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企业半年工作总结

2021-03-01

  总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以使我们更有效率,不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢?以下是小编为大家整理的企业半年工作总结9篇,欢迎大家分享。

企业半年工作总结 篇1

  今年以来,为深入开展局党委办公系统的“争先创优”活动,全面落实“党委办公系统信息化竞赛”的总体要求,促进“三个服务”和各项业务工作水平上台阶,我们公司党委办公室严格按照胜油党办发[20xx]**号文件、[20xx]**号和[20xx]**号文件的要求,认真学习和落实8项工作的考核标准和条件,定期自查自纠,制订并落实整改措施,全面提高我们的各项业务工作水平。现将自查考核情况汇报如下:

  一、公文拟制工作

  我们在公文拟制工作方面注意把好“三关”,一是把好行文关。首先把好公文内容关,对某项工作安排和某项活动等,我们先行确定有无必要行文,以什么文种行文,均进行严格把关。其次是把好文件起草关,在起草过程中坚持实事求是这一总的指导原则,公文内容符合党和国家的路线、方针、政策。提出的措施、要求都切实可行。同时在公文文风方面注意做到“篇幅简短、文笔朴实、内涵明晓、行文畅通”,坚持“一文一事”,对公文中的指导思想、核心观点、主要部署和具体要求等,都尽可能的鲜明、清晰,做到一语中的,给人明白确切的概念。可要可不要的字句、段落,我们都果断去掉。在文中使用的人名、地名、时间、数字、引文准确,使用的汉字、标点符号、计量单位和数字都符合规定标准。二是把好校核关。我们在制发公文前,进行3次校核,第一次是由负责起草公文的部门在公文起草完毕后进行校核;第二次是由办公室人员在送领导审批前进行校核;第三次是领导审批后,在印发之前再进行校核。在校核中,特别是对公文文种进行了认真斟酌和把关,确保准确无误。三是把好签发关。公文起草完成后,按程序呈送领导会签,然后呈送党委书记签发,待签发后,正式发文,公文签发单和底稿按规定存档。今年1至6月底,我们办公室共负责起草、审核、发放公司党委文件30期,均无出现差错,既保证了公文质量,又促进了政令畅通。

  二、公文管理工作

  在上级业务部门和公司领导的支持重视下,公文管理工作逐步走向规范化、科学化和程序化。今年以来,我们进一步完善了公文管理、领取、传阅、借阅、存档等制度。在具体操作过程中,重点把握好“三个环节”。一是收文准确。对上级来文准确及时地签收、登记、传阅、分办,确保公文流向合理,传递手续完备。根据“电文合一”的办文原则,对中央、省委、省政府、管理局下发的各类文件、电传和各单位呈送的文件,先行签收,然后按“明密分开、上级与本级分开”的原则,认真进行登记,做到每份文件签收及时、有序、准确。对带密级文件,由专人专车到局保密室领取,沿途不停留,取回文件后按程序进行登记。二是传阅严格。所有上下级来文,一律先送办公室主任批阅,然后按批注的范围传阅,严格掌握传阅范围。严格执行一文一夹制度,控制公文运行,做好传阅记载,跟踪掌握传阅流程;“三密”文件传阅时注意了及时查看、询问和提醒领导阅文。领导有批示的公文,及时按领导的要求通知相关部门传阅办理,并及时反馈办理结果。三是归档齐全。对一般公文,在领导阅完后,随即在传阅去向登记薄上进行注销,立即归档;对规定上缴存档的公文,按规定时间做好立卷、上交和归档;对密件,在主要领导阅后,按照上级要求及时上交。机关工作人员因工作需要携带秘级资料外出的,经请示局保密委和公司保密委同意后,方可办理有关手续,并对外出人员进行保密教育。在公文保管中,专门设立了保密室,配备了铁制文件柜和防盗门窗,分类存放公文。

  三、督查工作

  在督查工作方面,我们紧紧围绕局党委和公司党委的中心工作,在突出重点、提高质量、增强实效和开拓创新上下功夫。具体来讲:

  (1)抓重点,全力推动上级党委和公司党委重大决策部署的贯彻落实。年初,围绕局党委的重要会议、重要文件、重大活动,针对公司党委和公司的年度规划、目标、重点工作,进行细化分解、归类立项,建立了办公室全年重点工作督查大表,实行了“周督查、月考核、季总结”的督查工作运行机制。如我们在贯彻局党委一系列会议精神时,一是结合实际内容,填写督查工作立项通知单,提交公司分管领导审批;二是迅速组织各单位党政一把手和机关科室长参加的专题会议,明确学习贯彻局党委会议的基本内容、时间要求和范围效果,并下发督查工作通知单;三是专题会议结束后,由党委办公室牵头,对各基层单位的贯彻落实情况进行督查,并随时将督查动态情况进行登记,做好跟踪督查;四是将督查结果和各单位落实情况形成督查报告,及时向有关领导和领导办公会汇报;五是将公司贯彻落实情况、好的做法、经验、重大思路和决策向管理局汇报或在信息报刊上发表宣传。

  (2)抓质量,努力提高领导批示和交办事项的办结效率。为提高督查质量,我们尽量减少发通知、打电话、书面报告式的督查,而是深入基层、深入群众,进行调研式督查。通过这种督查,既全面准确地掌握了第一手资料,又促进了工作的落实及问题的解决。如在今年落实稳定工作排查情况中,我们按照党委主要领导批示,连续利用两个周的双休日,深入到13个三(科)级单位调研了解稳定工作情况,对各单位排查工作落实情况、家属工作情况、重点人员监管情况、职工队伍有无不稳定因素等进行了一一了解和落实。调研督查结束后,以督查报告形式向公司党委进行了系统汇报。对一些难度大、情况复杂的问题,我们按照公司领导的进一步要求,多次下去督促有关单位继续做好工作,尽最大努力地做好维护稳定工作。

