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检修维护部热控班青年文明号事迹材料
立足本职岗位，争创文明班组
——检修维护部热控班青年文明号事迹材料
何波 清水川能源
陕西清水川能源股份有限公司检修维护部热控班现有员工30人，其中35岁以下青年员工24人，平均年龄30.4岁，占职工总数的80％以上，肩负着公司2X300MW和2X1000MW四台机组热控设备的日常维护以及大小修任务，是一支能吃苦、懂奉献的团队。
热控班自成立以来，始终把创建“青年文明号”作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合公司中心工作，以创建“学习型”、“服务型”、“奉献型”班组为整体思路，以“无奋斗不青春”为班训，号召班组全体成员立足本职、敬业守信、无私奉献，多次被评为“先进集体”、“安全生产先进集体”等荣誉称号。
一、以人为本，提质强基，创建“学习型”班组
“学习是前进的基础”，选择学习就是选择进步。在长期的实践中，热控班已具备“通过学习解决问题”的能力。通过创造性学习、终身学习、全过程学习、向失败学习、团体学习等手段，使工作学习化、学习工作化；通过建立支持学习、激励创新的工作机制，将学习有机地融入到日常工作中，全面增强了员工政治理论和业务技术素质，提高了创新潜力。
一是坚持理论引导，增强综合素质。以提素质、促发展为目标，狠抓青年职工的政治学习、业务学习、思想道德修养。自班组成立以来，不断加强内部管理，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，通过表彰先进、宣传典型等形式，大力营造奋发向上、踏实干事的工作氛围，努力构建团结向上、相互赶超的良好局面。把“人人学习，终身学习”当作一种学习理念贯穿于平时的工作、生活中，全面推进“学习型”班组的建设，不断增强班组凝聚力和战斗力。
二是加强爱国主义教育，树立良好的道德风尚。通过爱国主义教育提醒青年员工要树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记青年的职责、青年的使命，勤奋工作，服务社会。
二、以管理为本，创新理念，创建“服务型”班组
一是抓管理，不断完善班组管理体系。热控班制度健全，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”，为按时、按质、按量完成工作任务、创造良好工作业绩奠定基础。结合实际，制定出了一套切实可行、行之有效的管理制度。
二是明职责，不断强化现场管理意识。在提高员工工作技能的同时，转变思路，将计划性检修转变为预防性检修，大大提升了设备运行小时数，及时掌握生产一线机组运行状况，为生产一线排优解难。热控班现已成为一支叫得响、拿得出、干得好的青年队伍。
三是树旗帜，构建7S亮点区。为了提高工作效率，提高工作品质，班组派专人参与公司精细化管理理念培训，并制定出热工专业7S管理手册。短短一年时间，热控班创建了给煤机7S样板示范区、电动给水泵7S样板示范区，工作环境大为改善。
三、以诚信为本，弘扬新风，创建“奉献型”班组
热控班倡导爱岗敬业、无私奉献的道德风尚，以强化青年职工“三德”教育为抓手，大力创建“奉献型”班组。
一是加强道德教育。把贯彻《公民道德建设实施纲要》作为创建“奉献型”班组的行动指南，时刻提醒青年员工要做到讲道德、讲礼貌、讲敬业、讲奉献。在2017年的“抗洪救灾”活动中，热控班情系灾区，为陕北子州人民踊跃捐款。2018年号召班组成员用爱心帮助身患重病的同事爱人，用行动书写人间大爱，本次共捐款6300元。
二是开展信用建设。为展现和强化“信用建设”在工作岗位中的作用，通过制定“承诺目标”，推行“青年员工信用承诺”，使遵章守纪、爱岗敬业成为广大青年员工的自觉行动，将“诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”在青年员工中入心入脑。
热控班决心以荣获“青年文明号”为新起点，不断学习，立足岗位永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，为公司创建煤电一体化标杆企业做出新的贡献！
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