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在县2005年市级目标推进会上的讲话
刚才，学习传达了市委书记xx同志一行到xx调研时的重要讲话精神，xx同志就如何完成今年各项目标任务作了全面的要求和安排部署，xx同志通报了今年1—5月各项目标的推进落实情况，希望大家认真研究，抓好落实。下面，我讲两点意见。
一、认真学习贯彻xx同志在蓬溪调研时的讲话精神
市委x书记在xx调研时的讲话，对xx工作有肯定、有鼓励，有鞭策、也有批评。我们要从中很好地吸取力量，进一步把各项工作做得更加扎实、更有成效。
一是要看到差距，创先争优。客观地讲，大家对蓬溪的定位，对自身位置的把握，还是清醒的，自知之明还是有的，我到蓬溪三年来，还没有听见过谁说蓬溪比射洪好，甚至一度时期大家说到蓬溪都有点妄自菲薄、灰心丧气，说什么干部留不住了，教师、医生留不住了，该来的不来了，还有人戏谑地说：“如果不好好干，就把你调到蓬溪去”。蓬溪86年以前，曾经很辉煌，那都是干出来的啊！后来，特别是最近几年，因为各种原因，我们发展滞后了。现在的问题是，看到了差距该怎么办？大英建县的时候，就瞄准了蓬溪，提出了“超越蓬溪”的口号，当时蓬溪人都认为有点幽默，认为根本不可能；现在人家实现了，大英县今年上半年的财政收入就超过了蓬溪，并且还孕育着很大的发展潜力。现在大英县又暗暗发誓，这个“誓言”任市长在大英调研时公开地讲出来了，就是在3—5年内，大英还要超过射洪。市上的“2153”工程，5年抓2个100亿元的项目，其中之一就在大英，还有1个是高金食品；5个30亿元的项目，大英也有1个。袁书记在蓬溪调研时说到的大英沥青厂，现在就已经实现本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃了年产30万吨，目前正在搞80万吨的技改，以后还要达到200万吨，后劲很大啊！我们要有正视差距的胸怀，更要有穷则思变、知耻而后勇的魄力。大英人的精神的确值得我们学习。我们不能成天喊着跨越式发展的口号，却让别人不断地从我们头上跨越过去。大英从我们头上跨过去了，安居也是雄心勃勃，如果安居又在两年内超过了我们，那我们干脆自动“缴械”算了，再不要有什么奢望了。我们要正确理解袁书记在蓬溪调研时给我们提的两个目标，其中之一就是希望蓬溪能够在年终考核时确保二等奖、力争一等奖。我想，这显然不只是叫大家去拿奖金，不单是几万元的奖金问题，重要的是考核等次体现了我们的工作成绩，体现了蓬溪的整体发展水平和态势。工作被认可了，还有奖励，那是好事情。袁书记讲，一定要有创先争优的意识，现在各个区县都在你追我赶。大家一定不要以为我们有点发展，还有点活儿干，或者年终写总结又有点新思维、有两个新项目就差不多了，就再也把不到脉了、找不准方向了，找不到新的着力点了，这是最可怕的！要放在一个更大范围、更大背景下来看蓬溪，来合理定位，努力形成良好的发展氛围。
二是领导干部要真正带头。我曾经多次讲，如果蓬溪各个部门都不落后，那蓬溪就不可能落后；部门要不落后，“一把手”就不能落后。去年我们请市级部门给县级各部门测评，绝大多数部门被市级部门评为第1名、第2名，既然如此，蓬溪的年终考核起码就应该是第2名、第3名，但结果是第4名。为什么市级部门给我们县级部门测评，80%以上都是前第1名、第2名，而蓬溪的总体工作又排在了后面呢？那是照顾了感情的。这个测评已经不太能说明问题了，不能因为市级部门测评名列前茅就飘飘然，而是要继续加油，做好各项工作。针对抓招商引资工作，袁书记特别强调了县委常委、副县长要带头，人大、政协的领导也要分任务，只是不能分得太多，原话是“干多少、算多少”，但我们还是要提要求。招商引资局要尽快拿出县领导招商引资的目标，我们一样要给工作经费，要创造工作条件。一好遮百丑，一丑也可以遮百好。蓬溪落后主要是工业经济很差，导致了整个经济发展滞后。我们必须坚持不懈地用抓城市建设的劲头抓工业。要抓工业就必须要有项目，要带着项目出门、带着项目赶路，加强横向联系，把外面的项目引进来。从今年开始，县委、县政府的领导60%的精力要用在招商引资上，用在抓项目上。
三是要抓住机遇。我们在好几桩事情上已经有过教训了，县城开发建设如果早1年、早几个月启动，银行贷款、土地审批就好办得多，遇上国家的宏观调控政策，就多了很多阻碍。袁书记讲蓬溪要搞污水处理厂、垃圾处理厂，要搞城河治理，现在就有很好的机遇，这些项目由安邦同志亲自抓、管城建的副县长带头跑，一定要抓紧争取、落实。
四是要整顿作风、整顿会风。这次袁书记到蓬溪调研，我们打前站的领导汽车坏了，双有炭素的负责人出去了，开会时有人的手机又在响，也有人抽烟。这些问题的出现，不是偶然的，都是因为平时要求不严，我们都有责任。从现在开始要“练兵”，认真整顿作风。“练兵”很重要，不准抽烟就不得抽烟，不准打麻将就不得打麻将，手机要按要求自觉调整，养成一种好习惯。我已戒了二十多天时间烟了，和大家共勉，开会大家都不要抽，要抽就到外面去，这是文明的标志。