  (3)抓实效,大力加强督查调研和专报工作。年初,我们围绕公司党委和公司中心工作,制订了督查调研计划,确定了“品牌文化建设、基层建设年工作、干部队伍作风建设”3个督查调研课题,并按计划抓好了实施。同时加强问题类督查专报的调研和报送工作。对公司经营承包、干部队伍作风建设和职工群众中的热点、难点问题,进行了重点调研和重点反馈,并提出了相应的对策和建议。我们还利用了网络技术,开展了网上督查。每月公司考核会结束后,按照公司领导提出的重点工作部署和要求,编写督查通知书,在公司网上发布;每月25号,再根据督查情况,完成督查专报,提交领导办公会,并在公司网页上公布。通过“三抓”,提高了督查工作层次和质量。上半年立项督查23项,落实领导指示、批示50多项,督促落实率100%。

企业半年工作总结 篇2

  这半年来的工作已然过去,我感觉我们部门是有了很大的提高,在工作上面不断的去提高自己,肯定是有更多的感受,我认为我们生产部门走在正确的道路上面,一直都尝试着去接受更多的东西,让自己努力的成长起来,这是非常有意义的,我相信我们也能够在下一阶段的工作当中有足够的力量去做好完善好自己的工作,有什么事情都是可以去谈的,半年来的工作当中,我们部门一直都在奋斗着,都在成长着,我也相信可以做好这些,让自己主动的去落实好工作当中的每一件事情,对于这半年来的工作经历,我们部门也需要回顾总结一下。

  生产部门始终冲锋在第一线,我们的生产任务是非常重要的,这半年来生产任务也达到了标准,完成了,在年初计划规定的产量,我们能够达成产量是非常不容易的,也是有一个好的规划,这样子,大家也有了一些信心,我相信我们能够提高产量的同时,对工作也会有一定的帮助,这是毋庸置疑的,也是对自己的一个信心,有了这样的信心,就肯定能够成功,就肯定能够完整好全年的产量,上半年已经过去,但是我们依然不能松懈,不是说产量达到了,就能够对自己放松,一定要警惕起来,因为下半年的产量还是比较多的,我们必须要保持跟上半年一样的工作状态,努力的去完成好每天的任务量,这是对工作的一种负责,部门也会更加完善起来,我们内部的配合也会更加的明显,我们合理的安配员工的各项工作,为下半年做好准备。

  作为生产部门的一名员工,就一定要重视起来,对自己要求高一点,这是毋庸置疑的,也一定要承受好各种各样的准备好接待工作,时时刻刻都做好足够的心理准备,回顾整个上半年,大家都非常的努力,我们部门也达到了一个高的峰值,大家的工作状态都比较高,真的气氛是非常好的,能够非常有效的让大家投入到工作当中,生产部门肯定会越做越好,肯定会在接下来的工作当中更进一步,大家一同努力,总归是没错的,下半年我部门有很大信心。去做好工作当中的事情,处理好每一件突发事件,对工作一丝不苟,每位员工之间相互配合,完成好日常的工作,对自己的要求一点点提高,相信在下半年的工作当中肯定会有意想不到的收获,我们部门也一定会更加努力,完成好全年的产量。

企业半年工作总结 篇3

  光阴似水,时间过的还真的很快,一晃眼上半年的工作已经过去了,零管部全年工作会议精神我们保定公司零售管理部督察队已经全面贯彻,按照全年督查工作计划,本着严肃认真的态度开展督查工作,履行督查职责,在上半年主要做了以下工作:

  一、从基础工作入手,抓基础,抓落实。

  1、规范细节工作,夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升,针对目前加油站管理在细节上的不足,结合“双整双改”活动,我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在:在台帐的填制方面,起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》,规范、统一了各种台帐的填写模式;在库存管理方面,严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗(溢余)管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查;在日常管理方面,按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分,为工资考核提供可靠依据。

  2、树立样板站,以点带面。督查队根据平时督查情况,将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区me,经me认可后确立为样板站,目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习,共同提高,促进全区加油站基础管理工作水平的提升。

  3、补充完善督查基础档案,建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容,为查找资料和各级检查做好充分准备。

  4、强化自身素质,完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动,先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训,并取得了考评员资格证和师资结业证。

  5、充分发挥培训作用,提高管理人员和专业人员的整体素质,达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班,内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面,培训人员达725人次。

  二、充分运用督查通报、情况反馈和调查报告等方式,及时提出加油站目前管理中暴露出的问题,以便于督促整改。

  半年来,共整理图片资料432张,视频资料2份,写出督查通报6期,调查报告8份,情况反馈14份,提出合理化建议13条,请示需各相关部门具体落实的问题20个。通过这些形式,我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况,同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点,以促进各项工作的顺利开展。

  三、专项督查和重点督查相结合,重视督查效果。

  一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。

  二是按照省公司要求和零管部领导的安排,春节期间对加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进行了慰问,除督促各站搞好春节期间的值班工作外,还重点检查了罐区和加油区等部位,提醒在岗员工务必提高警惕,严防安全和数质量事故的发生。

  三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神,监控抽查加油站的销售进度;

  四是检查优质服务月的开展情况;

  五是加大督查库存管理和资金管理力度,利用3-5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点,并对128座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名;对资金存在问题的加油站提出了警告,并将具体情况反馈给有关领导,为保定公司半年盘存工作打下了一定的基础。

  四、协调一致,主动配合。

  (一)配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。

  保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来,更是加大了加油站检查力度。半年来,督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作,省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作,达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作,河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题,我们及时督促片区落实整改,并及时将整改材料汇总、上报。

  (二)协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。

  1、协助完成3月26日-29日的全区加油站站长竞聘工作。

  2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收,零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组,对16个片区的36座加油站进行自查、督导,督查队参与工作组对8项检查内容进行了摸底,并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。

  3、根据主管经理和零管部主任的指示,调查了小站改革情况、2月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资金情况、定兴片区0#柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况。

  存在不足

  随着市县一体化改革的逐步深化,各项工作进一步细化,新的标准和新的考核办法陆续出台,督查队成员也需不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质,以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。

  在以后的工作中,一定要继续发扬我们的优点,逐步的完善不好的方面,努力、团结,让我们的能力得到完全的提升,让公司在我们的团结努力下更加壮大!

