家咖啡店开始,也是不少人的选择。创业第一步要写好创业计划书,想开咖啡店的朋友们有福了,给大家推荐一篇咖啡店创业计划书。  大学生创业网讯咖啡,成为越来越多人的宠儿。创业,从开家咖啡店开始,也是不少人的选择。创业第一步要写好创业计划书,想开咖啡店的朋友们有福了,在此,笔者(中国餐饮经营)为大家推荐一份完整的咖啡店创业计划书。

  第一部分:背景

  在中国,人们越来越爱喝咖啡。随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合,人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方,咖啡丰富着我们的生活,也缩短了你我之间的距离,咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知,咖啡正在被越来越多的中国人所接受。

  第二部分:项目介绍

  咖啡店由西安外事学院在校学生自主创办,在学校正门右边街道一个显眼的位置,这里虽然装修简单,但特别有家的味道,甚至比家还温馨,还放松。南面墙全部是书架,上面横七竖八地摆满了各种书籍。吧台坐落在正中央,吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架,码放着各式各样咖啡豆,北面除了大门外,余下的部分全部是明亮的玻璃飘窗,窗台很低,上面落满了各种杂志,靠窗的地方只摆放着方桌,每桌可以坐4-6人。但是,这里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍,感觉就像在家里一样轻松自由。

  第三部分:创业优势

  目前大学校园的这片市场还是空白,竞争压力小。而且前期投资也不是很高,现在国家鼓励大学生毕业后自主创业,有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满希望,他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气,以及“初生牛犊不怕虎”的精神,而这些都是一个创业者应该具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西,有着较高层次的技术优势,现代大学生有创新精神,有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望,而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉,成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验,以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业,可以实现自己的理想,证明自己的价值。

  第四部分:预算

  1、咖啡店店面费用

  咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商,以合同形式达成房屋租赁协议。协议内容包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面,启动费用大约在9-12万元。

  2、装修设计费用

  咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高,主要针对的也是学生人群,咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用,大约6000元左右

  3、装修、装饰费用

  具体费用包括以下几种。

  (1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。

  (2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用,木工、等费用。

  (3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。

  整体预算按标准装修费用为360元/平米,装修费用共360*15=5400元。

  4、设备设施购买费用

  具体设备主要有以下种类。

  (1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元

  (2)音响系统。 共计450

  (3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600

  (4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300

  净水机,采用美的品牌,这种净水器每天能生产12L纯净水,每天销售咖啡及其他饮料100至200杯,价格大约在人民币1200元上下。

  咖啡机,咖啡机选择的是电控半自动咖啡机,咖啡机的报价现在应该在人民币350元左右,加上另外的附件也不会超过1200元。

  磨豆机,价格在330—480元之间。

  冰砂机,价格大约是400元一台,有点要说明的是,最好是买两台,不然夏天也许会不够用。

  制冰机,从制冰量上来说,一般是要留有富余。款制冰机每天的制冰量是12kg。价格稍高550元,质量较好,所以可以用很多年,这么算来也是比较合算的。

  5、首次备货费用

  包括购买常用物品及低值易耗品,吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元

  6、开业费用

  开业费用主要包括以下几种。

  (1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元

  (2)营销广告费用;预计450元

  7、周转金

  开业初期,咖啡店要准备一定量的流动资金,主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元

  共计:

  120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元

  第五部分:发展计划

  1、营业额计划

  这里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时,一定要依据目前市场的状况,再考虑到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形,予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每天的营业额为400-800,根据淡旺季的不同可能上下浮动

  2、采购计划

  依据拟订的商品计划,实际展开采购作业时,为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡,必须针对设定的商品内容排定采购计划。通过营业额计划、商品计划与采购计划的确立,我们不难了解,一家咖啡店为了营业目标的达成,同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金,各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后,即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后,即可写在菜单上。接着必须考虑的事情,就是如何有效地将这些商品销售出去。

  3、人员计划

  为了达到设定的经营目标,经营者必须对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源,开展人员培训,都是我们必须考虑的。

  4、经费计划

  经营经费的分派是管理的重点工作。通常可以将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还可以依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。

  5、财务计划

  财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制,以便做到经营资金合理的调派与运用。

  总之,以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然,有一些咖啡店为求管理上更深入,也可以配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。

  第六部分:市场分析

  2008-2010年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段,在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率达到了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业提供了广阔的市场空间,国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、UCC等企业纷纷加大了在中国的投资力度,为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。

  咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面,2005-2009年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率达到16%,显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面,2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样达到15%;未来几年,中国咖啡饮料的前景仍将被看好。

  现今咖啡店主要是以连锁式经营,市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有特别主题,很难配合讲求特式的年青人。我们亦有考虑到其他饮品店的市场竞争状况,但发现这些类似行业多不是以自助形式经营,亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能达到年青人的需要,尚有很多发展空间。有数据表明,中国的咖啡消费量正逐年上升,而有望成为世界重要的咖啡消费国。

  第七部分:营销策略

  1、同行业竞争分析

  知己知彼,百战百胜。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品构成情况,并进行深入的比较与分析,借以占据经营上的有利地位,保证采取比竞争对手更有效的销售策略。

  咖啡店经营者绝不能忽视市场情报,一定要随时掌握最新的相关资料与信息。针对咖啡店地址的特点与顾客特征,不断地提高产品与服务的质量,提高顾客来店的频率,进而提高咖啡店的业绩。

