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公司年度工作计划

2020-05-12

  时间流逝得如此之快,就算追也追不到,我们又将迎来新的挑战,该为自己下阶段的工作做一个工作计划了,工作计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家收集的公司年度工作计划5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

公司年度工作计划 篇1

  通过XX年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我计划XX年做到如下几点:

  一、制定每月、每季度的工作计划。

  充分利用现有资源,尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

  1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大******公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

  2、在第二季度的时候,因为有“五一节劳动节”的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

  3、第三季度的“十一”“中秋”双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备。

  4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

  我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到化!

  二、制订学习计划。

  做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

  另外,在XX年末的时候,我报考了****大学的******专业,因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程,广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作,我将系统地、全面的进行学习,以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。

  三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。

  积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

  以上,是我对XX年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。XX年,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务能力。

公司年度工作计划 篇2

  公司今年制定的销售计划约5亿,这在重庆财富中心历史上又是一个刷新纪录的数据。因此无论对公司还是对个人都是任务最为艰巨的一年。同时,这也几乎是重庆项目历史上最后的可售物业。为了不给自己的职业销售生涯留下遗憾,为了还能朝自己的理想往前更迈进一步,我不得不做更多的努力,不得不做更多的探索和尝试,这肯定会成为我人生中至关重要且弥足珍贵的一年。而且因为今年的重大任务,我也把原本的结婚计划往后延迟一年,我希望我可以排除所有杂念,全身心的投入到最后的冲刺中。

  待明年今日,回眸过去,幻想着眼里所见幸福犹如花儿般绽放。还幻想着,在那散落的花瓣中,尽情的挥洒和跳舞。

  在开盘准备期和销售期个人制定的销售任务为8000万。具体为商业争取突破5000万。写字楼达到3000万以上。分解为具体物业是争取商业销售一栋湖滨商业再加零星铺面。写字楼销售达到2层以上。困难重重,但不失自信。不单是和其他项目去竞争,也要在同事的竞争中不甘人后。全重庆可售同类型高档物业很多,包括甲级写字楼,商业街门面,怎么进行比拼,需要有良好的踩盘和避实击虚的准备功夫。内部环境同事中,二部的赵星豪,天天神秘的做着准备功夫,一会儿约柯娜和客户见面,一会儿和章总汇报,他拥有中国银行等几组大客户资源。吴红仍然一丝不苟的做着热线回访工作。本部的王睿,一如既往的勤奋,约着很多客户来看图纸,我也帮忙接待过,非常准。吕恺则具有很好的大客户资源,如中铁物资等可以购买5000万的大客户。

  而我有什么?面对他们的努力,我自行惭愧,除了像守财奴一样数着迟早会发完的佣金,我还有什么?龟兔赛跑的结局每个人都那么清楚,我可能是只兔子,应该是快要睁开眼睛的时候了。

  3—4月份,第一个工作:回访和预约一部分初步意向客户。了解客户真实需求,全方面的了解自己的产品。记录客户所提出问题。第二个工作:全方位的市场调研,了解竞争对手的全面情况。针对性地进行比拼。

  5—6月份,耐心回访广告热线,细心接待开盘前来访新客户。预约准客户,保证自己的客户能在开盘时买到心仪的房源。

  6—8月份,集中开盘持续期,不放过每一个有意向的客户,在热销氛围中助添一把火。

  另外对公司的建议是:商业和写字楼同时开盘。由于本项目本就不大,人气本就不像很多住宅楼盘那么旺,如果再把很少的客户分成两拨,一是降低了热销的气氛,且容易打击客户投资信心和队伍的士气,二是销售人员可做工作实在单一,容易在唯唯诺诺的不知去向中放走一部分投资客户。因为客户总是会等,以为你还有秘密,或者对你的商业产生担心。再者,集中推广能为公司节约一部分营销推广费用。还可以综合很多因素来力证要集中开盘的种种优势。包括公司的回款等等。希望公司领导着重考虑。

  销售行业非常的残酷,一将功成万骨枯,衡量的标准也异常单一,就是你最后的那个数字。总之,三分天注定,七分靠打拼,爱拼才会赢!而我把这首歌反过来唱:“爱赢才会拼。”