企业半年工作总结 篇4

  __年上半年,工程部在公司领导的正确带领下,以严谨认真的工作态度,努力营造良好的工作环境,在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下,上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作,并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交,项目已正式开工,项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下:

  一、__年上半年主要工作的开展情况

  (一)国内工程

  1、改扩建工程:改扩建工程于9月开工,截至__年6月底已基本完工。__年5月服务区、服务区的投入使用,标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算,共完成工程量约1。96亿元。其中:__年上半年,完成工程量约计2200万元,9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。

  对已完工的工程,我部积极配合推进工程的结算审计工作,并于__年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前,合同范围的工程已基本审计结束,审计认定结果约计700余万元。

  2、公司办公楼装饰装修工程:本工程于10月开工,截至__年6月,已完成工程量人民币195万元整。

  3、zzz装饰装修工程:本工程于__年3月开工,5月28日竣工,已完成工程量人民币84。3万元。

  (二)海外工程

  1、工程:__年上半年是项目最为关键的'时段,共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下,项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重,克服现场各种困难,使项目6月5日顺利通过内部验收,评定为合格工程。

  2、项目:项目进入实施准备阶段,__年3月初技术组管理人员抵达现场,开始项目开工准备,4月份25名工人抵达现场,5月14日第一批材料物资抵达港,6月8日部批准了该项目的正式开工,项目正式拉开序幕。

  (三)中标工程

  1、房建项目:__年3月,我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件,4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后,根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定,我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模的2个标段中标,分别为第三标段与第三标段。具体情况为:

  (1)第三标段,中标价人民币万元,包括,共计平方米,计划工程12个月。

  (2)第三标段,中标价人民币万元,包括,共计7987。2平方米,计划工程10个月。以上两个标段已经进场,约7月底开工。

  2、设施及配套建设项目:__年6月,我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆,项目。工程量约人民币万元,预计工期个月,目前处于合同签订准备阶段。

  (四)安全工作

  上半年,我部安全工作主要有:

  1、落实安全生产责任,签订安全生产责任书;

  2、积极开展安全生产月活动;

  3、认真开展安全教育与培训工作;

  4、传达上级文件精神,及时完成工作任务;

  5、开展安全检查,认真组织隐患排查工作;

  6、完成安全生产许可证延期工作;

  (五)分公司办理

  __年上半年,根据公司“”的宗旨,在领导的正确带领下,我部负责办理分公司及分公司手续。目前,分公司手续已办理完毕,分公司手续也在积极办理中。

  (六)体系认证

  __年4月11日至13日,我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核,本次审核顺利通过,实现“零”不符合项,得到专家一致好评。

  二、存在问题

  (一)在工程施工中,由于我公司实际情况所限,工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。

  (二)由于开工项目较多,项目管理人员不足,部门整体发展规划难以实现。

  (三)因公司安全生产形势一直比较稳定,个别项目对安全管理重视程度不够,主要有以下几点不足:一是安全管理人员变动报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。

  三、下半年发展计划

  (一)继续坚持质量、安全一起抓,确保房建项目顺利开工建设,为创建公司品牌做应有贡献。

  (二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。

  (三)做好年终安全工作考核。

  (四)做好各单位安全管理人员培训工作。

  (五)完善安全制度。

企业半年工作总结 篇5

  20xx年以来,公司项目建设在集团公司、煤化公司的关心和大力支持下,通过公司全体员工及广大参建单位的共同努力,克服了建设的重重困难,项目建设取得了突破性进展,2#焦炉已于3月26日12:18实现点火烘炉。随着6月28日2#焦炉出焦目标的顺利实现,公司项目建设将正式转入全面生产阶段,圆满完成上半年的各项工作。

  一、上半年各项工作完成情况

  (一)各项指标预计完成情况

  1.项目投资

  上半年共完成投资34900.81万元,其中:建筑工程完成投资3547.96万元,安装工程完成投资12762.15万元,设备完成投资14761.39万元,待摊费用2727.19万元,其它投资1102.12万元。

  预计六月末累计完成投资173772.03万元,完成概算228400万元的76.08%,其中:建筑工程完成55165.49万元,安装工程完成34283.91万元,设备投资完成39680.94万元,其它投资44641.69万元。

  2.安全工作

  完成了安全生产目标。杜绝重伤及以上人身伤亡事故,千人负伤率控制在1‰;杜绝直接经济损失30 万元及以上非伤亡事故;建设工程无重大安全责任事故;建筑、安装产品单位工程一次交验合格率100%;安全生产“双基”建设工作达到合格标准。

  3.设备、原材料供应

  设备到货4624台套,总价值18696.20xx万元。原料煤供应总量为25604.687吨。其中,高硫肥煤16520.747吨,焦煤3022.38吨, 1/3焦煤4069.04吨,锅炉用煤1992.52吨。

  4.工程形象进度

  截止六月底,项目建设已完成总工程量的95%,工程已全面进入试车阶段,各系统工程具体进展情况如下:

  备煤系统:上煤系统全部具备上煤条件,筛焦系统具备使用条件。

  炼焦系统:1#焦炉设备安装完成,具备烘炉条件,2#焦炉6月28日出焦,第一套“四大车”投入使用,第二套“四大车”安装完成60%,其它辅助设施具备使用条件。

  化产系统:鼓风冷凝、洗涤工段基本具备使用条件,1#、2#克劳斯炉已烘炉完毕,催化剂装填完成,高低压废锅煮炉完成,脱酸蒸氨哈式合金管道安装完成,粗苯、煤气放散、油库工段具备使用条件。

  水汽系统:空分循环水系统投入运行,1#甲醇循环水泵运行,2#3#甲醇循环水泵改造;1#、2# 75吨锅炉投入运行;水源地投入运行,生产消防水系统投入运行,雨水排水系统投入运行,污水处理站设备开始调试,厂区内蒸汽管网投入使用。

  甲醇系统:设备安装完成。空分系统开车,出合格氮气。焦炉气压缩机1#2#机组已单体试车完毕,精馏、脱硫、转化工段管线试压完成,合成工段仪表系统单校完成,系统工艺管线敷设完毕,“三查四定”工作基本结束。

