咖啡店商业计划书

咖啡店商业计划书（通用5篇）

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，请一起努力，写一份计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家收集的咖啡店商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　咖啡店商业计划书 篇1

　　一、定位：

　　产品引领；文化感染；自由营地；休闲依赖；公共客厅

　　1、产品引领：

　　咖啡馆的产品是基础，没有好的产品一切无从谈起。要做到全市最好，饮品、简餐及糕点类要味道醇正，并创新开发独有的特色饮品及小食品，让顾客因此产生味觉留恋。

　　2、文化感染：同时具备图书馆、小型放映厅、音乐厅功能

　　定期举办以文化交流为主题的活动：如观影、读书会、歌友会、小企业年会、品酒、摄影、心理按摩、类学术讲座、创业指导、就业指导、原创艺术作品赏析、花房姑娘评选等。（此类活动应该不定期举办，如此类活动举办的过多过密，容易影响咖啡馆的定位，让一般散客望而却步。）

　　3、自由营地：

　　理想主义支撑，咖啡馆要有自己存在的意义和价值，有所承载的目的，有其文化渗透的力量。生活观念，生活方式、生活追求自由传递、交流的场所。

　　4、休闲依赖：商业约谈的幽静之所；约会的甜蜜空间；独享浪漫的私人属地；情趣爱好的追寻地。

　　5、公共客厅：做成写字楼的公共客厅及公共图书馆。

　　二、特色

　　经营理念独特：创业与多种文化传承为其基准

　　消费群体多样：自然客流与写字楼企业结合

　　三、市场分析

　　1、对自由交流、氛围的追求――需要一个这样的咖啡馆！

　　2、文化营地事实的缺失，和人们内心故有的追求――需要这样一个咖啡馆！

　　3、熙熙攘攘、忙忙碌碌的写字楼工作人员也需要这样一个忙里偷闲的咖啡馆！

　　4、聊城市第一个也是唯一一个在写字楼里纯正的咖啡馆！

　　四、投资估算

　　一次性固定投资：万人民币

　　其中：房租（一年）万，装修30万（含部分设备），设备购置、人员一年薪资、广告宣传、其他杂项支出等，20风险准备金。 房租：按照300平计算，每月租金大约万，一年房租 万，； 装修：尽力控制在50万以内。

　　员工薪资：按6名员工计算，每人每月2014到3500，每年薪资大约20万。

　　2、建议采用股权式融资（借鉴其他城市类似咖啡），让每个股东发挥最大的社会能量，为咖啡馆出谋划策，招人引智。

　　投资总额大概150万人民币，每股2万人民币。

　　发起人所占资源股25%。

　　发起人另购股份10%，出资20万人民币。

　　其余65%的股份公开募集，每股2万人民币，投资最低限额1万人民币，所占股份比例0.5%；

　　最高单个股东限额30万，所占股份比例15%。

　　所有投资者，均以人民币为投资方式，不接受设备及实物等投资形式。 所有投资者，一经投资，不允许撤资，可以转让，转让时，优先考虑已有股东。

　　投资截止时间为总投资额150万全部到位，届时在各位股东之间公示。 若考虑连锁，已有股东有优先投资权力。

　　五、营销策略

　　创造顾客，留住顾客，吸引顾客

　　1、利用已有的影响力和新增设的影响力，来创造顾客，邀请一些专家、艺术家等来举办活动，提升咖啡厅的文化层次和社会名望，形成一个吸引源，创造更多有才华有个性的会员,各个股东也会有自己的人脉圈子，也可口口相传创造顾客。

