医院工作计划

2007-11-05
      前几年,我院在区委、区政府及上级主管部门的关怀和正确领导下,坚持以病人为中心,以质量求生存,向管理要效益,以服务创品牌,医院得到了长足发展。为更深入贯彻落实十六大精神,实现全面建设小康社会的宏伟目标,适应人民群众日益增长的健康保健需求,实现医院健康、快速、可持续发展,特制定2007—2011五年发展规划。
     一、指导思想
     坚持“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实党的十六大精神和科学发展观,结合医院实际,加大改革力度,强化质量控制,实行科学管理,努力提高医疗质量和服务水平,巩固和发展医院成绩,努力构建和谐医院,更好的为全区人民的身体健康和区域经济发展服务。
     二、规划总目标:
     (一)三年目标:以医疗工作为中心,以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点,积极探索新的经营模式,实现“二三三一”目标,即两年达到三级医院标准,三年业务收入突破一亿元。
     (二)五年目标:进一步深化三级医院建设,打造精品的三级医院,筹备新建上规模的三级医院基础工程。力争八年内新医院全面落成,以适应XX区经济社会的快速发展,满足XX人民日益增长的健康需求。
     三、医院规模和标准
     (一)我院现有规模和基本情况
     1、硬件设施:医院占地面积约25亩,其中业务用地15.4亩,业务用房3万平方米。现有编制床位265张,实际开放床位300张。
     2、软件上:全院现有在职在岗职工392人,卫生技术人员325人,其中高级专业技术职称32人,中级职称89人,硕士研究生8人。三级医院急需大型医疗设备有:彩色超声、数字化移动C型臂、彩色经颅多普勒超声诊断仪、全自动生化分析仪、腹腔镜、宫腔镜、电子阴道镜、电子胃镜、胎儿全程监护系统、体外冲击波碎石机、数字化1000毫安X线机、高压氧仓及救护车4台(其中监护型救护车2台)。
     3、资金上:我院今年业务收入7000多万元,收支结余700多万元,每年财政拨款400多万元,医院的可使用资金大概在1000万元左右。
     (二)三级医院基本标准:
     1、病床编制不少于500张。
     2、每张床建筑面积不少于60平方米。
     3、职工人数不少于750人。
     4、卫生技术人员占全院职工总数不少于75%。
     6、具有与三级医院相适应的大型医疗设备,只要有:核磁共振约1500万元左右、B超及DR等设备需200到300万元、全自动生化分析仪约70万元,纤维支镜等小设备约80万元,合计金额3000万元以上。
     7、至少两个重点专科。
     8、抢救室、ICU室、CCU室、手术室等及重点专科达到规定标准,整个重症监护室至少需要200万元。
     四、发展思路
     我院现有设备和条件与三级医院标准具有一定的.差距,我们计划在三年内苦练内功,群策群力,分别从硬件和软件两方面共同实施,提高医院整体实力,力争三年内达到三级医院。
     (一)加大硬件投入
     1、2007年,房屋设施计划投入500万元。我院行政办公楼即将整体搬迁至原保健院,目前我们正在对门诊大楼装修方案进行讨论,计划投资人民币500万元左右将门诊大楼与原办公楼连通,同时将办公楼、后勤综合楼等院内现有用房全部改建成业务用房,届时,我院将达到500张床位。
     设备计划投入2000万元。经我院精确核算和初步计划,2007年我们将引进全自动生化仪、16排螺旋CT以及各种小设备,至少需要资金2000万元。
     2、2008年将引进核磁共振等三级医院必备的大型设备及其他设备,至少需要资金1500万元。
     (二)加快软件建设
     1、抓质量,求生存
     我们按照两年完成一个内容,打造一个品牌效益的步骤,2006—2007年深化服务品牌,2007-2008年打造技术品牌,2008—2009年兴起文化品牌。
     (1)抓特色,深化服务品牌
     2007年继续做好创服务品牌工作,大力推进职业道德建设,全面提高职工队伍的整体素质。树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念,努力实现工作“零差错”,服务“零投诉”的目标。力争成为全市唯一以服务取胜的医院。
     (2)抓核心,打造技术品牌
     2007年是打造技术品牌的第一年,我们提出了“创学习型医院”的目标,在全院掀起学习浪潮,营造学习创新的氛围。
     第一,人才培养。医院要发展,人才是关键, 2007年我们加大实施人才战略的力度,为三级医院的创建夯实基础:一是引才,引进学科带头人,即长期引进实用型的中青年专科人才和临时引进退休的知名专家。二是储才,从今年起,对新分配的大学生,凡进医院的本科生均采取招聘医生形式,对研究生给予正式职工指标。三是注重养才。实行三制培训,即开展全科医生培训、专科医生培训、专家培训。
     第二,专科建设。按照三级医院要求,我们2007年要初步完成专科划分,打造两个重点专科和三个特色中心。重点专科初步划定为骨科和妇产科。三个中心即XX急救中心、微创介入内镜中心、健康体检中心。
     今明两年的工作侧重点就是提高技术,这也是创建三级医院的重点和难点所在,我们将举全院之力,力争在两年内实现技术上的大飞跃,成为XX区的医疗保健中心。
     (3)重内涵,兴起医院文化品牌
     观念变则行为变,要用文化来凝聚人心。文化品牌是医院的最高品牌,我们要摒弃经济办院的观念,兴起文化办院理念。文化办院、文化兴院是医院管理的高级阶段,医院文化能够沟通人们的思想,促进人们产生对医院总体目标的认同感、使命感和自豪感。我们将成立“职工之家”,利用多种形式的活动来丰富职工的文娱生活,并从2008年起推广医院文化品牌,增强职工凝聚力和向心力。
     通过三年的努力,完成医院三个品牌建设,并从2009年开始深化医院综合品牌,正式启动三级医院的验收工作。
     2、抓管理,出效益
     我们以目标管理为总则,加强院科两级管理。一是要实行人事制度改革,实行岗位聘用制;二是要实行责任落实制,使每项工作任务都能落实到人,责任到人。
     3、抓经营,促发展
     重视医院营销,树立医院良好形象,一是宣传我院的技术特色和优势项目,推荐新设备、新技术。二是加强与社会各界的联系与合作,积极参与社会活动,提高医院的知名度和美誉度。
     实施《2007--2011年五年规划》符合医院长期和短期利益,对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。只要得到上级部门的支持,全院职工精诚团结,艰苦奋斗一定会实现医院规模扩大,综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高的奋斗目标。
   

【医院2007年工作计划】相关文章:

1.医院工作计划

2.医院工作计划

3.医院护士工作计划

4.某医院工作计划-范文

5.医院2015年工作计划

6.医院2015年工作计划

7.医院年度工作计划

8.医院财务工作计划

9.医院护理工作计划

范文先生网