  公辅系统:倒班宿舍、食堂、铁路立交桥、厂前道路、厂前综合楼、110KV输电线路、110KV变电所、水源地、水源地输水管线,雨水外排等公辅工程均已投入使用,铁路专用线于今年六月初正式投入使用,厂前区绿化、生产区绿化工程完成,消防站、中心实验室、大学生宿舍正进行土建施工。

  5.生产准备

  (1)制定规程方案。工程已经进入全面试车阶段,为适应试车及投产工作的需要,加快了试车及生产相关规程、方案的编制工作。完成《操作规程》、《联动试车方案》、《化工投料方案》、《氮气置换方案》等一系列规程、方案的编制。通过这些规程、方案的制定,为试车、生产提供了必要的操作依据。

  (2)人员培训。按照生产准备培训计划,通过各种渠道,积极联系、焦化、武钢、济钢、延安炼油厂等培训基地。根据员工所分配的岗位工种选拔优秀技术人员分别到上述地点进行岗位技术培训,岗位技术培训累计达1046人次。通过培训,员工的专业技能有了很大提高,基本上满足了当前试车、生产的需要。

  (3)贯标认证。严格贯彻国际标准,编制完成并发布运行了三体系手册(含程序文件)和“三大规程”等第三层次文件,把认证标准的思想精髓“过程方法”和“持续改进”贯穿到施工和试车管理工作中去,加强过程管理,严格过程控制,减少了质量、安全事故的发生,对出现的错误,及时分析原因,制定纠正和预防措施,做到举一反三,避免同类错误再次出现,对已运行岗位,严格执行标准要求,促进了公司整体管理水平的提高。

  6.党建工作

  (1)组织建设。在集团公司和煤化公司党委的关心与支持下,于 5月13日圆满完成了公司八个基层党支部的筹建工作。为加强党建工作,根据集团公司和煤化公司两级党委要求,积极开展优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀基层党支部的评选工作,涌现出了一批在项目建设中表现突出的先进共产党员。

  (2)思想建设。在公司党委正确领导下,以《工程快讯》等形式传播公司党建之声,同时充分利用社会主义荣辱观教育的契机,并结合学习《解放军精神》等“五本书”活动,扎实、有序地组织公司全体员工加强学习,为加快焦炉出焦和全面投产提供强有力的精神动力。

  (3)作风建设方面。积极开展治理商业贿赂专项工作,狠抓党风廉政建设,下发关于治理商业贿赂专项工作文件,建立健全有效防治商业贿赂的监督机制,通过设立商业贿赂举报箱,开展对重点部门的专项检查等措施,有效的杜绝商业贿赂的出现。

  (二)主要措施

  1.强化措施,切实抓好安全工作

  认真贯彻落实集团公司、煤化公司的安全指示精神,根据项目建设的特点,有针对性地采取措施,确保工程建设的安全顺利进行。一是落实责任,强化安全生产“双基”建设。制定了《20xx 年安全工作规划》,落实各级安全生产责任,与各部门签订安全责任书,实行安全生产风险抵押;建立健全各项规章制度,为规范安全管理行为提供了必要的执法依据。二是集中开展安全生产整治活动。制定“三反、六整顿、两杜绝”和“安全集中整治”活动实施意见,并成立安全集中整治工作领导小组,明确责任,制定措施,突出安全八项专项整治工作。三是狠抓现场安全施工管理。上半年,组织专项检查16次,下发整改实录330余份,纠正“三违”410余项;组织综合大检查6次,印发安全监察通报5期,印发安全整治督察通报14期;开展安全座谈会10余次;召开总工隐患排查会6次,排查隐患48项,及时有效的遏制了事故苗头。四是加强安全、教育培训。组织764名员工进行全员安全轮训和准军事化训练。对新进厂员工进行厂级安全教育培训,并建档造册。组织了65名安全生产管理人员进行安全管理培训,组织8期有关从事危险化学品管理的培训。

  2.实施“投产会战”,加快工期进度

  为巩固“百日会战”、“180会战”和“百日决战”所取得建设成果,进一步加快项目建设进度,公司领导果断决策,组织并实施以2#焦炉出焦为奋斗目标的“投产会战”。半年以来,严格按照“投产会战”的要求,科学组织施工,发扬协力攻关的精神,在全体建设人员共同努力下,克服了工程建设中的重重困难,2#焦炉3月26日正式点火烘炉,6月28日出焦,圆满完成了既定的奋斗目标,有力地促进了工程进展,加快了项目全面投产的步伐。

  3.突出主线,科学组织施工

  围绕2#焦炉6月28日出焦这条主线进行倒排工期,科学组织各系统的设备安装及试车工作。针对工期紧、工程量大的特点,公司各部门与设计单位、监理公司、施工单位就施工组织进行了充分的交流,同步安排工期,科学组织施工。

  4.发挥中外专家作用,解决工程建设中遇到难题

  由于该项目是拆迁重建工程,又是亚洲第一座特大型焦炉,在国内没有成熟的经验可以借鉴,积极发挥好中外专家的作用,显得尤为重要。一是充分尊重外国专家的意见,虚心学习,认真落实好专家的每一项要求和意见,及时与专家进行沟通,取得一致意见,保证工程质量和进度。二是发挥外聘专家的作用,借鉴和发挥他们的工作经验,指导工程建设。三是积极与国外技术支持单位联系,要求派专家到现场解决技术难题,最大限度地发挥好他们的积极性,加快项目建设进度。我们还分别与3月8日和4月4日两次在公司召开由国外技术支持单位、设计院和施工单位等参加的中德高层会议,就项目建设中遇到的问题各方进行及时沟通和交流,消除疑惑,解决问题,进一步加快项目建设进度。

  5.发挥生产调度作用,科学组织试车

  一是加大生产准备的管理、协调力度,加强和完善生产调度制度,强化生产调度职能,充分发挥生产指挥部的作用。二是要求施工队伍做好夜间试车的保镖工作,增加夜间试车人员,全力配合夜间试车工作,及时解决夜间试车中出现的问题。三是加大协调管理力度,随时对生产准备工作的各要素进行调度和指挥,随时协调、解决设备调试过程中存在的问题。