公司年度工作计划 篇3

  20xx年,**公司以本年度的工作目标任务为中心,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,认真学习贯彻落实上级部门安全生产文件和安全会议精神,把安全工作放在首位,一手抓安全,一手抓生产,在安全生产管理上取得了显著成绩,促进了**公司安全管理水平的提升。

  一、认真研究学习集团公司、上级部门安全文件要求和安全会议精神,紧紧把握安全生产形势,有计划的开展安全工作。

  今年以来,集团公司、上级部门下发了多份安全方面的文件,这些文件都是根据企业发展形势对安全生产的迫切需要制定的,在安全管理制度、手段、形式上都进行了创新。20xx年,**公司以“岗位描述”“手指口述”两述工作法的管理理念为引领,与时俱进,紧跟安全发展的新步伐,始终同集团公司、上级部门保持高度一致。**公司结合实际,按照文件活动要求进行深入贯彻落实,把安全生产理念贯穿渗透到生产、生活的方方面面,转化为推动安全工作的强大动力。

  二、认真开展各种安全生产活动,把安全生产不断引向深入。

  今年以来,**公司统一安排布署,精心组织,周密安排,以“机电设备会战活动”、“安全生产月”等活动为载体,积极动员全员积极参与各项安全活动,不断把安全活动推向高潮,始终保持安全生产工作常抓不懈的高压态势,引领安全工作向“更好、更精细、更完善“的方向发展。在安全活动中,通过悬挂安全宣传横幅、张贴安全宣传标语、应急救援演练活动等形式,大力营造浓厚的安全生产氛围。在机电设备会战活动中,认真开展机电设备安全隐患大排查,采取车间自查自纠、一车间、二车间对调检查等方式查找整改了一大批安全隐患。对于在机电设备会战验收中查出的问题,按照整改期限及要求进行了整改。通过整改,大大提高了设备性能和运行可靠性,也为稳定提高产量打下了基础,有力推动了**公司机电设备管理再上新台阶,有效提升了**公司机电设备安全管理水平。

  三、强化职工培训,提高职工安全素质。

  今年以来,**公司大力推广“岗位描述”“手指口述”工作法,对职工进行学习培训。把集团公司、上级部门下发的各种安全文件纳入学习内容,传达学习贯彻文件精神,让职工了解文件的内容、要求、主题思想。通过开展一系列具体的安全活动,切实强化了职工的安全意识,提高了全员安全素质,有效推动了**公司安全生产状况持续、稳定好转,进一步巩固了稳定和谐的安全生产局面。

  四、做好“雨季三防”,备战汛期。

  为了保障汛期的安全生产,**公司一、二车间对各重要生产区域、重点部位、地势地洼处进行认真排查,查找防汛薄弱环节,采取措施,疏浚清挖排水管路,排除隐患,二车间重点对原料车间原料山的排水沟进行了清挖和砌筑,确保原料山排水通畅。

  做好防汛值班工作。

  1、及时搜集气象信息,做到未雨绸缪,提前准备。

  2、在**公司一、二车间成立以***经理为组长、其他各部门负责人为成员的防汛领导小组,指挥部署防汛工作,所有管理人员保持24小时通讯畅通。

  3、遇到雨天和恶劣天气,主任以上人员坚守岗位,遇到突发紧急情况,全员投入救灾抢险工作。

  五、按照上级要求,积极开展安全生产集中整治活动。

  为了进一步消除生产、生活过程中,广大员工存在的麻痹大意思想、进一步增强他们的安全操作技能,**公司按照上级文件要求,连续两个月分别组织了全员参与的安全生产集中整治活动。对于各个车间的培训现场,有专人讲解,并且作了文字记录。在6月下旬,公司还组织全员参与了“非煤矿山安全应急救援演练”活动。通过广泛开展安全生产集中整治活动及救援演练活动,“安全是生产的前提、安全是效益的保障”的观念深入人心,使员工充分明白了一个道理:寒霜偏打无根草、事故专找马虎人。只有通过不断的安全培训学习、警钟长鸣,才能保证生产生活长治久安。

  六、广泛开展“冬季四防”工作,促进企业生产经营和谐稳定。

  对于冬季的防冻、防盗、防火、防煤气中毒工作,**公司各个部门安排专人对于辖区内的“四防”工作进行反复检查,后勤科室对于用煤火取暖的门岗、销售部两个部门的烟囱管道进行了定期检查。**公司在保证正常的值班巡查外,从各部门抽调人员成立夜间厂区安全巡逻小组,加强夜间的“四防”巡查,对于一车间外场、东场、二车间水渠边等个别防盗薄弱部位进行了整改,保证了厂区的整体安全。