五是要严格管理。过去，我们站在干部的角度，为干部想得多、替干部考虑得多，在批评教育一个干部之前，我都要先帮干部找一些客观原因；现在，要少找客观原因，就查自身、看结果。
六是要艰苦奋斗。要克服懒惰心理，保持昂扬向上的精神状态。
七是要注意处理好细节。要从小处着手，县委提出的“1210”工程，现在很大程度都还停留在口头上，很多领导干部还是在“当官”，麻木的多，见惯不惊的多，缺少激情、缺少发现，特别是对身边的事情习以为常。袁书记讲，省委书记检查工作时要看厕所、省长也看厕所、外商也看厕所，蓬溪也要看厕所。见微而知著啊，这些细微之处恰恰最能反映一个地方的精神面貌。大家都说蓬溪穷，刚才我所说的一系列事情，都不是穷造成的，也绝不会因为一旦有了钱，这些问题就自然消失了。
八是要“走出去”。只有走出去才能抓主动。县委、县政府的领导要带头走出去，人大、政协的领导也要带头走出去。袁书记这次表扬了吴相洪和冉光学同志，六上北京争取黑龙凼水库工程建设资金，也要求我必须去跑，到上海炭素厂必须去，刘长有跟着要跑，不跟着也要跑。领导干部要带头走出去招商引资，整天呆在家里，确实没有出路，只要肯跑，多少都会有收获。我们一定要自己给自己加油，自己给自己加压。
二、关于目标任务问题
（一）要强化目标意识
在座的每一位都要进一步强化目标意识，如果在座的都没有目标了，那蓬溪就没有目标了。目标是成功的轮廓，没有目标就没有方向、没有动力，没有具体的目标，就没有实实在在措施。一天只是埋头拉车，不抬头看路，那是昏干。强化目标意识，就要做到四个“弄明白”：一是弄明白上级下达的目标任务，县党代会、人代会确定的奋斗目标。过去我也不在乎目标，反正是努力干，年底盘点有多少算多少，能评什么奖就拿什么奖。现在这样做不行了，这不仅仅是一个奖不奖的问题，而是落实科学发展观的必须的要求，也是上级的要求，不是你想不想拿奖、想不想交帐的问题，而是必须要交帐，还要圆满地交帐。在座的是否都知道市级目标与你有什么关系，县上的目的与你有什么关系，还找不找得到县上分本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃解目标任务的文件。这一点，大家一定要高度重视，不能大意。二是弄明白其他区县的发展水平，做到知已知彼。三是要弄明白自身的任务是什么，就是自己作为领导应该做什么，必须做什么，得到任务后，自己该怎么办。四是把各项任务分解下去后,要弄明白是谁在抓落实。这四个“弄明白”一个弄不明白都是糊里糊涂的,我们要充分认识到这一点。
（二）要增强完成目标任务的信心
一是应该看到蓬溪和其他兄弟区县一样，同在丘陵地区，大背景、大环境没有特别大的差异。二是应该看到我们面临的矛盾和问题其他区县也会遇到，困难和矛盾是共同的。《红楼梦》里王熙凤说，当家理财大有大的难处，小有小的难处，都有一本难念的经，就是这个道理。大家必须要有克服困难、迎难而上的信心和勇气。三是应该看到蓬溪人有能力、有水平做好各项工作。大英县成立时，创业的“八百勇士”哪一个不是蓬溪人，从书记到县长、到常委、到人大、政协领导和各个部门领导，都是蓬溪人，而且蓬溪86年以前的辉煌也是蓬溪人自己创造出来的。所以，要相信自己，为什么奔赴大英那“八百勇士”能创造出的发展奇迹我们留下的人就创造不出来呢？四是应该看到我们通过多年的发展，已经有了一定的基础，思想观念有了一定转变，追求发展的愿望也更加迫切，工作思路进一步明确，工作的措施办法更多。蓬溪也不是一无是处，农业上，我们的种养大户抓得很好，工业上，二月份的指标增幅全市第一。只要我们干劲不减，只要用心，没有什么事干不成，一切都是事在人为。我们一定要有胸怀和胆识，要增强信心。管理工作也要看面临的环境和对象，考核是看总分，看综合完成情况，就像考大学，文科状元、理科状元都是看总分，这一科不行，就用那一科补。只有我们用心去抓，肯定能取得好成绩。
（三）要分清责任
市上把任务分解到县上，县上又把任务分解到部门、乡镇，文件厚厚一本。大家一定要认认真真学习文件，再分解、再落实。大的目标是一项系统工程，必须要有一些小的指标来支撑，好比铁路警察，各管一段，只有每一段管好了，铁路才畅通，整个目标才能实现。因此，要分工协作，各司其职，互相配合，整合资源，形成合力，要责任到人，加强督查。
（四）确保全年各项目标任务的圆满完成
现在时间已经过半，大家都要清理一下，哪些资料该补，哪些工作该做，不要“种了其他田，荒了这块地”，尽做无用功。如果点到人头的目标都没完成，还说工作做得有多好，那只是你干了大量不考核的工作，大量考核的工作你又没干。县目标办每个月都要通报各项目标完成的进度，每个月都要刷新一次，要通过这种形式来督促。我给县委办也提了要求，全县各项工作数据，每个月都要收集、刷新一次。要通过抓目标来统领各项工作，下达的目标都是积极的目标、向上的目标、发展的目标，各项目标任务完成好了，蓬溪的各项工作才有落脚点，发展才有希望！
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