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业委会竞选演讲稿
业委会竞选演讲稿（一）
各位邻居，大家好！
我是5号候选人 李俊，本次业委会竞选候选人，6栋的联络人员。咱们小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持，能被推荐参加本届业委会的竞选，下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。
一、个人简介：
履历： 2007-2017年，赤湾集装箱码头有限公司，安全工程师
能力：①具备建筑电气、消防专业相关知识技能 ② 从事安全生产管理工作③ ISO9001、ISO28000 体系内部评审员资质
态度：①参选初衷：大家好，才是真的好。② 责任心：人心肉做，将心比心。能信任我，我也不会辜负您。③ 主动性：我也许不是做的棒的那个，但我是走在前面的那波。迈出去，却是另一个世界。④ 价值观：生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。
二、我提倡使用现代管理方法工具（PDCA）对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决：
什么是PDCA:PDCA循环管理法是美国质量管理专家戴明博士提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
为什么要采用PDCA:目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向，被广泛运用于管理改善的过程。
简单说，就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。
PDCA的核心内容是什么：计划、执行、检查、总结
八个步骤 :
三、我的小区管理思路：
（一）以PDCA程序对文德福小区的物业现况进行剖析
1. 分析现况：
业委会管理真空，新一届业委会尚未正式成立
物业管理现状糟糕，与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显
业主反映的问题诉求很多，但大部分都没得到有效的改善或解决
2. 存在问题：
小区未建立良好的信息沟通交流平台
对物业公司缺乏有效监管：业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情；与物业公司有5年的合同，但物业公司管理每况愈下
3. 产生问题的因素：
业委会：应履行相关职责
业 主：对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足
物 业：无组织对其进行监管
4. 我建议小区内实行以下具体计划和措施：
1）搭建小区信息沟通交流平台（微信群、公众号等）
2）依法依规成立新一届业主委员会，组织开展各项小区管理工作。包括但不限于：
定期召开业主大会，并执行大会的决定
成立监事会并草拟监事会章程，接受监事会及全体业主的监督，定期公示业委会工作内容、物业费用等
根据候选人承诺书内容，结合各位候选人的提案、方法、思路，着手解决广大业主反应的突出管理问题
3）审议现有物业公司合同，并根据相关规定，聘请第三方会计师事务所进行财务审计。
4）草拟一份详细的新物业合同，细化对物业考核标准，并报全体业主表决是否采用。
5）组织开展多种形式的小区文化活动，促进邻里关系，增进友谊。
5. 如何执行：
1）由新一届业委会牵头行动，发动监事会、业主积极参与，调动各方资源力量
2）按照5W1H分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实：
定目标（What）、地点（Where）、时间（When）、人员（Who）、原因（Why）、方式（How）
3）业委会应定期向全体业主反馈各项目（问题）处理进度情况