  6.强化设备原材料供应,保证试车需要

  进一步加大设备材料供应协调力度,确保设备材料供应。一是对设备材料到货进行专门调度,科学安排设备进场时间。保证设备按照工程进度的要求,及时、有序进场;二是加强应急物资的采购工作。进入设备调试阶段后,针对试车过程中出现的应急材料采购,采取班后调度排查应急采购制度,即下班后,营销部负责人和采购业务员共同对应急材料、生产厂家进行排查,确定供货的厂家,催促厂家准时供货,保证应急物资及时供应;三是做好原料煤煤源调查、采购、供应。多次派人到煤源厂矿进行调研、采样,确定煤源,签订合同,保证出焦用煤的按期供应。

  7.发挥电仪领导小组作用,加快工程建设

  由于电仪施工图纸不全,给现场施工造成很大困难,通过成立由设计院及我公司电仪技术人员组成的电仪领导小组,定期召开电仪工作例会,研究、分析、协调、解决当前电仪安装、调试过程中出现的困难、难题,加快了电仪设备的安装调试进度。

  8.认真做好出优质焦的各项准备工作

  一是为提高焦炭质量,增强产品竞争力,专门成立配煤小组,负责生产焦炭所需用煤的配比工作,通过不断反复试验,最终确定了公司生产焦炭所需用煤的配比,为2#焦炉出优质焦提供必要的前提条件。二是及时做好有关煤炭的采购,为生产出钢厂大型高炉所急需的特种质量的焦炭,使我们的焦炭一开始就定位在高端市场,我们专门从宝钢聘请了配煤专家指导我们的配煤工作,对原来的配煤方案进行了及时调整,要生产好的焦炭就必须有好的煤炭,我们和集团公司运销部积极进行沟通和交流,认真做好了炼焦用煤的采购工作,确保焦炭质量。

  二、20xx年下半年工作计划

  在认真分析了20xx年公司下半年所面临的形势后,我们本着科学的态度,实事求是地提出了20xx年下半年工作计划。

  (一)主要指标

  1.资金投资

  下半年计划投资67957.75万元,其中:建筑工程完成投资5332.44万元,安装工程完成投资9316.68万元,设备完成投资49123.54万元,待摊工程费用2727.19万元,其它投资4185.08万元。

  2.工程建设

  20xx年10月1号炉出焦,甲醇系统开车,生产甲醇。

  3.生产经营方面

  XX年确保:生产焦炭40万吨,甲醇2万吨,焦油2.08万吨,粗苯5948吨,达到产销平衡。全年计划实现销售收入4..28亿元人民币。

  XX年的奋斗目标是:生产焦炭48万吨,甲醇2.4万吨,焦油2.27万吨,粗苯6489吨,达到产销平衡,力争实现销售收入5.15亿元。

  (二)主要措施

  为确保下半年工作计划的圆满完成,我们将加强以下几方面的工作。

  1.加强对党员的思想教育,突出抓好党风廉政建设

  一要强化对党员的管理,发挥党员干部的模范带头作用,制定各项党员学习管理制度,定期召开党内民主生活会,加强对党员的思想素质和党风廉政的教育,绝不能让建好一个项目,倒下一批干部的事情发生。二要突出抓好党风廉政建设,认真落实廉政准则,搞好各级干部的廉政建设,突出抓好两个《条例》和党纪政纪、法律法规的学习,防止违纪现象的发生。

  2.切实做好企业的各项管理工作

  要抓好安全管理工作,对生产安全事故隐患,按“四定”、“三不准”原则按期完成整改任务;要做好施工管理工作,采取科学有效管理方法,要督促施工单位倒排工期,层层落实责任;要做好生产管理工作,对工艺、设备、电气、仪表、备品配件的管理工作要做到工作标准明确,责任到人,组织落实,实现“安全长周期、低耗高产量”的效益运行目标;要做好质量管理工作,牢固树立没有质量就没有产量的观念,推行全面质量管理,在系统全面运行三个月后,力争完成三体系认证;要做好成本管理工作,健全成本控制体系,全面分析成本的构成要素,强化薄弱和重点环节的管理,落实成本定额与工资分配挂钩的规定,突出抓好单耗指标控制;要严格计量管理工作,划小考核单位,落实节奖超罚制度,努力降低焦炭、甲醇制造成本;要做好内部市场化管理工作,贯彻落实集团公司内部市场化管理的实施意见,强化考核监督,推进内部市场化管理的深入进行。要做好贯标认证工作,严格执行三体系文件的规定,按照“该做的必须写到,写到的必须做到,做的结果必须有效”的原则,继续推进三体系认证工作,通过内部审核和管理评审等手段,持续改进工作,顺利实现公司20xx年度质量/环境/安全目标,力争九月底取得三体系认证证书。

  3.科学组织施工,确保1#焦炉、甲醇系统按时投产

  2#焦炉出焦后,一方面利用焦炉煤气进行1#焦炉的烘炉工作。一方面利用焦炉煤气进行甲醇系统的开车,争取8月份打通甲醇全系统流程,进行低负荷生产暴露系统问题,锻炼操作队伍。9月份,1#焦炉烘炉需要大量煤气时,停下甲醇系统进行全面整改。10月份两座焦炉同时生产时,甲醇系统满负荷生产。

  4.精心组织、全面开展销售工作

  销售工作是工作中的重中之重,要重点做好以下工作。第一,给产品定好位。只有买好煤、出好焦,才能卖好价。我们采用的是亚洲最先进的7.63米焦炉,完全具备生产高质量焦炭的能力,所以公司产品应定位为生产钢厂特大型高炉使用的特质焦;第二,加强销售队伍建设。进行人员知识、技能培训,培养造就一支优秀、忠诚的销售团队;第三,抓住签订销售意向的客户。变意向为合同,保证产品销售;第四,根据产品定位,重点开发市场;第五,以“品牌战略”为指导,做好企业整体形象的设计和宣传,促进销售市场的开发。