　　2、留住顾客，以特色留住顾客，并让老顾客再口口相传，创造新顾客。 同时也可以举办些小活动吸引顾客，比如：

　　a、专业级摄影师拍摄“我与咖啡馆的时光”照片赠送，为需要的顾客免费拍一张咖啡馆留念，或平常约会，或节日欢庆，或生日派对等，照片上会有咖啡馆logo和地址，让大家因为这张照片而定格美好瞬间。

　　b、实行会员值日服务生体验日活动，增强会员对咖啡馆服务工作的热情，以及培养会员的归属感，体验日免费做几个小时服务生，可累积“服务生体验日”感言，制作视频或者微博发送，让大家体验咖啡馆的人文情怀。

　　c、外地会员可委托咖啡馆工作人员帮忙预定酒店，还可提供有偿接送服务。（结合物业）

　　d、咖啡馆还会针对各种层级的会员，做系列相应的优惠活动。

　　3、吸引顾客

　　创造顾客和留住顾客属于有的放矢的一种必要做法，而吸引顾客属于对自然客流的.一种吸引。

　　a、考虑咖啡馆设在写字楼，可以吸引一些商务休闲性质的约谈人群，另外通过举办多种活动吸引各类圈子人群。

　　b、咖啡馆的名字和装修风格，一定要让人产生舒适、驻足、回味的效果，激发人们想要去看一看的心理。

　　c、咖啡馆的街边海报，会时时更新，以内容吸引大家的关注和好奇。

　　d、咖啡馆要制作一些别致的宣传单，定期做一些定向的宣传，比如在写字楼出入口，学校门口，居民小区门口等，吸引目标人群。

　　六、管理团队

　　发起人为咖啡馆店长。

　　店长之下聘请专业经理1名，厨师2名，收银员1名，服务生2名（视情况可适量增加或减少）

　　店长负责协调和管理店内各项事务。具体为督促各个员工努力认真工作，安排部署咖啡馆的一些主题性活动，监督执行咖啡馆的一些人文关怀细节，以及对外联络、公关、宣传等工作。

　　经理负责咖啡馆日常经营活动，包括物资采买，新品开发，员工考勤，薪资核算，财务报表上报等。经理必须每个季度讲财务状况以书面的形式向各位股东进行汇报，并及时收集各位股东的意见和建议，改进工作方式和方法。

　　店长及员工的薪资水平参照行业标准执行。在未盈利期间，店长只领取基础工资每月3000人民币。其他雇佣人员工资照常。

　　奖金根据盈利比例进行适量调整。

　　其他细节：

　　咖啡馆日常管理制度：员工招聘制度；员工培训制度；薪酬及激励制度；采购制度；成本控制制度；广告宣传制度。

　　咖啡店商业计划书 篇2

　　一、咖啡的需求

　　南昌市是个省会城市，有众多的白领人士，这些白领人士的特点是既追逐潮流，附庸风雅，又由于工作压力大而需要放松和修身养性，同时，这些人士对于社会以及生活的理解都很有一套，并且希望得到交流。我们所强调的中国风咖啡馆就能使他们获得这一体验。

　　二、现有竞争环境

　　南昌现有的咖啡馆如迪欧咖啡、上岛咖啡等等，由于没有明确目标消费者，各类消费者混杂，不能形成自身文化氛围，而致使与其他普通餐厅混同，没有将咖啡的价值体现出来，反而因高成本导致利润过低。这对我们是很好的机会。

