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银行行长会议发言稿

时间：2022-08-14 06:31:31 会议发言我要投稿

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银行行长会议发言稿范文

　　在日常生活和工作中，能够利用到发言稿的场合越来越多，发言稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。如何写一份恰当的发言稿呢？下面是小编为大家整理的银行行长会议发言稿范文，希望能够帮助到大家。

银行行长会议发言稿范文

　　银行行长会议发言稿范文1

同志们：

　　分行20xx年工作会议在同志们的共同努力下，经过为期x天的紧张议程，圆满完成了各项预期任务，即将就要结束了。这次会议所呈现出的团结、紧张、奋进、求实的特点，为今年各项工作的顺利开展开了个好头，也为大家贯注了信心和动力。在这次会议上，总行长对20xx年工作进行了全面总结，指出了存在的问题，对20xx年分行的整体发展进行了具体安排部署，尤其对推进战略转型，改革营销理念，优化资源配置，加强内控管理，落实经营目标，加快业务发展提出了明确要求，第一次明确提出了“做强分行本部，做大省辖分行”的“双轮驱动”策略，这对于推进分行各项经营业务又快又好发展、提升全辖区域市场竞争能力具有非常重要的指导意义和促进作用。在这次会议上，还对20xx年涌现出的先进集体和先进个人进行了隆重表彰，通过表彰必将进一步激发全行干部员工的斗志和激情，激励大家为全面完成20xx年各项目标任务而努力奋斗。在会议讨论中，各位代表畅所欲言，建言献策，交流经验，总结教训，表达了全力做好新一年工作的决心，代表和传达了全行干部员工的心声。这次大会开得很好，很成功。下面，我就如何贯彻落实这次会议精神讲几点意见：

　　一是统一思想，明确目标，坚持科学发展观念。

　　20xx年，是分行机遇与挑战并存的一年。一方面，随着中国加入WTO后金融市场的对外开放，市场竞争更加剧烈；另一方面，交行战略转型已初见成效，各项业务的竞争能力持续上升，为全面提升经营业绩打下了良好基础。为此，分行各部门、各单位、各网点要深刻领会本次会议精神，以会议精神为统领，全面落实科学发展观，统一思想，凝聚人心，明确年度目标任务和战略发展要求，将全辖员工的思想统一到发展上来，遇水架桥，遇山开道，以无所畏惧的精神状态投入到改革、创新、发展、增效这个总目标中去，力争完成和超额完成全年的各项目标任务。

　　二是加强领导，落实任务，全面提升发展能力。

　　客观的说，今年的目标任务定位高、压力大、有难度，这更需要各部门、各单位加强组织领导，高举科学发展的伟大旗帜，善于挖掘和调动一切有利因素，克服和消除一切困难和障碍，全面提升引导发展、促进发展、保证发展的能力，围绕总行20xx年工作会议确定的战略转型目标和各项经营指标，深化改革，凝聚人心，把分行全辖工作做得更好，把各项业务推向历史新高，从而形成“班子强、人心聚、工作实、业绩好”的大好局面。

　　三是紧扣实际，务求实效，落实各项具体措施。

　　学习贯彻会议精神，关键在抓落实。各部门、各下辖行要行长就职发言稿加强对会议部署任务的分析、研究，紧密结合本单位实际，制定出科学、具体、完善的工作措施，对目标任务进行细化和分解，落实到每一个网点、每一个岗位、每一名员工。要进一步强化大营销理念，加强条线间的横向配合和协调，做到资源共享、信息共享、市场共享，尤其要抓好国际业务、个金业务、电子银行和中间业务等战略性业务的发展，全面提升全辖综合竞争能力。要加强对目标任务落实情况的跟踪检查，不断提高整体执行力，坚决杜绝“忽快忽慢、忽紧忽松、忽好忽坏”现象的发生。

　　四是统筹兼顾，注重质量，有效控制经营风险。

　　在加快发展的同时，必须重视经营风险控制，防止“一拥而上，一拥而下”现象的发生。全辖各行要坚决按照分行的要求，在不断扩大业务经营数量的`同时，不断提升业务经营质量和效益，本着“做大、做强、做优”的目标，加强经营理念转变，加快业务结构调整，建立科学规范的内控管理机制，有效规避经营风险。要用活市场预警机制、风险规避机制和应急防范机制“三个机制”，用足内控管理、外部监督和自我调控“三个手段”，提高风险管理、合规管理和责任管理“三个能力”，确保安全经营。

　　五是整顿作风，强化培训，全面提升服务质量。

　　各部门、全辖各行在抓好业务工作的同时，还行长任职表态发言必须注重员工队伍建设，通过坚持不断的学习教育和业务培训，不断提高员工队伍的学习能力、创新能力、自律能力和把握全局能力。要通过深化绩效考核机制，激发员工的主人翁意识和风险责任意识，推行业务操作标准化、精细化，客户服务差异化、人性化，进而改进服务作风，提升服务质量，树立我行文明服务、优质服务、全方位服务的良好社会形象，有效提升我行在区域市场的服务口碑。

　　六是抓住机遇，顺应时势，强势打造金字招牌。

　　20xx年，既是交行重新组建20周年、上市2周年，也是交行实行战略转型、加快发展的关键一年。我们要紧紧抓住这难得的机遇，顺时应势，周密组织，通过一系列有统一主题、有统一策划、有统一实施的社会宣传活动，全面塑造交通银行在江苏同业市场的优势品牌形象。各部门、全辖各行要以各种喜闻乐见、形式灵活的宣传教育活动为抓手，加强业务管理，营造文化氛围，以优良业绩为20周年华诞献礼。