  2、销售促进计划

  咖啡店基本的特点是定点营业。但是目前市场竞争日益激烈,为使业绩得到有力发展,咖啡店已经不能被动地等顾客上门光顾,而是必须主动地吸引顾客来店。因此销售促进活动的实施与宣传效果的诉求,同样不可或缺。一般,小型咖啡店无法比照大型咖啡店投入巨额的广告促销费用,所以要做到“花小钱做大广告”。海报、传单、邮寄信函等促销手段都可以使用。

  3、日常运营计划

  如何拟订经营计划?对咖啡店来说,在整个营运过程中最关切的问题,可能就是每天的营业额了。每家咖啡店往往都定有营业目标,更详细者甚至还定了区位、商品的目标,以作为衡量每天营业情况的基准。

  在拟订日常运营计划时,一定要依据设定的经营方针和营业额的预测、目标库存量的推算、损耗额的预估、采购预定额的估算,以及预定毛利的推算等,完成整体的运营计划。由于整个计划过程必须以数据为依据,所以数据库资料的建立,是进行销售计划拟订时必备的条件。即使是小型的咖啡屋也应以数据为基础,这样才有客观的衡量标准,而不是单凭印象、感觉和观察等。

  第八部分:成长与发展

  咖啡店目标消费群体多是大学生为主,选址在商业区、大学校区与路口交汇处,房租价格适中,装修要求较高,以致整体投资成本加大。大学生创业最重要的是心态,准确定位的基础上要对发展前景有信心,不能着急,盲目调整经营策略。经营咖啡店是个美好的愿望,但要有充足的心理准备,才能一步步走向成功,因此要想有一个轻松的心态。

  咖啡店创业计划书模板(二)

  自主咖啡厅创业计划书

  目 录

  概述…………………………………………………………………………………(2)

  第一章、 公司及项目介绍…………………………………………………………(2)

  一、公司简介………………………………………………………………………(2)

  二、组织管理………………………………………………………………………(3)

  三、项目简介………………………………………………………………………(6)

  四、咖啡厅内部装饰……………………………………………………………(8)

  第二章、市场调查及创业可行性分析……………………………………………(9)

  一、市场现状……………………………………………………………………(9)

  二、创业可行性分析……………………………………………………………(11)

  第三章、成本核算及预期回报……………………………………………………(13)

  一、成本核算……………………………………………………………………(13)

  二、预期回报……………………………………………………………………(14)

  第四章、项目成立与规划…………………………………………………………(16)

  一、项目申请……………………………………………………………………(16)

  二、开业前期准备………………………………………………………………(18)

  三、发展战略与策略……………………………………………………………(19)

  概述

  在当今经济快速发展,物质生活极大丰富的社会,第三产业快速发展,在国民经济中的比重越来越重。2010年餐饮行业的销售额突破了4万亿人民币。同时现在的人们越来越追求内在的自我,越来越强调生活的自由自在、快乐。人们也开始变的小资,学会了享受生活。我们看到快速发展的服务产业,结合自己的专业知识,经过我们的分析论证,我们的自主咖啡厅应运而生。给人们提供了一个休闲娱乐、陶冶情操的好去处。

  本文主要详细讲述了我们公司的性质、组织结构、产品特色、内部装饰、市场调查、创业可行性分析、前期投入和预期回报等内容。从各方面详细描述了我们的自主咖啡厅项目。

  第一章、 公司及项目介绍

  一、公司简介

  (一)、组织名称:缘来缘去自主咖啡厅

  (二)、性 质:我们是一家大学生自主创业、私营性质的股份制有限公司。一家以市场为依托,以服务为基础,以目标人群为服务对象,主要经营各色咖啡、面点及相关产品的餐饮企业。

  (三)、成员人数:6人(初期)

  (四)、经营范围:1、各色咖啡

  2、各色点心

  3、各色茶水、果汁、果盘等相关产品

  (五)、目标人群:1、都市白领

  2、在校学生

  3、社会青年等相关人群

  (六)、服务宗旨:以人为本 顾客至上 满意消费 让顾客放心

  (七)、组织文化:务实 勤勉 创新

  (八)、创业理念:勤以养财 学以致用 创新服务

  二、组织管理

  (一)、组织结构

  (二)、分部职能

  1、总经理:制定咖啡厅经营长期发展规划和年度计划及工作目标,组织完成各项业绩和任务;审核咖啡厅各项经营成本和各项支出; 熟悉咖啡厅运作流程,建立健全咖啡厅餐厅服务体系、管理体系和管理制度;负责所辖范围内的安全管理工作,向宾客及员工提供安全的就餐环境和工作环境,负责督导下属对所辖 范围内的设施设备进行维护保养管理; ·制定咖啡厅工作计划,编制主题活动的策划、运作、推广计划书; ·负责咖啡厅各级人员的招聘、培训、指导、考核、调配、晋升、奖惩等人事管理工作,建设一支专业性强,职业化程度高的服务队伍; ·负责制订咖啡厅组织架构,岗位职责,培训体系,激励体系,以适应咖啡厅的发展; ·维护咖啡厅形象,提高咖啡厅美誉度,与上级主管部门保持良好关系。

  2、资深顾问:时刻了解咖啡厅发展方向,掌握市场情况,积极学习产品、行业知识 ;成为老用户信赖的服务商,并让老用户自发的推荐新用户 ;深入了解用户需求,提供利润最大化的合理方案,能够给用户提供有偿的无形产品(服务、培训、软件定制等),同时为总经理及咖啡厅重要客户及合作伙伴关系的建立与维系;定期参加展会,熟知行业发展方向,为总经理提供行业前瞻性方案 ;做工作总结及预估项目汇报,可组织部门内部行业交流会,与集团各部门沟通协调,确保工作计划的推进落实;负责经理的有关报告、文件的撰写工作,总经理交办工作的督办、协调及落实。