　　三、消费能力

　　我们的目标消费者是白领人士，具有较高的消费能力，特别是追求潮流以及刺激的时候可以大方地花钱，所以，只要我们的品质和服务做到够好、够独特，就可以执行高价策略。

　　营销战略

　　一、咖啡的`制作

　　第一针对此类人群的高消费能力，第二为了形成独特品牌，我们精选几种特别咖啡。对于咖啡吧员进行专业培训后上岗。

　　二、环境的创造

　　① 室内装修

　　要求大方，舒适，优雅，墙上挂中国古韵画作或抒发，并配有供顾客免费阅览的图书。图书要经过精选挑选，为白领人士量身打造。再配备象棋。整体展现中国风。

　　② 音乐

　　为了让顾客享受这一过程，延长消费时间，并提供非常好的阅读和休息环境，室内播放轻缓的音乐。

　　③ 外部装修

　　以中国古雅风味为主题。

　　三、对外宣传

　　① 以“分享”为主题，做活动

　　具体：邀请顾客将每次喝完咖啡后将或看书所得，或自己生活所得的感悟，总结出来，并记录起来，由吧员及时将这些感悟放到大屏幕上，与其他顾客分享，品味。

　　② 以“喝咖啡，品好书，论时事，谈人生”为主题制作网络视频。

　　③ 建立俱乐部，定期举办交流会，使顾客与咖啡馆文化更融合。

　　经营方式

　　采用连锁经营。

　　原因：以更少的成本，更快的速度扩张，并能保持企业文化。

　　五年期收益--成本预算

　　这一部分可以简单，像你们原来的一样。

　　融资方式

　　股权融资，%多少归谁，%多少，日常经营权归谁。

　　咖啡店商业计划书 篇3

　　一、项目战略

　　(一)创业环境

　　在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅，提供各个档次的咖啡和糕点，让学生、普通工作者、白领等都能找到合适自己消费水平的咖啡;提供优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。

　　(二)自身的优劣势

　　1、优势：

　　(1)自己家从小经商，从小懂得怎样经营商店，不畏惧陌生人，可以较好的与他人交流。也接受了多年的基础教育，有相对完善的基础知识和人格。

　　(2)大学生是最具创新精神的人群之一。我们大学生往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神。

　　(3)“政策优势”是我们的优势之一，有政策的倾斜与支持，比如贷款优惠，减免税收，法律保护等等，是我们大学生顺利创业的一大保障。

　　(4)我家店附近经营过一家咖啡厅，对经营模式，以及各种人群的需求有一定的了解。同时自己很喜欢和咖啡，会品咖啡。

　　(5)在校四年，在许多专业有些志同道合的朋友，可以组成创业团队。每个人都会有自身的优势，这样就在创业团队组建是可以产生协同优势。因为有一定的感情基础，所以相对来说，团队的稳定性更好。

　　2、劣势：

　　(1)急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外，对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的`角色。

　　(2)综合素质较弱。首先，缺乏管理、法律和风险投资知识。虽然在学校看过一些管理方面的知识，但对于人事管理、资金财务管理、物资管理、生产管理和市场营销管理、经济法、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏。

　　二、市场分析

　　(一)咖啡行业现状分析

　　咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨，占30.18%，其次星级酒店每月平均销量在16.47吨，占23.47%，西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28%。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。

　　(二)市场调研

　　调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率最高,达到39.0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为28.6%;选择在30元以下的占18.7%;认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为9.8%;选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们可以得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31-100元之间都是适合的。

　　在18-25岁的消费者中，有44.0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31-50元之间是最适合的;认为每瓶咖啡价格定在51-100元最适合的消费者比率为26.8%;认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为18.5%;其它价格区间的消费者选择较少。

　　收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高

　　(三)产品的目标市场

　　年龄在18～40岁之间的人群为目标群体。提供适合学生、普通工作者、白领等消费水平的咖啡和糕点;同时设立优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。

　　三、营销策略

　　(一)财务状况分析

　　1、初始阶段的成本主要是：场地租赁费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000)等

　　2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。

　　3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元)。资金可有父母提供80%，自己积蓄20%。

　　4、每日经营财务预算及分析

　　据预算分析及调查，可初步确定市场容量，也可以看出每杯31-100元之间的价格最为合适，因此可大致估算出每日总营业额约20xx元，收益率70%，毛利润1400元。由此可计算出投资回收期约为一个月。

　　(二)咖啡厅人员扩展目标

　　店长1名;

　　行政人事部：正、副部长各1名，档案管理员1名;

　　财会部：部长1名，会计1名，收银员1名;

　　市场部：部长1名，成员3名;

　　采购部：设部长1名，采购人员若干，记录员2名;酒水服务部：部长1名，服务员4名，调酒师2名，点心饮品师傅若干;

