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新年工作计划

时间:2022-07-20 13:02:40 工作计划 我要投稿

有关新年工作计划四篇

  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,我们要好好计划今后的工作方法。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,以下是小编为大家收集的新年工作计划4篇,希望能够帮助到大家。

有关新年工作计划四篇

新年工作计划 篇1

  一、 订单的管理和执行

  计划实施:4月15日前初见成效,20日后依次执行(需要其他部门配合)。

  目前,生产部订单积压,除了在合理排单上需要提升等综合因素外,业务部从接单到下单给生产部的中间环节,也需要合理化和科学化。为了改善这种情况,计划流程为:

  1、 合同签订:业务部在和客户签订合同前,应了解相关的物料采购周期,避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态,避免生产周期不能满足客户要求。

  2、 物料采购:采购接到业务订单后制定物料采购计划,确保物料采购周期在计划控制时间内,物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解,如采购周期超过预订的计划时间,意味将占用生产时间,占用生产时间意味延误交期,采购人员应及时向业务员说明情况。

  3、 物料入库:仓管员应将物料入库情况及时告知生产部,异常情况告知业务员。

  4、 物料质量控制:物料准备入库时,质检(现在是业务员检验)应对入库物料进行质量检验(应填写物料检验单作为依据),合格准予入库,仓管应对主辅物料的入库数量负责。

  5、 订单执行:生产接到订单后,查看物料库存情况,结合生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的,应及时向业务员说明情况。每周、每月形成《生产异常汇总表》,并据此做出针对性的改进措施。

  6、 订单执行的跟踪:业务跟单应对订单执行情况进行跟踪,将情况及时反馈给业务员;生产计划员对计划执行情况进行跟踪,将异常情况及时向生产主管反馈;仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。

  7、 数据统计:对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数,当月总产量、不良率、交货期达成,进行统计、分析,研究对策及提出改进措施。

  应注意事项:应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”;倡导“主动沟通、

  主动工作”;避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。

  二、 质量管理

  计划实施: 4月20日前见成效。

  尽管“好的产品质量是生产出来的,不是检验出来的”,但缺乏必要的'品质监督机制和体系,对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好,因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位,这样质检部工作才有计划性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻,质量改善得到跟踪。

  1、 在生产计划下单前,对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单,生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。

  2、 定期和不定期的质量培训,加深员工质量意识。

  3、 推行质量考核机制:对于讲解、说教不能达到质量管理要求时,实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩;实行产品质量的奖罚机制(可制定《产品质量奖罚规定》)。

  三、 员工管理

  计划实施:5月份初见成效。

  1、 对新进人员进行有效的甄别,实行优胜劣汰制。

  2、 员工培训:“培训是对员工最大的福利”。对员工创造培训机会,对好学上进者创造外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。

  3、 人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容,给予必要帮助。制度面前人人平等,以身作则。

  四、 制度建设和推行

  计划实施:在六月份基本健全

  1、 工作职责确定:实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责,作为主要考

  核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限,使工作有目的性。

  2、 建立、健全生产管理制度讨论通过后,给予相关培训,监督实施。

  3、 为营造人人遵守制度的良好氛围,对制度执行结果进行奖罚。

  五、 团队建设

  计划实施:7月份初见成效

  1、了解部门人员的各项情况,给予客观公正的评价,创造提升的机会。

  2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。

  3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。

  4、良好的执行力是工作业绩的具体体现,大胆创新,锐意进取。

  六、 计划目标

  1、 实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标,实现全面成本管理(生产物料实行计划使用),生产效率提升5%,质量管理体系完善,产品质量得到控制,考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性,员工薪资也得到提升,从而全面实现年度生产目标。

  2、 第四季度导入ERP生产管理系统,实现全面数据化管理,带动整个公司的协同工作能力,提升团队的协作精神。

  3、 本年末,生产员工精神面貌将得到根本改变,增加了对公司的归属感和荣誉感,不良行为得到有效控制。当然,这需要各个部门及有关人员的大力配合。

新年工作计划 篇2

  过去的一年中,在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下,我科室全体收费员紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务。

  xxx年医院持续去年的良好发展态势,总体收入稳步提升,不仅完成年终目标,且略有盈余。收费室作为医院的服务窗口,为树立医院的总体服务形象,其重要性显而易见。我们按照院领导的要求, “一切以病人为中心”,狠抓窗口服务态度,严格要求收费员使用文明礼貌用语,规范服务流程,注重仪容仪表,按照院里的相关规定进行收费,遇到问题多与相关执行科室沟通,做到尽量让病人少跑冤枉路。

  居民门诊今年改变了以往的返现金制度,改为门诊统筹报销,且把全市居民病人按地区划分定点医院。农合统筹报销限额从去年的20元提高为今年的70元。在种种原因下,农合病人、职工病人和居民病人在门诊病人中的比重不断提高,原来一个窗口已明显不能满足病人缴费的需要。我科室克服人员不足的情况,减少休息时间,增加了一个农合窗口,病人排队时间已明显下降。