  3、部门经理:

  (1) 餐饮部:全面负责餐饮部的经营管理工作,直接对总经理负责;负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划,组织、督促完成各项任务和经营指标,并对月度、年度经营情况作分析并报总经理;制定服务标准程序和操作规程;检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程,保证食品的质量,促使本部门做好卫生清洁工作,开展经常性防火、安全教育;根据市场情况和季节拟订并组织食品的更换计划,控制食品、饮品标准规格和要求,正确控制毛利率和成本;制定服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度。定期同行政总厨研究菜点推出新菜单并有针对性地组织服务人员和厨师外出学习其他单位的先进经验、技术;主持日常和定期(每周一次)的餐饮部会议,经常检讨业务状 况,及时调整,完善经营措施,参加咖啡厅部门经理会议。

  (2)市场部:负责研究市场的宏观方面的信息,包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等,并收集产品与市场信息,包括竞争对手信息、营销活动中的反馈信息等;负责建立与媒体的关系,负责公司公关、各类市场活动及紧急事件处理;负责对产品的宣传和推广进行评估、反馈并改进;负责监控市场专员收集客户需求等信息,并对需求信息进行分析和排序,明确目标市场,进行市场细分等工作的具体实施;负责指导推广专员对公司产品品牌的定位设计、建立与维护,公司CI/VI的规划与管理,负责具体方案的设计与实施;负责指导推广专员制作广告、产品说明书、公司及产品宣传材料、销售支持材料(咖啡厅简介、产品DEMO/PPT)等;负责咖啡厅年度营销策略规划并实施,在实施过程中根据公司战略需要不断完善营销组织体系的相关制度、文件、结构设计;负责公司市场、营销方向的相关培训;负责部门内部基于目标管理(MBO)的管理体系建设;负责部门财务事务处理,参与制定公司年度预算,在预算内与财务制度许可下审批部门内费用;负责本部门的员工管理工作,包括部署下级员工工作,督导其各项工作实施情况,并负责对其工作作出评定等;部门日常管理工作,包括部门例会、跨部门间的'协调工作等。

  (3)人事部:在总经理的领导下负责咖啡厅人事工作,起草有关人事管理工作的初步意见;负责咖啡厅和各部门需要配备各类人才,人尽其才,合理调配;具体负责办理招聘、录用、劳动合同等、签订及职务任免、调配、解聘申请报批手续;负现因试用、转正、转 岗、升降职、加、减薪带工痪异动的调整工作;负责员工的考勤、调休、请假、加班管理与统计、组织。员工绩效的考核,审定绩效评分,上报总经理;检查和监督规章制度的执行情况,对违反劳动纪律的员工按规定给予处罚;根据国家扔关法规和公司规定,确定中工养老、失业、工伤、医疗和福利等项目支出,并办理相应手续。

  (4)财务部:对总经理负责,负责处理所管部门的一切日常业务和事务工作;负责对所管部门负责人的考绩,考勤工作,根据他们管理的实绩好坏,进行表扬或批评;(www.fwsir.com)控制预算,指导制定本俱乐部经营政策;管理现金流量,货款,货币兑换;审察和批示各部门日营业报表和工作报告;参加总经理召开的总监一级和部门经理例会。因为物协调会议,建立良好业务关系;主持召开所管部门的部门会议,进行业务沟通,解决工作疑难,进行工作笄和决策。

  (5)后勤部:负责制定公司后勤相关管理制度,上报行政总监、总经理审批;后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行,并对执行情况进行监督;根据公司发展及出现的新情况,及时对后勤管理制度进行修订、完善;负责员工食堂、宿舍的日常管理,监督各项制度、计划的执行情况;及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉;根据公司发展及员工建议,适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议;定期或不定期对咖啡厅清洁工作进行检查,发现问题及时解决,保证良好的办公环境;对办公区域内的绿化工作进行指导、检查,发现问题及时纠正;定期或不定期对咖啡厅内安全情况、安全设施进行巡检,发现问题及时解决;严格执行后勤部各项费用审批制度,确保后勤费用支出控制在预算范围之内

  4、领班: 根据咖啡厅的年、月度工作计划,带领员工积极完成各项接待任务和经营指标,努力提高餐厅的销售收入;每日向上级汇报咖啡厅经营接待情况;营业前15分钟召开班前例会,准确传达上级旨意,落实具体工作任务;现场督导服务人员的具体操作,发现问题时及时纠正,保证服务工作符合咖啡厅质量标准;注意客人的用餐情况,随时满足客人的各种需要,服务人员不够时,要亲自服务和及时补位;及时征询客人意见、建议,解决出现的问题,处理客人投诉;每日填写工作日志,保证各环节的衔接,使接待工作顺利完成;及时检查物品及设施的节能状况、清洁卫生、服务质量,使之达到所要求的规范和标准,并保证高效、安全、可靠;做好咖啡厅销售服务统计和客史档案的建立工作。