　　(三)本部宗旨：

　　有限进餐，无限服务。文明礼貌，热情待人。厨艺高超，乐于创新。开源节流，财源广进。

　　咖啡店商业计划书 篇4

　　日期：20XX年05月17日

　　设计人：

　　一、企业概况

　　企业名称：timothy coffee

　　法律模式：合伙制七企业

　　联系地址：宁波市江北区风华路201号宁波工程学院商业街

　　电话：暂无

　　e—mail：暂无

　　经营范围：

　　[]制造业[ √ ]服务业[]批发商[ √ ]零售商

　　商业计划简述：

　　本学校商业街各类餐饮和超市都拥有，但是缺少一些让学生休闲娱乐的地方。本小组想在商业街设立一家咖啡店给同学提供一点的娱乐空间，让枯燥的大学生活添加生机，本咖啡点主要经营以中西简餐为主，港式甜点和咖啡以及一些酒水为辅助，还将提供不同种类的桌游和免费wifi让顾客娱乐。

　　本店还出售咖啡豆等产品，以及活动场地出租。

　　顾客

　　由于本店开在学院里，所以主要客源将主要定位于本学校的广大师生。

　　所有者

　　姓名：kab创业课第一小组

　　地址：宁波工程学院

　　企业中的作用：投资者、策划者

　　相关经历：暂无

　　吸收就业人数：4—7人

　　启动资本

　　投资：初期投放１０万元，包括房租４万元、设备、人员工资、装修、产品等费用。运营资本：2万元

　　总计：12万元

　　资本来源

　　业主的储蓄：10万元

　　合伙人出资：暂定

　　民间借贷：暂定

　　银行贷款：暂定

　　二、商业构想和市场分析

　　商业构想描述

　　本店消费者主要是本校的广大师生，顾客对于饮食需求量特别大，所以本店将经营方向主要地位于中西简餐，这样将满足顾客的需求，提高本店的收入。顾客在休闲时间需求一些娱乐或者约会聊天等服务，本店将提供港式甜点、咖啡以及免费的桌游和wifi，给予顾客享受悠闲时光的美好，更利于本店提高收入。

