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双促活动调研报告的调研报告

2007-11-04

  在双促活动中,我队按照采油厂“双促”活动第二阶段的要求,认真做好调查研究工作,成立“双促”调研小组,深入到各班组间收集群众反映的信息。并将其逐一记录分析,商讨整改措施。下面,就我队调研工作的开展简要总结如下:

  一、组织实施与时间安排

  我队成立由指导员任组长、队长、工会主席、团支书为成员的的“双促”调研小组,采取分组成包,分工不分家的工作方法,自5月11日起,分别到全队七个班组中和职工面对面沟通,各成员根据自己工作特点,在生产、生活、队务公开和民生问题等方面和职工进行谈心谈话,将谈话结果带回调研小组讨论,制定解决方案。

  二、调查的人群和范围

  全队57名职工,7名非在职人员全部列入调查范围,分为前线班组5个,后勤一个,维修班一个,和协解人员,共8组,协解人员由指导员负责,维修班主要由队长、工会主席负责,后勤主要由指导员负责,前线班组女职工主要由指导员负责,男职工主要由队长、工会主席负责。合理利用共同劳动、工间休息和值班以及休息时间,营造自然、温馨的良好谈话气氛,鼓励职工说出内心的真实想法。

  三、群众反映的问题及研究解决情况

  问题一:__xx提出,前线女工工作缺乏主动性,如果班长不在,干活时没有领头人,出现遇到问题不能及时拿出解决方案的现象。

  解决方案:在各班组中加强技术培训和责任心的培养,并由班长选择技术过硬,工作积极性强,影响力较大的职工重点培养,使其在班长不再期间可以起到班长的作用,协调班组的工作。

  问题二:__xx提出,前线女工工作辛苦,很好的体现了“两讲”,但宣传小组都是队部后勤人员,很多好的事迹发掘不出来,不能宣传出去。

  解决方案:宣传小组夺下班组采访,将感人的事迹和照片宣传出来,班组也要主动的向宣传小组成员提供信息和素材。同时在各班组培养宣传员,保证各班组事迹的及时报道。

  问题三:____提出,前线班组和技术人员存在沟通障碍,有一些好的建议提出来的不到采纳,或者不采纳不能够说明原因,打击前线人员创新创效的积极性。

  解决方案:对于同一件事物,班组和技术员的认识很可能出现偏差,沟通也可能出现失真现象,对于前线班组提出的合理化建议,要尽量详细的对技术员讲明白,技术员要耐心听取,如果认为不合理,要耐心解释清楚原因,一起商讨,达成共识,意见不能一致的,可以向有关部门和人员请教。班组提出合理化建议时,要做书面的纪录,并注明向谁提出,时间,内容,是否采纳,并将其列入周分析会内容。

  问题四:____提出,后勤人员工作环境舒适,劳动强度低,不公平,应该让后勤人员到前线班组包井干活。

  解决方案:后勤人员虽然工作环境舒适,但是责任心强,工作头绪多,而且要求的业务水平要高。虽然劳动强度低,但劳动时间并不短,且多有加班现象。以前虽然有过后勤包井的'先例,但是现在后勤人员已经精简,而工作量也增加了,前线职工由于近几年开井数的减少,人均包井数已经下降,而且后勤和前线在浮动工资上已经有了明显的差别,所以在让后勤人员到前线包井并不现实,但在竞聘上岗时,前线人员可以竞聘后勤岗位。

  问题五:后勤人员提出,前线人员都有发工资条,后勤人员不发,有些地方不明白不方便查对,要求发工资条。

  解决方案:后勤人员因为在队部上班,到会计处察看工资表十分方便,本着节约的原则,以前后勤一律不发工资条,既然有人提出不好意思宗到会计那里去查,又十分想弄清楚,以后后勤人员一律下发工资条。

  问题六:____站人提出,工资条上奖惩扣罚没有注明,每月按工时分配的浮动奖金和奖惩的钱算在一起,奖励和扣罚的金额不明了,需要备注清楚。

  解决方案:由于工资条空间有限,备注太多是不现实的,为了使大家对奖惩情况能够看的清楚明白,每月工资条下发后,在通告栏内张贴奖惩,大家可到公告栏查阅。

  问题七:____提出,班组男职工少,发生大的工作量时需要维修班帮忙,造成维修班工作量增加,建议每个班组增加一名男职工。

  解决方案:男职工少一直是困扰我队多年的问题,但是目前大的局势来看,短时间内解决不是很现实,这条意见我们会向上级部门反应,在没有解决之前,大家要发扬石油人的光荣传统,克服困难,保证正常生产。

  四、需要上级解决的问题

  男职工比例少,且多有老职工,班长、维修班工作强度大,建议调整职工结构。

  五、职工所提的意见及建议

  针对辛34-31加药剂时容易喷溅,建议创新平稳加药装置,经董红海研究设计,维修班帮助制作并试验使用,效果良好。

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