  注:公司成立前期阶段,组织各成员负责本部门具体事务,这样可以适当节约前期投入成本。

  三、项目简介

  (一)、项目简介

  本咖啡厅坐落在目标人群广,人流量大的凤阳商业步行街。面积一百平方米左右,分为就餐阅读区,食物自动售卖区,食物加工制作区和雅间。各区域精心设计、装饰,注意色彩搭配、配套设施完善、强调主题音乐和背景音乐的选择等。讲究品位,装饰高雅又略带简约,营造出舒心、内涵、高雅和谐的就餐环境。给人以舒心、放松的休闲场所。目标人群为都市白领等高收入人群。

  我们的店名为“缘来缘去自主咖啡厅”,“缘来缘去”对年轻人来说,感触颇深,能引起年轻人的心理共鸣,能突出本咖啡厅的文化内涵。吸引目标人群的同时,又让顾客懂得珍惜身边人,身边事。此举抓住了年轻人的内心世界,吸引目标人群的消费。

  我们的自主咖啡厅没有服务员,这是我们最大的特色和最大的亮点。顾客的消费过程全部自主完成。如需帮忙请找前台人员,前台人员会协助顾客完成消费。另外我们的咖啡豆、茶叶、面点、水果等产品都是经过加工处理后,按一定质量包装之后,贮存在食物自动售卖机里。顾客消费的时候只需选择相应的食物,投入相应的钱数,取出食物就行了(由于水果拼盘情况特殊,只能在吧台售卖,不能进行自动售卖)。

  我们的咖啡厅突出的就是自己动手,强调的就是在自己加工制作食物、品尝自己的劳动成果的过程,享受制作过程中的乐趣。同时教人们怎么制作各色咖啡、怎么沏茶、怎么制作点心的方法。让人们学会放松身心、愉悦心情、享受高品质生活。

  配套设施:桌椅、厨房设备、餐具、消防设施、食物自动售卖机、书架杂志、咖啡研磨机及相关器具、求助呼叫机等一系列的配套设施。

  (二)自助服务程序

  自助服务程序如下:

  1、推开店门,走进店内,从门旁书架上取下一本就餐自助服务指导书。

  2、找个自己喜爱的位置,拉出桌椅,坐下了。

  3、听着咖啡厅里的主题音乐,认真的把就餐自助服务指导书学习一遍、了解自助服务用餐步骤。

  4、查看菜单,选择自己喜欢的原料,记下此原料的编号和价格。

  5、到相应的区域付账领取自己的原料(咖啡豆、茶叶、水果、点心都在食物自动售卖区,通过自动售卖机售卖,只有水果拼盘、牛奶等情况特殊,在吧台处售卖。)。

  6、到吧台处领取相应的餐具(菜单上有介绍)。

  7、按照相应设备的操作说明,对自己的原料进行加工。如:研磨咖啡豆、煮咖啡等。

  8、品尝自己的劳动成果。

  9、用餐享受完毕,清理桌面,把相应餐具归还吧台。

  10、离开座位,把桌椅归位,把自主服务指导书放回原位置,离开缘来缘去咖啡厅。

  想想一下,在这样的咖啡厅里,听着音乐,煮着咖啡,看着杂志,品品茶和朋友谈谈天说说地,那是多么惬意、多么令人神往的事情啊。让人们在这快节奏的社会、在这喧嚣的世界里,停一下前进的脚步,放松一下身心,享受这片刻的宁静、祥和的生活。

  注: 1、书架上不仅摆放着就餐自助服务指导书,还摆放着其他杂志,比如:时尚杂志,报纸书刊,介绍各色咖啡(茶叶)特点,加工制作方法、饮用方法等相关方面的书籍,让人们在消费的过程中学习到相应相关知识。

  2、本咖啡厅提供无线上网服务。

  3、自动售卖机具有找零功能,不要担心钱投进去多了的问题。

  4、点心也是通过食物自动售卖机售卖,区别就是点心是加工制作好的,经过包装贮存在自动售卖机里。

  5、桌子上相关配套设备有:磨咖啡机、煮咖啡机、榨汁机、菜单、笔和纸等相关设备。

  6、保证所售食物的清洁、安全,绝不销售过期食品。

  四、咖啡厅内部装饰

  在第三产业大发展的21世纪,随着餐饮设施设备的不断更新,新装饰材料、新装饰工艺的不断面世,客人对服务的要求不仅仅局限于现状,人们已向着新颖、追奇猎新的方向发展,本店就以此为一个着眼点,满足人们,设计出本店的风格特色。餐厅装饰是研究饭店美化、优化环境,充分利用空间,使餐厅舒适宜人,巧妙的构思、宏伟的气势、个性化的装饰可以鲜明地显示出一个咖啡厅的具体形象。

  本咖啡厅主要从主题色彩、灯光选择、背景音乐、吧台色彩、餐桌设计等不同领域来具体装饰。以达到本咖啡的新颖自主,显示出自己独有的文化特色,满足人们“自己动手丰衣足食”的追求新颖的心理。

  1、背景音乐的选择

  背景音乐应当风格统一,跳跃性强的流行歌曲虽然比柔和音乐更具穿透性,同时,该品牌的消费群是享受时光的人,因此选择的曲目多是一些轻音乐,大部分是电子琴、钢琴、小提琴等乐器为主的舒缓曲目。如:半路 -- 薛凯琪等。

  背景音乐的编排与设计,可以创造一种欢乐的气氛,给客人创造一种融洽、亲切的气氛。播放的背景音乐可以使顾客舒畅安逸,使人感到温馨,增加食欲。将随着声波的传递,直接体现着品牌文化与品牌定位,从而对消费者是否停下脚步进店选购,对于品牌销售起着推动或阻碍作用。简而言之,音符虽小,不可小觑。