　　为了提高本店的知名度，本店将联系院校，搞一些活动，如：沙龙派对活动、读书活动等。还有办理vip客户享受折扣和抽奖活动来接近顾客。

　　市场分析

　　1、市场需求

　　（1）本店是本院校第一家提供师生休闲娱乐和餐饮的`咖啡店，学院内没有类似的店铺，所以本店有利于吸引广大师生的眼球，在经营上占据一定的优势和主导地位。

　　（2）客源量大。每当午饭时间，商业街都挤满了吃饭的师生。

　　2、行业发展趋

　　（1）咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费的一大潮流。

　　（2）咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。

　　3、竞争分析

　　（1）与商业街各个餐饮铺的竞争。目前商业街有大约10家的餐饮快餐店，但是缺少类似咖啡店的店铺，所以竞争力度刚开始不会很强。

　　（2）竞争方向。因为缺少与本店类似的店铺，所以竞争方面主要是餐饮方面，在休闲娱乐方面，本店占据着巨大优势和主导地位。

　　三、主营产品

　　咖啡：焦糖玛奇朵、卡布奇诺、白咖啡、美式咖啡、拿铁、摩卡、浓缩咖啡等。港式甜点：芒果班戟（任选水果）、木瓜奶冻、琼枝玉露、芒果绵绵冰、水果捞、

　　水果西米露（任选水果）等。

　　中西简餐：意大利面、披萨、沙拉等。

　　其他饮品：奶昔、果汁等。

　　四、定价计划

　　顾客愿意出的价格：

　　（1）咖啡：6—15元

　　（2）港式甜点：5—18元

　　（3）中西简餐：8—20元

　　（4）其他饮品：5—15元

　　竞争对手价格：

　　（1）咖啡：6—12元

　　（2）港式甜点：暂无

　　（3）中西简餐：6—18元

　　（4）其他饮品：3—15元

　　我方价格：

　　（1）咖啡：7—20元

　　（2）港式甜点：6—20元

　　（3）中西简餐：8—30元

　　（4）其他饮品：5—15元

　　我方价格制定原因：根据市场调查和竞争对手出价，以及产品生产价格计算。

　　五、选址计划

　　企业选址：宁波工程学院商业街2楼

　　选择此地的原因：客流量大，店铺租金便宜，地势高视野广，环境比较优雅空闲。

　　六、促销计划

　　新店开业将实施七折优惠一天，免费办理会员，消费达一定程度将获得本店精美礼品一份或者抽奖一次。通过海报和印刷品等宣传本店的服务。

　　精美礼品价格：20元/分20×20=400元

　　奖品：一等奖价值100元；二等奖价值50元；三等奖价值20元

　　100×2+50×4+20×10=500元

　　海报：50元×10份=500元

　　传单：300元

　　会员卡：4元×50张=200元

　　总计：400+500+300+200=1400元

　　七、法律形式

　　企业的法律形式为：

　　合资企业

　　选择该法律形式的原因：

　　学生创业，资金和技术室关键。个人企业投资资金不足并且管理不够完善，不利于学生个人创业。合资企业有利于资金的筹集，并且有利于企业的管理完善，个人亏损也会降到最低。

　　八、管理概要

　　咖啡厅经理

　　一、管理对象：咖啡厅前台、咖啡厅厨师、所属管辖人员；

　　二、基本职能：协助咖啡店正常运营和行政管理，负责制定并组织实施业务经营计划，负责审批核实物资的使用，负责完善和提升咖啡厅的经营管理工作、完全卫生、服务、信息反馈等工作，确保为每一位宾客提供高效服务和高质产品。

　　三、权利：

　　（1）对咖啡厅管理人员有选用、调配、惩罚等建议权；

　　（2）有签署下属上报申购的权利，有签署下属上报三日内休假、考勤的权利；

　　（3）处理客人投诉时，有退换菜肴和打折的权利。

　　店员职责及准则

　　一、员工应忠于职守，努力干好自己的工作，遵守本店的工作制度；

　　二、员工应服从领导安排，不和领导唱反调；

　　三、员工应按时上下班，不迟到，早退或旷工；

　　四、员工上班必须身着工作服，佩戴工作牌，仪容整洁。

　　职责

　　一、卫生清洁，吧台无灰尘污垢，地毯无杂物，客户茶杯等器具无水渍，备品摆放整齐，抽屉内物品归类，禁止存放私人物品；

　　二、微笑面对客人见客人主动问好；

　　三、及时清理客人用过的茶具餐具等器具，及时报修小故障；

　　四、营业日报表准确，帐物相符；

　　五、营业结束，做好盘点工作，锁好备品柜，关闭相关电器电源；

　　六、吧台内物品禁止外借；

　　七、负责客人贵重物品存放；

　　八、节约成本，避免浪费。

　　九、财务预算及未来预期

　　财务预算

　　（1）房租4万/年

　　（2）店面装修2万，各种设备造价4万

　　（3）其他启动费用2万

　　（4）人员工资1万/月

　　（5）水电500元/月

　　（6）2万流动资金

　　未来期望

　　每天消费人次100人次，人均15元，实现销售1500元。一年寒暑假共3月无收入，争取一年后成熟运营，实现每年收入40万。

　　咖啡店商业计划书 篇5

　　一、计划摘要

　　随着经济的高速发展及中西方文化的相互渗透，咖啡作为一种休闲饮品，受到越来越多人的青睐。人们消费水品的提高，咖啡类饮品日趋成为一种潮流。不论是学生还是上班人士，咖啡都成为不可或缺的一种饮品。时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。而城市化的推动，文化的营造，更是咖啡店发展的推手。 蒲公英的约定咖啡屋要面对的市场是学生和上班人士，由于学生是追求时尚的年轻消费群体，特别是大学生，他们追求品位，张扬个性，又不受限于固定的模式和框架，消费能力从总体上说比较有限，但群体规模大，更考虑情侣组合推荐，每年中样情人节尤为明显。我们这样富有星座主题文化的咖啡店，对追求时尚一族是一个理想的会友社交场所。