6. 对于业委会的工作效果如何检查：每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果，检讨和分析不能达标的原因，让广大业主对照工作计划及措施全程进行监督、检查、协助。
（二）另外，就候选人承诺书上的一些小区迫切需解决的问题，我有一些自己的想法和大家分享。
1. 电梯老旧故障：
现况：小区电梯使用已超过15年，故障频发，甚至出现过困人的险情，直接关系到每家每户的人生安全。由于之前我们小区无组织牵头向相关部门（市特检院）申报，已错过了2017年的补贴。
措施：深圳已出台老旧电梯的更新改造补贴政策，由新业委会牵头，待明年提供相关申请资料向相关政府部门申报即可。
费用：更换给予50%的补助，每台不超过20万。补贴外的费用可通过申请专项维修基金支出。
困难：动用维修金需要每栋三分之二业主的同意。难度等同本次业委会选举，如果本届业委会不能顺利成立，电梯更换的事很有可能要往后搁置，那可是每天用生命来坐电梯。所以，大家务必积极参与本次的选举。
2. 停车位、人车分流
-统计小区现有车位数量、业主车辆数量，核算车位供求存在的缺口
-采取措施限制外来车辆长时间占用车位
-联系交警协助清理小区内停放的"僵尸车"
-对现有停车位设置进行合理优化
-编制《文德福业主公约》，规范业主停车行为
-建立业主通讯录，用于快速解决车辆被堵的道路疏通工作
-结合消防通道的设置规定、公共区域的升级改造，评估新增停车位的可行性
-集思广益或聘请设计单位，制定并选择最适合的人车分流改造方案
3. 公共卫生：
-梳理物业卫生管理所相匹配的具体要求，内容包含：范围、数量、频次、标准等（垃圾清理、蚊虫鼠消杀等）
-重新审阅现签订的物业合同，将要求反馈给物业公司，协商改进
-将整理好的要求收录进新拟草的物业合同，条款化，待合同终止或到期重新签订
-编制《文德福业主公约》，规范业主公共卫生行为（养狗管理等）
4.安防设施及人员：（包括门禁、监视、消防）
-梳理小区现有安防设施运行情况，评估具体设施更换的必要性
-根据梳理的情况，广泛收集意见及建议，制定相关升级、更换的可行性评估报告，
-将评估报告反馈至全体业主。
-由业主表决是否开展相关安防设备的升级、改造事宜
-梳理小区物业安防人员管理情况（包括：人数、岗位工作要求等），后与物业协商改进
-将物业安防人员要求收录进新拟草的物业合同，条款化，待合同终止或到期重新签订
5. 公众设施：
-广泛收集业主意见及建议，提炼业主对公众设施的改造需求
-聘请专业设计公司提供小区公众设施总体升级改造方案
-改造方案应包含：小孩游乐设施、小区文体活动设施、园艺绿化、其它人性化设计
-由业主表决是否启动改造，采取何种方案进行改造
-梳理架空层、仓库、一楼花园使用情况，解决公共区域被占用问题
综上所述，我建议小区内最好推行3E管理原则
必须遵守的条例规约大力推广（Enforcement）：
物业合同、深圳市物业管理条例、候选人承诺书、文德福业主公约
物业公司和业主之间建立有效交流平台和法规教育（Education） :
组织小区文化建设活动、物业相关法律法规普及教育、建立小区信息交流平台
对于小区设备设施的维护实行专业工程技术管理标准（Engineering） :
小区各项设备设施升级改造优化方案
以上就是我个人一些浅薄的建议，欢迎各位邻居朋友和我交流讨论，大家可以在业主群或者公众号留言。谢谢大家！
结语
本人自2012年搬进小区以来，一直惋惜文德福这么一个本质优越的小区，由于管理不善严重降低了大家的居住品质。邻居们都通过不同途径反映过诉求，但因缺少业委会在小区物业管理这一重要角色，大部分管理问题没得到改善、解决。所以眼前最迫切的就是要成立业委会。
我这次受内心召唤参加业委会的竞选，因为觉得我是文德福的一名业主，我要对自己负责，也许大家因各种原因，未能参加本届业委会的选举，但凡事总要有人站出来不是？即使我最终未能当选，我也能把自己的想法告诉大家。希望我能尽自己最大的努力，为大家做点事情，来改善我们的家园。