  2、主题色彩设计

  色彩使用得当,可以突出气氛。例如,在暗淡颜色的背景上配以明快的色调,可以使人更加注意到陈列的咖啡;还可以在中间色调的背景上摆放冷色或暖色的饮料,也会起到良好的衬托效果。如果采用彩色灯光照射,灯光色彩与咖啡本色彩有良好的搭配,可以充分显示咖啡的特点,并吸引顾客注意。主题颜色应该以胡桃木色或深棕色为主,显示出高贵典雅,颜色控制在3种以内。咖啡店的色彩运用,应该考虑到顾客阶层、年龄、爱好倾向、咖啡特性、注目率等问题,但是,冷冷的气氛,总不如温暖、温馨的气氛来得耐人寻味。

  3、灯光设计

  咖啡厅不同的灯光效果营造出不同的氛围,咖啡厅追求的是一种轻松,优雅,安静的空间氛围,因此,灯光的运用定要恰到好处! 一般商店的霓虹灯,是用光效果最佳的代表。咖啡厅设计的光当然不仅限于霓虹灯。灯光的用途首先是引导顾客进入,在适宜的光亮下品尝咖啡。因此,灯光的总亮度要低于周围,以显示咖啡馆的特性,使咖啡馆形成优雅的休闲环境,这样,才能使顾客循灯光进入温馨的咖啡馆。现在来说说咖啡厅内部光线的运用。首先,如果光线过于暗淡,会使咖啡馆显出一种沉闷的感觉,不利于顾客品尝咖啡。其次,光线用来吸引顾客对咖啡的注意力。因此,灯暗的吧台,咖啡可能显得古老而神秘的吸引力。咖啡制品,本来就是以褐色为主,深色的、颜色较暗的咖啡,都会吸收较多的光,所以若使用较柔和的日光灯照射,整个咖啡馆的气氛就会舒适起来。因此,咖啡厅照明设计的处理,是咖啡厅整体设计的点睛之笔。

  第二章 市场调查及创业机会

  可行性分析

  一、市场现状

  (一)、项目形成背景

  社会经济发展的总趋势:农业和工业充分发展了,人类又要求满足物质生活需要以外的各种更高级的需要,如生活上的便利、娱乐等各种精神上的需要,以及为生产服务的各种需要等。马克思曾经预料到,随着劳动生产率的大大提高,直接从事物质资料生产的人口的比重将会减少,而从事非生产劳动的时间和余暇将会增多。

  加入WTO经济快速发展的中国,人们的生活水平在不断提高,咖啡这种西式饮品正在被越来越多的国人所接受,随之而来的咖啡文化正充满生活的每个时刻。咖啡不再仅仅是一种饮料,它逐渐与时尚、品味紧紧联系在一起,体现出高品质的现代生活;或是交友谈心,或是商务会谈,或是休闲怡情,尽在一杯音乐弥漫的咖啡中。目前中国的咖啡多采用连锁经营,如星巴克、真锅、上岛,是比较传统的咖啡店,而自助式在我们周围却是屈指可数,咖啡现在已经走向大众化,为了满足更多消费者的需求,以私营为主而有专门特色的自助式咖啡厅肯定会在咖啡的竞争中占有一席之地。

  (二)、市场描述及相关调查

  2009年在金融危机影响下遭受了一定冲击,但国内餐饮业仍旧迅猛发展。全社会餐饮业零售额达到1.7998万亿元,同比增长16.8%,占社会消费品零售总额的14.4%。

  据统计,截止2009年底全国咖啡种植面积约45万亩,其中云南咖啡种植43.9万亩,超过全国总面积的98%,已成为中国最大的咖啡产区。云南十二五规划提出要把咖啡种植面积增加到100万亩,投产面积大80万亩,产量10万吨以上。我国咖啡的消费量为3万吨,其中60%为速溶咖啡、传统冲泡方式的咖啡消费仅占30%、剩下为其他形式。中国速溶咖啡40%的年增长率、传统咖啡30%的增长率。未来中国的咖啡消费增长空间极大,预计2012年达到12万吨,人均消费仍达不到100克。未来几十年高档中餐厅将成为咖啡消费的新的增长点,二三线城市随着咖啡消费量不断增加,所占的市场分额也不断增加,成为中国咖啡市场及未来20年的焦点推动市场。

  相对凤阳市场来说,餐饮业同时保持着快速的发展,但以经营咖啡为主业的餐饮企业只有上岛咖啡一家,兼营咖啡的企业有欢乐时光、有意思等数家企业。

  在凤阳日益成长的餐饮市场上,而经营咖啡的企业相对饭店来说少之又少,成立一家这样的咖啡厅市场良好,前景广阔。现今的咖啡店主要是以连锁式经营,就凤阳市场而言,主要被三家连锁店所垄断。但由于三个连锁的咖啡店并没有特别主题,很难配合讲求特式的年青人。我们亦有考虑到其它饮品店(如台式饮品店、港式凉茶店和茶餐厅)的市场竞争状况,但发现这些类似行业多不是以自助形式经营,亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能达到年青人的需要,尚有很多发展空间。

  另外, 我们以街头访问形式, 访问了大约一百名年龄界乎十五至三十的青少年. 访问结果表示, 接近八成的受访者都有光顾咖啡店和连锁经营的其他餐饮店的习惯, 而且半数受访者平均每月光顾二至三次. 有近四成的受访者多数光顾上岛咖啡店, 而且环境和食物质量是他们光顾的主要原因。