  总之,下半年工作繁重,时间较紧,我们相信在集团公司、煤化公司和上级主管部门的关心支持下,通过我们的努力,一定能够顺利地完成全年的各项工作任务。

企业半年工作总结 篇6

  20xx年上半年,在茂名市城区农村信用合作联社的正确领导与大力支持下,小企业贷款中心认真贯彻联社各项工作会议精神,紧紧围绕联社的工作部署,确立小企业贷款中心的经营策略、目标任务和工作重点,各项工作稳步推进,主要业务持续发展,内部管理体系逐步完善,较好地完成联社分配的各项任务指标。

  一、20xx年上半年主要经营任务指标完成情况

  (一)各项存款稳步增长,增幅位居全联社第一

  上半年,小企业贷款中心积极落实联社下达的考核任务,科学制定营销存款计划,合理分配个人考核任务,在圆满完成各项存款考核任务的同时,各项存款增幅位居全联社第一。

  截止到6月13日,小企业贷款中心各项存款余额为7605万元,比年初增长3494万元,完成第二季度考核任务的116%,其中单位存款3268万元,储蓄存款4337万元。各项存款余额比年初增幅达85%,各项存款增幅位居全联社第一。存款日均余额为6045万元,比年初增长1934万元,完成第二季度考核任务的107%。

  (二)各项贷款投放稳定,增量位居全联社第一

  上半年,国内市场经济低迷,中小企业和个体工商户对资金需求较弱,对国内经济保持观望状态。面对种种不利因素, 小企业贷款中心积极营销优质客户,主动提供高质量服务,各项贷款投放稳定,各项贷款增量位居全联社第一。

  截止到6月13日,小企业贷款中心各项贷款余额为5715万元,比年初增长4895万元,完成第二季度考核任务的82%,其中企业客户贷款余额为4543万元,个人客户贷款余额为1172万元。截止到6月13日,联社新增各项贷款为12100万元,小企业贷款中心新增各项贷款为4895万元,小企业贷款中心新增贷款占联社新增贷款的40.5%,增量位居全联社第一。利息收入为136万元,比年初增长136万元,完成第二季度考核任务的91%。

  (三)中间业务发展趋势良好,有待进一步提高

  上半年,小企业贷款中心主动对客户营销珠江平安卡和福农卡,对优质客户免费办理VIP卡,以提高农信社的知名度和农信卡的使用率,较好地完成发卡任

  务。其他中间业务发展趋势良好,小企业贷款中心需加大营销力度,促进中间业务的开办和发展。

  截止到6月13日,小企业贷款中心中间业务完成情况如下:存量银行卡为1756张,比年初增长365张,完成第二季度考核任务的180%。新增网上银行客户数量为53户,完成第二季度考核任务的77%。新增卡网上支付客户数量为12户,完成第二季度考核任务的30%。代理保险金额为1万元,比年初增长1万元,完成第二季度考核任务的4%。

  二、20xx年上半年主要工作开展情况

  (一)确立业务经营目标和工作重点

  一是根据市场定位和经济形势确立业务经营目标。制定存贷款业务和中间业务指标,落实完成指标的措施。明确小企业贷款中心的客户群体,扶持优质的中小企业客户和个体工商户,提供高质量的金融服务,培养小企业贷款中心的核心客户群体。

  二是根据客户资金需求和业务指标调整小企业贷款中心的工作重点。在生产或销售旺季,按照规章制度,主动对优质客户营销贷款,提高工作效率,加大贷款投放力度,以贷款带动存款的增长和促进中间业务的发展;在生产或销售淡季,加大吸收存款的力度,控制贷款投放的力度,进行内部流程优化和改造,进行市场调查和客户反馈调查,掌握市场走向和客户经营情况。

  (二)逐步建立和完善业务营销机制

  一是要推进全员营销。全员营销机制不仅是小企业贷款中心成立初期业务发展的需要,也是拓展市场空间,抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激励作用,在分配第一季度考核奖金时,根据小企业贷款中心员工完成考核任务情况和营销存贷款金额数量,对考核任务完成较好,营销存贷款金额较多的员工给予一定的奖金作为奖励。

  二是开展深度营销。传统的营销仅仅是对单一客户或单一业务的营销,而深度营销是以某一客户为中心,深度挖掘客户全方位的金融需求,挖掘客户上下游资源,实现经营效益最大化,形成存款业务、贷款业务、中间业务共同发展的良好局面。

  三是坚持合作性营销的思想。合作性营销是客户愿意与小企业贷款中心保持

  良好的合作关系,愿意把小企业贷款中心作为主要结算银行,支持小企业贷款中心各项业务的发展。同时小企业贷款中心会为客户提供最全面的金融服务,为中小企业客户和个体工商户提供快捷的柜台服务,减免汇款手续费,开通电子银行等方面的服务。

  (三)稳步推进各项业务,不断壮大经营规模

  一是贷款业务稳步开展,信贷投放逐步加快。小企业贷款中心不断完善授信业务流程,逐步提高贷款调查、审查、审批和支付发放等环节的效率。在客户资料齐全时,小企业贷款中心的贷款办理时效为2—6天,普遍办理时效为3—4天,在最短时间内满足客户的资金需求。

  截止到6月13日,已授信的客户数量为29个,企业客户为14个,个体工商户为15个,授信客户涉及七大行业,分别是农业、制造业、零售业、批发业、租赁业、酒店服务业和广告服务业。

  二是存款业务稳步增长,客户群体不断扩大。根据自身考核任务情况,小企业贷款中心员工主动对客户进行营销,吸收大量对公存款,截止到6月13日,对公存款余额为3268万元,比年初增长2660万元,比年初增幅达438%。授信客户把小企业贷款中心作为主要结算银行,日常的应收账款都存放在小企业贷款中心,大大促进存款业务的发展。

  三、20xx年上半年存在的问题及对问题的分析

  (一)存款稳定性的问题

  上半年,小企业贷款中心的各项存款比年初增长3494万元,其中有2660万元是对公存款,占增长金额的76%。对公存款存在大出大进的情况,对公存款的增加可以使存款余额在短时间内大幅度增加,对公存款的流失也可以使存款余额在短时间内大幅度减少,然而企业存在生产和销售周期,对公存款的增加、流失都是必然和不确定的,这就对存款的稳定性造成较大的影响。