通过这届的业委会选举，我认识了很多的邻居，就事论人，我觉得这些都是我人生的财富。小区房价涨跌只是一项客观指标，对于居住在小区里的我们，宜居、舒心才是最重要的。我们小区各家各户，不乏精英豪杰，社会资源优厚。我相信只要大家团结，愿意为自己的家园的出一分力量，那我们的家园一定会建设的更好。
感谢所有信任和支持我，以及所有为小区建设无私贡献的邻居们！
业委会竞选演讲稿（二）
尊敬的各位业主：
大家好！ 首先非常感谢各位业主在百忙之中听取我的竞选演说。我叫张川， 42岁汉族，6栋402室业主。1995年毕业于上海交通大学电子系，现从事医疗器械行业管理和研发工作，曾担任上市公司鱼跃医疗（002223）血糖仪项目负责人，现任恒升医学科技股份有限公司研发总监。
如果您热爱关心本小区，麻烦您看完听完。如果时间不够，可以先读提纲。以下是基于深入调研多方学习的一点体会和大家分享，绝对不是纸上谈兵，好高骛远。我是理科生，不擅长忽悠，我当成一次重要的面试来作的，欢迎各位大股东、大老板提意见，批评指正，沟通交流。
【竞选优势】
一、真正为人民服务的思想。清正廉洁。2000年24岁第一批业主，熟悉文德福花园的前世今生，非常热爱本小区。
二、具有扎实的理科知识基础，项目管理经验丰富，学习力强，执行力强。
三、具有较强的组织领导能力和协调沟通能力。
四、和人合伙作一些项目，上班时间比较自由。可以为小区作一些实事。
【竞选目标】
革新，增值，经营。
一、为何要革新？
以网上独立的第三方房产评估"房估估"为例子，http://******
选取文德福2-902,132平， 蔚蓝海岸三期30-11A,132.6平132.8平
同样面积一套房，差距400万。
对一个公司老板来说，项目搞不好，会不会给项目组同一帮人3、4次机会一直搞下去，大家思考一下。
二、如何来增值？
找差距，以下是中介评估公司陈总的话：
"张总，我们未做两个小区的对比，但是造成两个小区价格差异，最主要有一下因素：
1、地段因素。
2、相关配套：比如带不带学位，带名校学位还有一般学校学位。
3、物业的新旧。
4、开发设计：比如容积率、绿化率。比如户型设计是否通透？是否有赠送面积等。
5、硬件设施：比如两梯四户要比三梯四户差。
6、小区管理：好的管理能够提升小区档次，比如豪宅一般都需要和业主确认来访，和可以随意进出的小区是不一样的。有些小区每栋楼大堂都有专门得物管人员。
我能想到的大概就这么多，(www.fwsir.com)主要是从价格差异角度，可能对您帮助不大。"
个人分析如下：
1、地段因素：蔚蓝海岸三期靠地铁站，估价可高5千。
2、相关配套：差不多。
3、物业新旧：文德福2000年，蔚蓝海岸三期2004年，估价高5千。
4、开发设计，5、硬件设施，文德福豪园是当年南山豪宅标杆，这两项差距不大。
6、小区管理：估价高2万元。
1、3先天条件无法改变，改善小区管理是我们努力的方向。
三、怎样去经营？
深入调研、努力学习、逐项推进。撸起袖子加油干。
增值不是空谈坐办公室就可以等来的，是实干出来的。
当成一个公司来经营，作一个股东、合伙人，大家住得舒服满意，物业增值就是收益。
【整改方案】
只是我个人的初步设想，作为议题提出来。改不改怎么改的决定权在大家全体业主。
一、车控
1、每台车提供电话号码牌，方便通知挪车。如图：
每台车赠送一个，不会装的发短信给我18676759065,送货上门。
请投票支持张川，18676759065
2、每户业主或租户限台数。
3、登记业主及租户车辆，清理僵尸车，清理外来车。
4、临时卡提高收费标准，下午5点以后不允许进入。
5、地面车位统计后画格子，规范化管理。
6、地下车库安装监控系统，主要通道装摄像头。
可悲的是：蔚蓝海岸车并不比文德福车好，房子却贵了3万
7、车库抗洪防水管理细致入微。
8、保安定时巡逻，确保不堵塞消防通道。
蔚蓝海岸三期有两个专职保安，24小时巡逻地下车库。
9、地面车位改造。
A、B、C三处改造我原本提出将来车多听不下时，可以改停车位。仅供参考。
后面根据邻居们的意见，可以考虑改体育设施或者活动场地。
二、安控
1、围墙安装防爬刺，大约3米高。有可能算作围墙申请政府经费，我现在也不太确定。