  注: 咖啡对人体的健康效用

  抗氧化的效果,保护心脏血管的功能, 提神醒脑, 抗忧郁,控制体重, 促进消化,利尿,改善便秘,止痛,增强身体敏捷度,降低得胆结石的机会。

  二、创业机会可行性分析

  (一)“缘来缘去自主咖啡厅”的发展前景

  从国内整体市场来看:统计显示,拥有500万人口的芬兰,每年的咖啡消费量为100万包,而拥有13亿人口的中国年消费量仅为20万-40万包。从这一比较可以看出,中国的咖啡消费市场前景非常广阔,而同时中国潜在的咖啡消费者约为2亿-2.5亿人,这已于目前世界第一大咖啡消费国美国的市场不相上下。

  (1)从增长速度看:目前中国人的咖啡消费量增长势头比较可观,中国咖啡消费年增长率为15%,在华南市场的消费量也以每年两位数的速度狂飙,部分中心地位例如上海、广州等超过了100%。

  (2)相关的数据统计:欧美的发达国家平均每个人每年的咖啡消费量为500杯以上,有些甚至超过1000杯,如芬兰、瑞典。近邻的日本人年均消费200杯、韩国人年均消费140杯。而目前平均每个中国人每年的咖啡消费量仅有4杯,即使是北京、上海、广州这样的大城市,平均每人每年的消费量也仅有20杯,相比之下,中国的咖啡消费市场有着巨大的发展上升空间。跨入21世纪后,中国经济的飞速增长,人们生活质量的不断提高,饮品日益多样化,咖啡逐渐与时尚、现代生活连在一起带动了咖啡消费量的迅猛增加,形成巨大消费潜在市场。

  总体来说,由于中国市场巨大,咖啡消费增长前景看好,中国在世界咖啡业扩大需求的总战略中占据重要地位。而我们凤阳这个城市也是中国市场的一个很小的反应,凤阳也在随着中国的进步在快速向前发展。

  (二)、“缘来缘去自主咖啡厅”与传统的咖啡厅相比

  1、优势如下:

  (1)、名字新颖、服务独特,迎合市场需求,抓住人们的好奇心理,强调舒适、和谐安静的就餐环境。

  (2)、市场定位准确,目标人群比较明确,人群收入高,有经济实力。

  (3)、所需工作人员少,后期人工成本花费底。

  (4)、自己动手,满足人们自我价值实现的心理,给人以满足、快乐、舒心。

  (5)、以人为本,从音乐到书籍,到处体现着人文气息,流淌着文化内涵

  (6)、装饰典雅高贵,注意色彩搭配,给人一祥和宁静舒适的就餐环境。

  (7)、强调研磨、煮沏咖啡的过程,让人们感受到就餐也是一件快乐、高兴的事情。

  (8)、菜单设计合理,突出营养健康,教人以营养、安全等生活小知识。

  (9)、团队人员文化素质高,所有人员全是本科生,并且所学专业为营养,有专业的老师指导。

  2、劣势如下:

  (1)、前期投入大,开业成本比较高。

  (2)、团队人员缺乏管理、实践经验。

  (3)、餐厅名字名气小,无群众基础,知名度不够。

  (4)、资金缺乏。

  3、劣势的解决方法

  (1)、针对前期投入大、资金来说,一部分由我们筹集,一部分申请无息贷款获得。此项难度不大。

  (2)、针对名气小来说,只要前期宣传工作做好,产品服务方面做好,这个问题也能解决。

  (3)、针对团队缺乏经验来说,这个也好解决,前期我们可以聘请专业人士来管理经营,同时我们学习相关的管理知识,学习怎样经营管理。尽自己努力尽快掌握相关管理内容。

  第三章 成本核算及预期回报

  一、成本核算

  (一)、成本核算

  1、店面租金费用:根据凤阳县市场行情预估计店面租金 60000元/年。

  2、 店面装修费用:

  (1)店面外部装修:包括招牌、外墙、外墙装饰以及咖啡店外部生态景观等,

  预估计费用 10000元。

  (2)店面内部装修:包括地面、天花板、墙壁、室内装饰点缀物、消防设备等,预估计费用20000元。

  3、店面内部配套设施:

  灯具 5000元

  桌椅 1000*20(套)=20000元

  沙发 3000*2(套)=6000元

  窗帘、柜台、书架、货架音响、室内盆景 4000元

  电脑 3000*2=6000元

  5匹空调机 75000*2(台)=150000元

  1.5匹挂式空调机 25000*1(台)=25000元

  小计2160000元

  4、申请卫生许可证、营业执照及相关证件费用和保险费等费用: 预估计费用5000元。

  5、 购买原料及用具费用:

  (1)、自动售卖机(两台) 20000*2=40000元

  (2)、咖啡机(双头) 25000*1=25000元

  (3)磨粉机 5000*1=5000元

  (4)滴滤咖啡机 3000*1=3000元

  (5)、桌用磨粉机 240*25=6000元

  (6)、桌用咖啡机 100*25=2500元

  (7)、水处理设备 1000元

  (8)、奶缸 1500元

  (9)、温度计 100元

  (10)、压粉器 400元

  (11)、制冰机 2000元

  (12)、咖啡杯及其配套用具(100套) 50*100=5000元

  (13)、咖啡原料、糖、奶制品、茶、冰激凌等 10000元

  (14)、冰箱 2000元

  (15)、厨房必备用具 5000元

  (16)、微波炉 1000元

  (17)、榨汁机 500元

  (18)、消毒柜 1000元

  (19)、烤面包机 1000元

  (20)、瓦斯炉 2000元

  小计: 113000元

  6、广告宣传费用:在开业前夕,通过发传单等多样化的营销手段进行宣传,从而达到广而告之的目的,预估计费用 2000元。

  7、周转流动资金:预估计费用20000元。

  总计:441000元

  综上,咖啡店前期所需要的大致投入为:441000元。

  二、预期回报

  (一)、预期营业回报

  根据不同的产品制定出不同的利润率,低档食物利润稍低、高档食物利润稍高,厨房平均毛利率为60%左右。

  1、营业额的计算公式

  营业额 = 每人平均消费额×咖啡馆座位数×客满系数×转台率×营业天数

  注:(1)客满系数:是指一般桌子搭配 2 张椅子或 4 张椅子,有 1 位顾客占了 2 人位的 1 张桌子,或 2 人占了 4 人位的桌子,当餐厅的椅子达到七成占有率时,可以说已经客满,所以客满系数为 0.7 。

  (2)转台率:是指一天内座位台、换顾客的次数。

  咖啡店的大厅面积为80平方米,放置10张4-6座桌子,5张3座桌子,5张情侣桌(2座),满座一共可容纳85人,预期平均每日同时消费人数为45人,平均每人消费30元,平均一天可转台1.5次,

  所以预估计日营业额为:40*85*0.7*1.5*1=3570元

  2、营业额与毛利率的关系

  销售价格=原料成本/(1-毛利率)

  所以:原料成本=销售价格(1-毛利率)

  =3570*0.4

  =1428(元)

  3、工资支出支出

  糕点师 1名 月薪3000元

  洗碗工 1名 月薪1500元

  水果拼盘师 1名 月薪2500元

  收银员(前台) 2名 月薪2000元

  保洁员 1名 月薪1500元

  4、平均每天水电煤气等费用: 300元/天

  (二)、月经营损益表

  (单位:元)

  资产

  每月

  营业总收入

  3570*30=107100

  总 成 本

  保底工资支出

  固定绩效奖金

  房 租 费

  水 电 费

  设 备 折旧费

  税 收

  其 它

  1430*30=42900

  12500

  600

  6000

  300*30=9000

  18000

  申请免税

  2000

  净利润

  16100

  注:第一年房租一次付清,已经算在前期投入里了,所以第一年的纯收入为22100*12=26522(元)

  综合分析来看开咖啡店的前期投入较大,风险较高,但是投资的回报也非常可观,预期两年内即可收回前期大部分投入,因此,在投资咖啡店时,投资者最好预约租期在3年以上,以保证投资者的利益,因为租期时间越长月成本分摊就越少,努力将利益实现最大化。

  第四章 项目成立与规划

  一、项目申请

  (一)、到工商、税务等部门领取工商执照、卫生许可证等相关证件。

  1、环保证,排污证:先找专家做环评报告(收费大概在6000左右),拿到报告后去市环保局申报,然后公示。公示通过,再通过验收就可以拿到环保两证了。(此证办理比较麻烦,建议包给环保公司办理)

  2、卫生许可证:在你施工之前拿着厨房设计图纸和室内管道(进风,排风系统)设计图纸,到市卫生防疫站进行申报,工程完工前请他们过来验收,验收通过后,再办个十几张健康证,卫生这边就过了

  3、治安管理证:去辖区公安分局治安科备案(大概就是场所面积,经营内容,法人,场所负责人的身份证复印件交一份),然后再去市局治安科盖章,领证就可以了~这个证是最容易办的,有的地方甚至不需要办。

  4、文化经营许可证:到市文化监察支队申报并公示,如果经营项目里有表演这一块就需要象征性的叫几个演员办几个演出证(一张大概300多)

  5、消防证:面积低于500平方的可到辖区公安分局消防大队申报,超过500平方的则要到市消防支队防火处申报。再请消防部门指定的消防工程公司为你做消防工程。在封顶前申请一次验收(又称隐蔽工程验收,验收内容:木质龙骨是否刷有防火涂料,各类电线是否按规定套管,等等。。)。工程完工后请支队防火处验收,验收合格后盖章,领证

  6、税务登记证:到辖区税务分局申报,开业一个月以后正式定税。(娱乐业属于特种行业,需要交纳营业额的百分之三十的营业税,各位业主在办这个证之前最好事先找好关系。)

  7、工商营业执照:开业前到辖区分局申报,把上面6个证办齐后就可以领到执照了。

  二、开业前期准备

  (一)公司管理

  确定“缘来缘去自主咖啡厅”成员并分部、分工,组织成员学习和了解公司服务宗旨、理念及制度等内容。我们公司是以总经理为主,下面设立,餐饮部、市场部、人事部、财务部、后勤部等经理,经常组织员工一起学习公司的宗旨,了解公司的理念。我们公司的宗旨是:以人为本 顾客就是上帝 让消费者满意 让顾客放心 自己动手 丰衣足食。

  (二)开业前期准备

  1、公司选址:我们公司选在了凤阳人流量大最大、目标人群聚集多的地方,商业繁华,很适合这种高端产品的销售。

  2、设备采购:咖啡厅必须采购如下机器 咖啡机、咖啡磨 、软水器 、冰沙机、 搅拌、冰箱、还有点心蛋糕柜、然后锅碗瓢盆、杯子碗儿的、桌椅板凳等,这些设备可以向专门生产咖啡器具的公司获得联系,可以向学校申请贷款获得帮助,就可以保证产品质量问题。