  从长远发展的角度来看,小企业贷款中心需要逐步提高个人存款所占的比例,以保持存款的稳定性。一是必须加大宣传和营销力度,促进个人账户量的增长。个人账户量的增加,意味着知名度和使用率的提高。二是必须提供优质高效的服务,吸引优质个人客户。优质个人客户具有集聚效应,就是优质个人客户可以带来一个优质的客户群体,而且存款量和存款稳定性都会大大提高。

  (二)贷款风险控制的问题

  上半年,小企业贷款中心各项贷款余额为5715万元,比年初增长4895万元,新增贷款占联社新增贷款的40.5%,增量位居全联社第一。无论是贷款投放量还是贷款投放效率上,小企业贷款中心都是联社的领头羊,但同时也存在着更高的风险。

  贷款的内涵就是风险的管理和控制,只有管理好和控制好风险,贷款才能盈利,才能为农信社带来利润。小企业贷款中心应坚持以往严格把关、高效服务的作风,而且继续加强防范风险。一是小企业贷款中心员工应不断加强对风险理论知识的理解,在实践中不断总结风险类别,在操作中识别潜在的风险。二是小企业贷款中心员工应加强与客户的沟通和联系,及时进行贷后检查,及时发现风险,及时采取必要的措施控制风险。

  (三)中间业务有待进一步提高

  上半年,小企业贷款中心除了发卡量超额完成第二季度考核任务,网上银行开户量、卡网上支付开户量、代理保险等业务都没有完成任务指标,中间业务发展速度缓慢,中间业务有待进一步提高。

  随着国内银行业与国际银行业的接轨,利率市场化的趋势,国内银行业越来越重视中间业务的发展。中间业务赚取的利润,存在的只有系统风险和操作风险,这些风险发生的机率较小而且可以控制。小企业贷款中心员工必须重视中间业务,对客户进行耐心和详细的讲解,加大力度营销电子银行方面的业务,促进代理保险业务的发展。

  四、20xx年下半年工作计划

  (一)保持良好发展趋势,力争完成全年各项任务指标

  上半年,小企业贷款中心的存款业务和贷款业务发展势头良好,部分任务指标超额完成而且排名靠前。但中间业务的发展跟不上存贷款业务的发展势头,中间业务的部分任务指标达不到预期计划,发展速度较慢。

  下半年,在存款业务方面,小企业贷款中心将加大营销力度,争取更多优质客户,保持存款平稳增长;在贷款业务方面,小企业贷款中心将加大贷款投放力度,而且进行严格把关,进一步提高贷款质量,保持贷款业务发展得又快又好;在中间业务方面,小企业贷款中心将加大宣传力度,主动对客户进行营销和讲解,

  说明业务或者产品的优势,促进中间业务与其他业务共同发展,而且力争完成全年各项任务指标。

  (二)进行市场调查和市场营销

  下半年,小企业贷款中心员工将制作针对茂名地区中小企业和个体工商户的调查问卷,深入本地社区中小企业和个体工商户进行调查,派发调查问卷,统计调查数据,分析统计数据,并得出初步的判断和结论。根据初步的判断,筛选出优质客户或者潜力客户,进行电话回访或者实地回访,商讨下一步合作事宜。如客户有资金需求,将按照流程为客户提供最高效的服务,培养小企业贷款中心的优质客户群体。

  (三)加强内部管理和流程梳理

  下半年,小企业贷款中心将加强内部管理制度建设,明确各个岗位职责,进一步划分各个岗位的工作任务,充分发挥各个岗位的作用,形成各个岗位协力合作,可以有效控制和管理风险,同时可以提高各个岗位之间的工作效率,共同促进小企业贷款中心的稳定发展。

  在流程管理方面,小企业贷款中心将根据实际情况,对贷款调查、审查、审批流程进行梳理,对不合理的流程进行改造,对不符合实际情况的流程进行调整,尽量缩短和简化贷款调查、审查、审批的流程,使流程与日常工作相适应,有利于提高小企业贷款中心的贷款办理效率。

企业半年工作总结 篇7

  一、上半年完成的工作如下:

  1、申报国家高新技术企业15家,其中,新申报的企业10家。高企入库培育45家。

  2、申报省20xx年度重点研发计划(产业前瞻与共性关键技术)项目5项。

  3、申报20xx年度市科技项目21项,其中市重点研发计划(产业前瞻与共性关键技术)项目10项,市创新基金项目11项。

  4、科技型中小企业入库93家。

  5、截止目前为止,XX市第二届创新创业大赛我区报名共35项,其中企业报名24项,团队报名11项。

  6、民营科技企业认定申报进展中。

  7、雏鹰、瞪羚、准独角兽申报进展中,目前,雏鹰申报14家,瞪羚申报17家。

  二、主要工作内容及方法:

  今年,组织街道园区从事科技工作的人员进行工作技能培训,以提高服务企业的水平。深入全区街道,所有高企和科技型企业进行走访服务,帮助企业协调解决相关问题。多次组织企业参与高企申报、复审培训及研发费用备案培训,为企业答疑解惑。

  在企业申报项目中,积极为企业服务,帮助企业编写申报材料,认真审核企业申报材料,协助企业抓住申报核心点,提高我区项目申报成功率。

  20xx年科技部颁布新的高新技术企业认定管理办法,较之老办法有了重大的变化。针对即将失效的高企,面临重新认定。对照20xx年新颁布的高企认定管理办法,为企业讲解新旧管理办法的不同之处,提醒企业应该注意的关键点,辅导企业准备申报材料,督促企业在高企有效内的规范性。

  三、针对今年高企入库申报及高企认定申报目前所做的工作:

  1、加强领导 制订具体实施方案

  制订了具体的实施方案,提出了工作要求,成立了工作领导小组,为开展科技创新型企业培育工作提供强有力的组织保证。先后多次召开专题会议,听取工作汇报,研究部署培育工作。

  2、全区重视

  针对市下达的科技考核任务,深刻研究领会《20xx年XX市创新型企业培育工作实施方案》精神,我区于20xx年3月22日专门召开了科技创新型企业培育工作动员大会,会议邀请了 各街道办事处分管负责人、部门负责人、科技助理参加。会议上分管区长作了关于科技创新型企业培育工作的动员和部署,通告了目前摸排情况,要求全区上下认真对待,并要求分阶段定期汇总上报摸排及申报情况。重点街道在会议上表态发言,积极重视创新型企业培育工作,保质保量完成考核任务。