  住院方面,按照上级要求,我院从4月8日起在全市率先实行“先住院、后结算”服务模式。从实施“先住院、后付费”的服务模式以来,医院共收住患者4384人次,进入“先住院、后付费”程序的患者达2554人,占住院患者的58.26%,出院患者4355人次,其中“先住院、后付费”患者2499人次,占出院患者的57.38%。由于实施“先住院、后付费”服务模式,此类病人的结算方式较以前有非常大的改变,且“先住院、后付费”的各种数据需按周、按旬向医务科汇报,我科室收费员克服工作方式上的不适应,以及每日繁杂的统计工作,认真细致的完成了上级下达的任务。另外,职工与居民病人在住院病人中的'比重日益增加,原来的今日录入昨日明细清单的工作方法已明显不能满足要求。病人出院当天,收费员需录入今天以及前一天的明细清单,造成此类病人办理出院手续时等待时间过长的情况。并且,因为收费员每日都要承担繁重的录入工作,为病人服务的时间就会明显压缩,让病人误解收费员对其不够重视,服务态度不好。希望医院可以考虑安装医保对接程序,从根本上解决问题。

  过去的一年,虽然取得了一些小小成绩,但也存在着诸多不足,个别收费员的工作态热情还有待提高,有时会存在马虎麻痹心理,造成收款错误,虽然自己赔偿出差错现金,但仍造成不好的影响。在服务方面,因工作压力大、精神疲惫,造成个别时候对病人服务不是特别到位,与病人偶有口角发生。工作态度方面,在工作成倍增加,休息时间不足的情况下,收费室出现了个别工作懈怠,消极怠工的现象。

  针对今年在工作中出现的问题,特拟xxx年的工作计划如下:

  1、加强政治理论学习,努力提高自身政治素养。

  2、培养收费员的服务意识,严格要求使用文明礼貌用语,热心服务,真诚待患。

  3、加强业务技能掊训,提高工作能力,完善工作方法,增强自身素质。

  4、按时上下班,合理安排班次,减少交接手续的时间。

  5、增强工作积极性,通过竞争激励机制,奖励先进,鞭策后进,进一步加强思想作风,更好的为医院发展服务。

  新的一年,我们将扬长避短,加强学习,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战,向全年零投诉的目标而努力。

新年工作计划 篇3

  (一)财务工作

  1。继续做好日常工作,快速、准确、有效完成领导交代工作

  2。在财务部内部明确考核制度:财务人员分工及各职能部门协作,要分工明确并相互协作补充,在相互配合工作中不断学习,对各项费用合理支出起到监督把关作用。

  3。加强对应收账款催收力度。

  4。继续做好年末预算、审计、建账工作。

  5。严格按照酒店各种规章制度和财务制度执行。

  (二)财务制度及监管

  1。建立健全财务制度,制定一套完整酒店财务制度实行方案,对前期制度方案切合酒店实际情况进行修改,以及对已经过期和不符合酒店所使用文件重新修改和制定新文件。

  2。对其他各部门所发布文件漏洞和合理性进行审查

  3。对酒店一些重大合同签订进行审查和复核。

  4深入一线部门去对工作中存在问题进行纠正和要求,严格按照酒店所规定规章制度进行操作。5。对一些资产管理重大部门(吧台、库房、前台等)账务进行定期和不定期抽查。

  6。每年二次,即6月份和12月份对酒店各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点,并对其中损耗追查原因,对过期货物追查相关责任人责任。7实行奖罚分明规章制度,对酒店作出重大贡献员工进行奖励,对因个人失误给酒店造成损失进行处罚,当然罚款不是目,是为了让其他人员能认识到自己工作和责任重要性。

  四、建议及意见

  1根据季节和气候变化,适时调节和修正各种技术参数,在保证满足客人对空调、热水需求基础上,调整好用水温度和时间,降低损耗,尽量节省能源,使成本消耗减至最低程度。

  2酒店要重视营销工作,不断壮大营销力量,销售部要联合餐饮部、客房部、开元会所及厨房做好酒店“团队会议、零点散客、宴会接待”三大块营销工作,打好酒店营销牌,做好酒店营销工作。建立健全VIP档案,提高酒店知名度和美誉度。

新年工作计划 篇4

  根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,对于公司提出的xxxx年“杜绝浪费,节能降耗,增产上量,停亏争盈”的奋斗目标,企管部计划从以下几个方面开展xxxx年度的工作:

  1、完善公司企业管理制度

  目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度,xxxx年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行,督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作,协调新旧体制之间的矛盾,协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序,指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。于xxxx年6月前完成《企业管理手册》的制订。

  2、企业文化建设

  制定《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度内完成此项工作。

  加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。对所有新进员工,在正式上岗前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。

  3、企管部自身建设

  企管工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,企管部在xxxx年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部xxxx年度自身建设目标为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

  4、考核方面

  4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的`考核,对车间的生产过程控制提出新要求,提倡节约,杜绝浪费。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况,进行实地调研,希望各车间能理解并能主动配合,做好一些基础数据的收集、记录。

  4.2依据公司生产经营计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核。

  4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。

  最后,在xxxx年企管部努力做好自己的本职工作,要配合好、服务好生产,将重点抓管理、抓落实,使各项管理工作更上一层楼。相信公司今年一定能完成目标。

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