2、围墙安装安防监控摄像头。
3、更换门禁系统。
4、外来人员管理，一定要联系业主或住户确认，才能进入。
5、外卖或快递签订协议，电动车进入小区限时限速。
6、小区内租户登记，现有的群租房加强管理，要求业主确保消防和用书安全。新装修需加强监控，不允许出现新的群租房。
7、小区电梯广告、张贴广告的管理。
三、改造
1、电梯更换，申请使用本体维修基金，申请政府补贴。能力所限请其他候选人讲此问题。
2、喷水池位置改造。
面积估算60平，工程包括拆除和土方回填，混凝土硬化等，成本5-6万元。
3、假山位置改造。
两座假山风水不好，阴气太重。现在很脏，而且滋生蚊虫老鼠，建议拆除。
面积估算60平，工程包括拆除和土方回填，混凝土硬化等，成本5-6万元。
可以新建体育活动设施，如篮球场、羽毛球场等。
4、三、四栋中间活动位置改造。
5、垃圾房改造。
6、垃圾桶位置改造。先看文德福6栋地面垃圾桶
蔚蓝海岸垃圾桶
7、路面改造，工程有点大。对比一下看看效果。
因为供水、煤气改造、东滨路修路开裂、城脉挖地开裂等，我小区主干道四分五裂，乱七八糟。
如果路面整体改造，需要开挖、防水、水泥基、作硬化。根据我小区占地2万平米估算，道路约2000平米，改造成本600元/平米，估计总成本120万元。小区物业总增值应该在1亿元以上。
物业增值不是天上掉馅饼，此项欢迎各位来辩论。
8、外墙改造。
可以申请政府补贴。特别是白色裙边和阳台白墙，脏乱很难看。改造工作包括外墙翻新、空调水管维护翻新、外墙维护、外墙刷漆、防水处理等。
9、绿化改造。文德福绿化
和蔚蓝海岸三期的对比，差距明显。建议稍微加大投入，请专业的绿化公司整改。
10、电梯厅改造。我住的2015年6栋1单元电梯厅装修，花费9900元，由我全程监工，大家有空看看效果。有需要的可以改造，团购成本在5-6千元。可以极大提升档次。反正我们的朋友们来到家里，都称赞我们电梯厅。（此处插入照片）。
11、小区白蚁消杀
找专业的白蚁消杀公司来诱杀，可以申请政府经费。特别是在春夏白蚁繁殖季节，下雨及黄昏后等是最佳时机。我家6栋已发现白蚁，还是十几年前的位置。
12、小区蚊虫苍蝇消杀。
安装灭蚊灯，定期进行喷农药消杀。
13、小区游泳池改造管理
对比一下蔚蓝海岸游泳池，不想放文德福游泳池的图了。
14、小区商铺管理
15、消防设施管理
这是个大命题，年检、维护、更新系统可能都需要花钱，大家共同讨论。
16、自行车停放改造管理。
清理掉破旧无主自行车。 统一规范化停放自行车、电单车等。
17、一楼公共区域卫生及环境管理。
18、信报箱管理。先看蔚蓝海岸信报箱，漂亮整洁，旁边还有业委会信箱。
文德福信报箱较陈旧，很多字看不清，一些门损坏，有些锁坏。可以局部修理翻新。
19、小区外道路环境管理
在城管办的亲切关怀和领导下，主动承担起小区周边的清洁管理职责，美化环境，人人有责。付钱，担责，执行，不要争论就这么干。
20、小区牌子
此处清理干净，牌子是否重新设计或者翻新。感觉此电线杆很挡风水，争取移除掉。
四、管理
精细化管理，用数字说话。和专业的物业公司签订责任书，实行积分值，定量细化各个考核目标。业委会负责定期抽查，检验。做得好的部分加分，作的不好的扣分。以科学的现代的管理手段促进小区的环境提升，物业增值。具体实施细则可以参考学习蔚蓝海岸三期。
各部分工作定员、定岗、定预算、定管理指标，定期检查，定期公示汇报等。
【工作方法】
1、牢记业委会委员的角色不是当老爷，而是合伙人，小股东，只是代表大家来干活的。
不要盯着每年200万管理费，房价每平涨1万，我赚120万。
2、充分听取广大业主意见，集思广益。选取比较急迫的问题，逐个解决或改善。
3、全面学习借鉴蔚蓝海岸三期的管理制度和方法。
4、向房地产中介学习，针对房产估值体系的各项因素进行改善。保持物业费基本稳定情况下，尽量提升小区管理水平，物业增值。
感谢您的支持，让我们一起为文德福加油实干！
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