  3、全员参与

  根据区内街道的不同实际情况,把全年考核任务科学合理的分解到街道。全局工作人员分配挂钩到街道,要求并发动各街道办事处分管负责人、部门负责人、科技助理全员参与。

  4、大力发动动员企业

  向企业传达省、市、区相关文件精神,宣传省、市、区的优惠奖励政策,提高企业申报积极性,大力发动企业积极参与。

  四、下一步工作打算:

  1、加强走访力度

  以市科技型企业摸底调查清单为基础,扩大摸排范围,对街道和园区内企业进行地毯式筛选,走访到每一栋写字楼,进到每一家企业的大门,深挖辖区内的科技企业,争取做到不漏掉一家企业,为持续开展今后的培育工作梳理一本清清楚楚的台账。

  2、深度服务

  了解每一家科技企业的产品、经营状况、销售情况、知识产权数量、研发投入、科技人员数量以及目前存在的困难,为企业提出合理的建议和意见,指导企业培育发展方向,提供申报辅导一条龙服务,加强后期跟踪服务。

  3、认真配合市局征集重点项目,帮助企业提升创新能力。认真组织好我区高新领域项目征集工作,结合今年高新领域项目申报经验做好整改,突出本区重点产业。在之前对全区科技企业摸底的基础上,进一步挖掘科技含量高、市场前景好的高新项目,做好项目需求征集工作;针对部分企业项目申报材料撰写质量不高、得分不高的现状,积极组织召开项目申报培训会议,邀请市有关专家对企业进行现场指导。

企业半年工作总结 篇8

  时间飞逝,一晃而过,弹指之间20xx年已过去一半,作为公司的一名网络管理员,在公司领导及各部门同事的帮助下,完成了日常工作中的各项工作。在具体工作中,我努力做好服务工作。为了今后更好的工作,完善不足,特此将我半年的工作情况作一个总结并向领导汇报:

  一、工作总结

  我的工作岗位是网络管理维护。主要负责公司网络管理、电话等IT设备的技术支持与维护。另外就是将每部电脑统计登记,核对每台电脑使用情况;我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成各项任务:

  1、统计情况:能及时查询每部电脑、电话的使用情况等详细信息,做到每台电脑、电话的使用状况。

  2、维护情况:及时做好每台电脑、电话正常运行,保证办公人员正常办公。

  公司办公用电脑计120台左右。由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用,office办公软件的使用等。

  二、存在的不足

  1、公司计算机及网络方面的管理情况较为混乱,这其中有部分属职责尚未明确方面的问题,另外,公司未有相关的网络方面的明确的管理制度

  2、公司目前软件使用方面仍存在一些不足,一方面是办公人员的计算机应用能力还有待提高,另一方面也是网络管理规划中存在部分问题。

  3、有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高。

  4、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前量,上报情况不够及时。

  5.个人思路还很窄对现代网络技术的发展认识不够全面,对新技术掌握速度还不够快。

  三、下半年工作计划

  公司计算机管理方面,主要包括公司计算机及网络的维护以及后期的拓展工作,保证办公人员在网络利用方面能正常开展工作,为办公人员提高工作效率提供一个稳定、便捷的平台。

  上半年的工作已顺利完成,有收获也有缺憾,在下半年,我会继续秉着兢兢业业,恪尽职守的态度,把工作做得更好,让自己的能力得到进一步的提高。

企业半年工作总结 篇9

  本人自进入路桥行业工作以来,一直从事现场施工管理工作,在平时的工作中,积极深入工程一线学习工程施工和管理知识,并虚心向老一辈技术人员学习请教,自己从一个不懂工程实践和工程管理的人,逐渐掌握了这方面的专业实践知识。在公司领导和同事们的关心支持帮助下,经过自己的努力,较好地履行了经理助理的职责,完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下:

  作为一名现场管理人员,我按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项工程管理工作。

  1.技术管理:在过去的二年中,共参加图纸复核2次,并及时将复核内容通知施工人员及经营部。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底,并按要求将每个分项工程分三级进行技术交底。

  2.现场管理:竣工资料均按照工程的形象进度,及时、准确的收集自检资料、隐蔽工程验收资料、检验批质量验收、分部分项工程质量验收,并且及时找监理工程师签字,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,到达竣工资料验收标准,目前已有部分资料已上交业主竣工资料管理小组进行了存档。

  3.工程进度:浏醴十标经过全体项目职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声,现场仅剩水温底基层和部分桥面系未完成,其他各分项工程已按验收标准完成。相较其他标段,我标段在整个浏醴项目是名列前茅的。

  4、工程变更:由于本项目处于丘陵地带,设计不是很完善,技术变更比较多,经本人参与的工程变更共14份,均已得到业主及监理的审批。具体的工作情况:今年的工程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点:

  1.工作量大:完成了实体产值任务,进行了二项工程技术创新,完成了土石方工程、涵洞工程、桥梁下部构造的竣工资料编制,并及时提供各工程部位的材料计划、计量资料及变更索赔的技术、基础资料,完成了本年度对公司、业主的各项报表。

  2.工程报表多、工程变更多、业主及监理例会频繁。

  3.防护施工队伍质量意识薄弱,管理困难。

  在专业技术上,我始终坚持不放松、不懈怠,刻苦钻研,不断进取,不耻下问,吸取工程实践中的工作经验,获得了书本中所不能学到的知识,并在实践中不断积累施工经验,取长补短,在工作之余认真研究技术上的难点和重点,遇到不能解决的难点,虚心向他人请教。另外订阅相关专业杂志,了解别人的特殊观点和先进技术,为自己充电。

  存在不足:专业知识还需较大提高;工作中缺乏细心,报表中经常出现数字错误;事情较多较杂工作中带有急躁情绪等。

  尽管我个人还存在很多不足的方面,但在今后的工作中我会继续努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,争取为公司为社会做出更大的贡献!

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