  七、多次组织内部的安全隐患大排查活动。

  **公司结合生产实际,以车间为单位先后组织了多次安全隐患大排查活动,对于排查出的问题,安排相关人员进行了及时整改,有效消除了隐患可能造成的不安定因素,保证了车间生产的稳定。

  八、加大“反三违”力度及对“三违”行为的处罚力度。

  按照公司调度会会议精神,**公司组织有关人员严格按照公司的相关管理制度,对岗位人员的作业行为进行全面检查,对于查处的违反操作规程、违反劳动纪律等行为的人员分别给予了批评教育及严肃处罚。不仅使本人接受了教育,而且给予其他人员以警示作用。

  对于即将到来的20xx年,特制定出如下安全工作计划:

  一、培训时间及地点:各车间每周至少1次,具体培训时间根据生产情况确定。

  二、培训范围:各车间的岗位操作人员及管理人员(要求车间定时倒班,保证车间全员都能参与培训)。

  三、培训内容结合各车间的岗位管理、“两述”内容及安全操作,要向规范化操作、规范化管理靠拢。

  四、学习内容包括:

  1、上级部门调度会会议精神及下发的学习内容;

  2、“两述”内容;

  3、员工行为规范;

  4、各车间的岗位安全操作规程;

  5、职业病防治法;

  6、道路交通安全法;

  7、公司的所有后勤管理制度。也可以结合生产经营实际,就生产中出现的问题剖析,从中总结经验及教训。

  五、每次培训的时间定为40---60分钟。

  六、各部门的培训学习工作由各部门负责人负责,办公室人员落实培训效果。

  七、各部门负责人负责组织与会人员的及时到会,并做好学习笔记。

  八、各部门可根据各自的实际情况临时组织培训学习。

  安全管理任重道远,安全联系你我他,关乎企业、关乎社会,关乎个人,关乎家庭。20xx年,**公司将会以更加有力的措施、更加负责任的态度、更加务实的作风,强力推动**公司的安全工作健康稳定发展,为圆满完成公司全年的安全生产目标做出自己应有的贡献。

公司年度工作计划 篇4

  一、行政部自身建设

  行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为:

  1、完善部门组织职能;

  2、完成部门人员配备;

  3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;

  4、提高部门工作质量要求;

  5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

  二、建立职位分析制度。通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

  三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。

  1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

  2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。

  3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

  第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。

  行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。

  四、企业文化的深化塑造

  企业文化的深化塑造,企业文化的'形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

  1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成。

  1、修改《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度内完成此项工作。

  3、对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

  4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。

公司年度工作计划 篇5

  20xx年是中国共产党建党xx周年,是国家“十二五”规划的开局之年。做好20xx年的工会工作至关重要。为此,我们建议新一届工会委员会,要进一步加强工会组织自身建设和法律宣传,拓展工作思路;注重劳动竞赛和文体活动的开展,提高工作效率;注重慰问和帮困互助工作,突出人文关怀;丰富组织和凝聚广大职工为企业发展建功立业,推动企业工作目标顺利实现。

  一、注重基层建设,加强工委管理,完善组织制度

  要严格按照《工会法》、《企业工会工作条例》和《江苏省企业民主管理条例》等相关法律法规的要求,结合工程进展情况,做好基层工会工作委员会的组建。努力将工会组织延伸至协作队伍,进一步扩大工会工作的覆盖面。进一步加强对项目部工委工作的指导,特别加强对协作队伍工会小组的管理,使项目部工会组织网络健全、管理有序。

  进一步加大宣传力度,不断规范工会会员的发展程序,做好工会会员的基础管理工作。针对会员分散流动的特点,进一步完善工会会员电子档案,对新加入工会组织的会员,要及时登记造册,建立会员档案,并将入会批文、“入会申请表”、“会员登记表”等相关资料报集团公司工会备案;对于因退休、死亡、终止(解除)劳动关系等原因引起会员流出的,要及时登记,填报“流出会员名册”,真正实现对广大会员的动态管理。