　　同志们，目标已经明确，蓝图已经绘就，我们的任务是倾尽全力，把各项目标任务完成好、实现好、落实好。我们要以时不我待、只争朝夕的精神，以不畏艰巨、力争上游的决心，以科学筹划、稳步推进的策略，全面提升分行的经营管理水平，进一步提高经营效益，为实现新的跨越和腾飞而努力奋斗。

　　银行行长会议发言稿范文2

　　今天的业务分析会上，我代表分行与个别经营部门主要负责人签订了责任状，这是一份责任，一份重托，一份希望。希望各位以此为契机，放下包袱，全力工作，化信心为激情，化责任为动力，化努力为成绩。

　　一、正确评估前两个月的工作成果

　　今年一、二月份，南京分行全体员工紧紧围绕分行工作目标，凝心聚力，奋力拼搏，取得不俗成绩。全行各项业务进入上升通道，人民币存贷款业务取得新突破，人民币存款始终稳定在千亿以上，时点余额比年初增量亿元，存款日均数同比增量达到亿元。人民币贷款增势迅猛，实质性贷款新增亿以上，这两项指标相比同业取得了先发优势，在系统内排名第一，扭转了以往开局不力的状况，初步实现增长方式的转变。年，以盈利为标志的拨备前税前利润，在消化去年数据大集中所带来的万元缺口的基础上，增幅明显；以质量为生命线的不良资产取得新进展，现金清收超过一亿元；以转型为要求的零售业务、国际业务和中间业务，取得了长足的进步。这充分说明，我们的队伍是一支能征善战、敢打硬仗的队伍。

　　这些成绩昭示着年将成为南京分行历史上承载希望和光荣的一年。目前，我行经营状况呈现出以下特点：一是发展加速，表现在绝对数与市场份额占比均有大幅提高；二是内控加强，各方面基础工作逐步完善；三是互动明显，全辖一体化进展顺利，全辖一盘棋意识深入人心；四是精神振奋，队伍士气高涨。

　　在充分肯定成绩的同时，我们也要深刻揭示发展中所存在的种种问题。在当前业务发展中暴露出以下问题：

　　一是发展的均衡性、协调性不够，缺乏张弛有度的韧性。主要体现在负债业务时涨时落，时点效应明显，储蓄业务的稳定性也有待进一步检验。

　　二是做强本部、做大省辖分行的两轮驱动意识已深入人心，但其实践仍然任重道远。目前我行资产业务发展提速，但负债业务仍裹足不前；项目储备单薄，展业通重视程度不够。

　　三是提升服务活动不断推进，但服务效率、服务能力、服务态度与同业中的先进水平相比差距明显。

　　四是资产质量持续好转，但资产增量部分的质量仍有待时间检验，要进一步加强贷后管理与质量控制工作。

　　五是管理部门服务意识有所增强，但在工作的效率、效能与精细化管理能力上尚有欠缺。

　　六是对宏观经济形势与区域金融局势，以及同业发展动向的研究不够。

　　二、坚决超越已确立的目标

　　分行今年的业务发展目标已经分解落实，现在的工作关键是狠抓落实，充分利用我们的品牌优势、队伍优势，尤其是在座同仁的积极性，再鼓干劲，再上台阶，确保一季度实现开门红，实现我行业务又好又快地发展。

　　董事长近日专门对南京分行的工作做出批示，希望南京分行继续努力，紧紧围绕全行工作目标，脚踏实地，为建行周年做出大的贡献。这一方面说明总行领导对南京分行的关怀和厚爱，另一方面说明我们所承载的重托与希望。希望南京分行依托有利的经济形势，依靠全行多位员工的努力，达成总行的期望。在此提出如下意见：

　　（一）进一步明确加快发展的责任感和紧迫性，实现更高层次上的均衡、协调发展。

　　我们要以建行周年为契机，围绕分行经营目标，紧扣总行目标考核的题意做好发展的文章，力争在总行的考核中名列前茅。实现存贷款、拨备后利润、中间业务收入的丰收，捧回一季度双币卡业务满分，密切关注时点动向，高度重视资产质量问题。分行本部要尽力缩短人事、业务整合的磨合期，大力推动展业通业务开展；辖属行要在加强发展的同时审慎用好贷款权限。

　　（二）进一步整合网点资源和财务资源，不断推进业务转型和做大省辖行的战略进程。

　　统筹规划，精心调配。加强与总行的.沟通，做好房产装修工作，在充分调研的基础上积极推进全国百强县的入驻；推动OTO理财中心的建设，确保新增网点于月日之前开业。

　　（三）进一步以建行周年为契机，努力提升服务质量。

　　分步推进，层层落实。切实转型观念，使主动提升服务水平的意识深入人心，并加大考核、培训力度。加强对服务质量的考察，使神秘人计划延伸到各省辖分行。

　　（四）严肃责任，确保营运安全。

　　防控有序，保障有力。防范操作风险与信用风险并重，加强风险管理板块管理，加紧建设风险管理的队伍建设，确保资产安全，确保业务工作的安全高效。加强会计主管队伍建设，加强业务流程的梳理与设计工作。

　　（五）加强考核，加强目标监测。

　　要进一步加强绩效考核工作，通过考核目标指引发展方向，同时在达成目标的过程中，加强控制与反馈，不断纠偏，保证经营目标的实现。

　　（六）积极沟通，实现和谐发展。

　　要积极与总行、同业及政府部门沟通，建立畅通的信息交互机制，取得发展先机。关注当前国内金融改革发展动向，关注区域经济发展形势，加强金融形势学习培训，提升政治时事的敏感性，以敏锐的触觉去把握和创造发展机会。

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