　　二、公司介绍

　　1、 咖啡屋名称：蒲公英的约定咖啡屋

　　2、咖啡屋的经营地点：XXXX

　　3、项目投资：约20万

　　4、 经营范围：咖啡、鲜榨果汁、花茶、饮料、蛋糕、小食品等

　　5、企业理念：顾客不是来喝咖啡的，是来感受一种氛围和文化，寻找一种情感的归属，应该创造一种文化。你不是在经营一家咖啡店，而是在经营一种年轻的，高品位的，热爱交流和分享的生活，你和你的顾客的关系不是老板和顾客，而是朋友。

　　6、行业发展阶段：这个行业现已达到成熟阶段，但也仍在继续的发展着，人们的生活水平组建提高，对于精神生活的要求也越来越搞。大多数年轻人都喜欢咖啡屋优雅个性的环境和口味各异的`咖啡，所以咖啡屋会是一个很好的发展趋势。

　　7、产品与服务

　　（1）产品和服务描述

　　出售咖啡、鲜榨果汁、花茶、饮料等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品味，体验一种文化，寄托一种情感，使咖啡店成为商务休闲、情侣聚会的好场所。提供书籍阅读，无线WIFI网络，让顾客放松身心、舒解压力，放松心情，惬意的享受人生。

　　（2）资源、技术

　　咖啡屋是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。如果选择加盟合作方式，一方面获得充分的资源、先进的设备技术，一方面也避免了不少经营风险。

　　三、战略规划

　　1、宗旨：服务大众，优质经营，为广大消费者展现不一样的西餐文化。

　　2、战略目标

　　（1）短期目标

　　在以后经营的过程中发现不足的反面及时改正，完善我们的经营方式。让周边学校的师生们都知道我们的咖啡屋，让我们的咖啡屋成为他们休闲读书娱乐的首选，为他们提供优质服务的休闲场所。

　　（2）长期目标

　　短期目标实现后，就要进一步的提高我们店铺的整体形象，争取能在更短的时间里结合各方面的外在条件，不断扩大我们的店铺，成为三明大学生休闲娱乐、文化交流的圣地，并在三元区和列东街多开几家分店提高我们的知名度，让它的条件服务更优质。

　　四、创业组织结构

　　咖啡屋管理层分布：咖啡屋主要领导者是店长，店长下面领导五大部门。具体管理如下面：

　　1、店长的主要职责

　　店长负责综合协调和管理咖啡屋各部门之间的合作，对各个部门的工作进行监督，同时也接受个部门的监督，定时召开咖啡屋的决策会议，对咖啡屋的决策做出最后的决定。接受学校与周围居民及顾客的监督，做好与学校的交流工作，定支持学校的管理工作。

　　工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。综合决策各种工作的运行，代表咖啡屋与周围顾客进行交流，向上反映员工的意见及要求，向下传递学校所要求的工作。

　　2、行政人事部门

　　主要职责：①人员到职与离职的相关办理 ②各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理 ③请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业 ④员工考勤，督导并薪资核算 ⑤各项工作的纪律检查 ⑥做好每次会议的会议记录 ⑦做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录，以便下次招待借鉴 ⑧协调本部门与其他部门的联系 人员分配：本部设正，副部长各1名，档案管理员1名。

　　3、 财会部门

　　实行严格的财务管理

　　实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目审核。审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目，食品原料的价格，记时工作人员的工资、电费、煤气费、水费等。 人员分配：部长一名，会计一名，出纳两名。

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