  二、注重法规宣传,倾听职工心声,落实工会维权

  要认真做好第六轮《集体合同》的宣传工作。去年下半年,集团公司及各分(子)公司通过发放调查问卷、召开座谈会等形式,对第五轮《集体合同》履约情况进行了调查摸底,广泛征求了职工的意见和建议,并在此基础上形成了第六轮《集体合同》(初稿)。新一轮集体合同实施后,我们将利用公司小报、宣传栏、横幅等广泛宣传集体合同内容,深入基层,倾听职工心声,并及时向职工解释相关条款,在20xx年的工资集体协商过程中,将广大职工的合理要求纳入工资集体协商范围,进一步丰富协商条款,细化协商内容,切实维护广大职工的合法权益。

  要继续坚持事务公开制度,并按照集团公司《事务公开实施细则》的相关要求,积极通过事务公开栏、公司网站等形式,定期或及时公开相关内容。进一步丰富公开内容,将企业的重大决策、内部的人事任免等重要事项在第一时间内向员工发布,以赢得员工群众的信任,激发员工参与企业民主管理的积极性。

  要进一步完善职工代表大会制度,按照集团公司工会的要求和“星级职代会”的考核标准,不断加强职工代表大会的规范化、制度化建设,充分发挥职工代表参与企业民主管理的重要作用,维护职工知情权、参与权、表达权和监督权。

  三、注重慰问工作,完善帮扶机制,突出人文关怀

  要根据集团公司新的《员工帮困互助会管理试行办法》,进一步加大宣传力度,对《员工帮困互助会管理试行办法》的各项条款,及时向职工解释说明,宣传集团公司员工帮困互助会的目的和意义。要建立健全帮扶机制,积极吸收新会员入会。发动员工积极参加“安康”、“重大疾病”和“女员工特殊疾病”互助保险,并及时做好理赔资料的收集上报工作。此外,积极组织发动全体职工和分包协作队伍参加募捐,努力使员工帮困互助会资金来源有所保障。

  要努力做好节假日的慰问工作,充分利用集团公司员工帮困互助会,进一步对分公司范围内所有困难员工进行调查,全面摸清困难员工情况,建立困难员工档案,及时为符合条件的员工办理补助,努力为困难员工群众做好事、办实事、解难事。继续开展为员工过生日活动,借助重大活动或节假日开展卡拉OK进工地等慰问活动,突出人文关怀,增强企业的凝聚力。

  四、注重劳动竞赛,调动工作干劲,推动工程建设

  今年,苏州分公司许多工程工期紧张,施工难度大,技术含量高。为切实保证业主、集团公司下达给苏州分公司各项施工产值任务的顺利完成,更好地调动职工的工作干劲,新一届工会委员会要在分公司行政的大力支持下,组织各项目部开展形式多样的劳动竞赛活动。要将劳动竞赛活动与“工人先锋号”创建紧密结合起来,努力做到宣传发动到位,指导参加创建及时有效。各项目部要根据实际情况,认真制定创建计划,有效地开展劳动竞赛活动。要通过创建活动,努力把广大员工进一步动员起来、组织起来,不断增强员工的使命感和责任感,调动广大员工的积极性、主动性和创造性,激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力,努力为分公司工程建设吹响“先锋号”,为推动分公司全年目标实现,全面掀起劳动竞赛热潮。

  五、注重文体活动,丰富职工生活,营造和谐氛围

  为进一步增强分公司各项目部和职工之间的交流与沟通,要积极开展一些体育比赛活动,如乒乓球挑战赛、篮球友谊赛等。通过相关活动的开展,努力提高职工间相互配合,相互协作的能力。此外,要对各项目部的活动室、篮球场等体育健身器材进行完备,保证职工业余时间能够锻炼好。要利用节假日,广泛开展丰富多彩、健康向上、形式多样、职工喜爱的文体活动,满足职工多样化的精神文化需求,使职工在各种有益的活动中陶冶情操、净化心灵、振奋精神,营造和谐氛围从而增强工会组织的吸引力。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,我们工会组织要紧紧围绕企业的中心工作,坚持“服务企业更好发展,维护员工合法权益”的指导思想,积极创新工作思路,开拓进取,服务大局,努力打造“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”,谱写“十二五”发展新篇章。

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