  3、制定员工手册:员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩,是企业内的“法律法规”,同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容,又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度,合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”; 站在劳动者的角度,它是员工了 解企业形象、认同企业文化的渠道,也是自己工作规范、行为规范的指南。特别是,在企业单方面解聘员工时,合法的“员工手册”往往会成为有力的依据之一。

  4、前期宣传:(1)我们公司起初会以展板、海报、横幅等宣传方式在校内进行宣传,吸引学生来为开业造势,造成开业场面火爆的噱头。

  (2)以传单的形式在凤阳街头宣传,让人们了解“缘来缘去自主咖啡厅”公司的性质、经营范围、地点、开业时间等内容,在人群中积累起目标人群。

  (3)在网上凤阳论坛、贴吧等凤阳网民主要出现的网络进行宣传,提升知名度,为开业造势。

  5、后期宣传:当咖啡厅在起初的宣传得到一定的效果后,形成了一定的顾客回头率,可以在一些特殊的节日做一些宣传活动,如喝咖啡送小份点心,送餐券等等。

  (三)、运营规划

  1、在刚开业我们公司本着为人民服务的宗旨特进行三天开业大酬宾,继续为企业以后发展、经营造势,积累人气、客户。

  2、成员严格遵守“缘来缘去自主咖啡厅”服务宗旨、理念及各项管理制度,并积极开展业务,为企业的做大做贡献出一份力量。

  三、发展战略与策略

  (一)、竞争性市场营销战略

  根据公司所在地,对所在地市场定期进行调查和分析,掌握市场动态,及人们的消费理念,及时作出决定,制定出相应的策略。

  1、服务战略:没有精神的民族是危险的,没有文化的企业也是可怕的。服务绝对是一种企业文化。一种好的文化,能激励企业员工保持良好的工作心态,塑造团队良好的工作氛围,提升员工工作的质量和效率,从而保证企业健康、和谐、持续的发展。如果将服务定位到战略高度后,那么这种服务文化的倡导就十分重要,服务理念的持续灌输,直至深入到每个人的内心和各种行为,长此以往,企业服务文化就会形成。

  (1)态度服务:以最友善的态度面对客户,让顾客真真切切感受到宾至如归的感觉。要始终遵循“顾客永远是对的理念”,让顾客在消费过程中吃得安心。

  (2)产品服务:我们公司的产品都是经过质量检验的,绝对保证给顾客提供放心、安全、健康的产品。

  2、速度战略:IBM公司明确提出了速度战略的六个制胜因素:强有力的领导;团队成员对速度的热情;明确的目标;可靠的通信保障;与项目相适应的处理过程;以及一份着眼于速度的时间表。在顾客需要的时候,我们会以最快的速度满足顾客的需求。

  3、价值战为主、价格战为辅的竞争战略:我们公司在营销战略方面做出了自己的营销战略,再结和竞争着的战略做出些改变,因此本公司对目标市场的竞争者做出调查几点,做出以价值战为主、价格战为辅的竞争战略。调查如下:

  第一,识别企业的竞争者。

  企业的竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相类似,并且有相似的目标顾客和价格的企业。

  第二,弄清楚每个竞争者在市场上追求的目标是什么,每个竞争者行为的动力是什么。

  每个竞争者都有侧重点不同的目标组合,如获利能力、市场占有率、现金流量、技术领先和服务领先等等。企业要了解每个竞争者的重点目标是什么,才能正确估计他们对不同的竞争行为将如何反应。

  第三,确定竞争者的策略。

  各企业采取的策略越相似,它们之间竞争就越激烈。因此,参与竞争的企业必须具有竞争上的优势,否则很难吸引相同的目标顾客。

  第四,估计竞争者的优势及弱点。

  企业需要估计竞争者的优势及弱点,了解竞争者执行的既定策略,以及是否达到了预期目标。分析竞争者与自己在竞争地位上的优劣,尤其要寻找竞争者弱点,要注意发现竞争者对市场或对他们自己判断上的错误。例如,有些竞争者自以为他们的产品是第一流的,而实际上并非如此。

  第五,判断竞争者的反应模式。

  竞争者的目标、策略、实力和弱点,决定了它的行为和对市场竞争的反应,如对降价、强化促销、推出新产品等策略的反应。此外,每个竞争者都有一定的经营哲学和指导思想。因此,为了估计竞争者的反应及可能采取的行动,企业的营销管理者要深入了解竞争者的思想和信念。这既是为了全面了解竞争者,参考他们的策略行为并从中得到启发和吸取经验教训,也是为了企业因时而变,采取适宜的营销对策和竞争技巧,正确地开展竞争性营销活动。在与竞争对手的竞争中,以此战略尽快打造出自己的品牌,建立群众基础。

  (二)、企业市场战略

  1、我们公司的目标争取三个月内建立起自己的固定人群,在消费者中积累起一定的知名度,得到市场的普遍认可。

  2、如果在第一年销售效果比较好,本公司会扩大经营,并在未来两年到三年内,在凤阳市场开设第二家门店,争取在蚌埠开设一家分店。

  3、如果在前五年公司进展比较顺利,公司有了一定的固定资金,而且,流动资金也比较富裕,公司会在未来五到十年内,努力开设三到五家分店,进军出蚌埠凤阳以外的市场,创出自己的品牌,形成连锁企业。

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