导航

医院工作计划

2009-03-26

雄县医院2009年工作计划

2009年是充满机遇和挑战的一年,随着国家对县级医院的投入力度加大,农村合作医疗补偿比例的提高,城镇居民医保的全面启动,新住院综合楼的建设在即,同时更面临人才缺乏、资金周转的巨大压力,因此我院一定要发扬艰苦奋斗、同舟共济的思想,在县委政府及卫生局的领导下,借着机遇顺势而上,把我院各项工作推向新的高度。2009年我院的发展口号是“向管理要效益、向质量要效益、确保医疗安全”。为进一步统一思想、明确目标,现就全年医院工作计划如下:
一、指导思想:
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻“十七大”精神,以加快发展为主线,质量、安全为主题,以管理和技术创新为动力,重点学科建设为突破,以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准,开创医院工作的新局面。
二、总体目标;
巩固医院管理年活动成果,继续实施标准化、科学化、规范化管理,加大职能科室监管力度,落实各项措施,提高医疗质量;强化服务意识,优化服务质量;有计划地培养引进人才,大力开展“三基”考核,提高专业人员的业务技术水平,;开展新技术、新项目,加强重点学科和重点专科建设工作;在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外联服务、分配方案改革等方面取得新突破,硬件设施进一步完善,服务态度进一步好转,经济效益和社会效益明显提高,医院综合实力及可持续发展能力明显增强,职工待遇进一步提高。全院业务收入增长28%,流水收入达到4000万元。          
三、医疗业务工作:
1、加强学习培训,强化考试、考核,落实奖惩:
加强业务知识培训,对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核,强化医务人员“三基三严”训练,提高应急能力。院内按时组织继续教育学习,并将参加学习的情况与晋升、评优挂钩。对临床医务人员进行定期考试、考核,预计为每季度一次。在此基础上督促未取得执业资格和尤其是混岗的人员,在年内争取取得应有执业资格,否则与考试、考核不合格者同等待遇,给予低聘、转岗或待岗,达到提高业务水平,督促职工学习的目的。
2、强化质量管理:一是抓好教育,尤其是要强化重点重点科室、重点部位的危机意识,提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责的思想观念,尤其是执行制度、规程的自觉性。二是完善医疗安全防范机制,建立医疗缺陷管理工作制度,进一步落实医疗安全责任制和责任追究制,将医疗纠纷、事故与个人、科室、科室主任挂钩,严肃处理存在医疗缺陷的当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点,充分发挥医院考核小组的作用,强化质量管理,落实质量控制的各项措施。通过加强职能科室的监管力度,增加处罚底线,从而提高医护质量,避免纠纷和事故的发生。
3、提升护理质量:一是继续实行“整体护理”工作,全面开展人性化护理。二是加强业务学习,院内继续定期开展护理“三基”知识培训,病要求科室内成立“小课堂”,每周进行一次业务学习,提升科内护理综合水平。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核,针对基础知识的掌握,制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培养护士树立良好的职业形象。
4、支持新技术、新项目的开展:
医院将加快业务技术建设,增加医疗技术的投入。内科将开展康复治疗业务、外一科开展乳腺目靶检测项目、外二科扩大肛肠业务、妇产科开展新生儿听力检测及细胞核检查、耳鼻喉科开展电测听业务、病理室开展TCT技术项目、化验室增加检测项目、手术室配合胃镜室开展无痛胃镜业务,五官科加大与上级医院的合作。为了更好的发挥现有技术力量的潜能,年内将实现儿科分科,以及心电图室并入内科管理,准备增加运动平板实验检查业务。
5、加大继续教育和培训工作:
⑴、实施人才战略,制定人才培养规划,培养业务骨干和学科带头人。加强卫生技术人员临床进修学习,选派人员外出进修>5人次和短期业务培训学习>30人次。 
⑵、大力开展继续医学教育,举办全院医疗技术、新业务学习或培训工作,内容包含医疗卫生法律法规及规章、病历书写与规范、基础知识及新进展的了解,参加人员占卫技人员总数的85%以上。
⑶、引进开展新项目、新技术不少于2项。
6、加强门急诊管理:对全院门诊严格实行规范管理,在努力改善门诊设施条件,优化服务流程,落实便民设施,增强服务能力的基础上,重点落实以下工作:一是加强急诊急救人员的业务培训,进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能力,做到专业设置、人员配备合理,抢救设备设施齐备、完好,提高急危重症患者抢救成功率。二是落实首诊负责制,加强责任心教育,提高门诊医生诊断能力。
四、行风工作和纠风工作并举。
1、行风整顿建设继续调整思路,加强对举报、投诉的处理力度,行风办在意见簿和意见箱回收意见的基础上,主动下病区征求意见和建议,并认真梳理,对患者提出的意见及时解决,兑现奖惩,并为患者保守秘密。医德医风考评定期完成,下半年开展一次“医德医风先进事迹报告会”。
2、纠风工作在2009年是一项重要工作,在时刻不放松,建立长效机制的基础上,要针对药品采购程序、药品价格、杜绝“大处方”等工作,进行认真的研究和部署,参照药品双排序情况,出台切实可行的管理办法,并参与到药事委员会工作中去,实现监督的职能作用。平时加大教育宣传力度,要求做到教育和日常工作融为一体,让每个职工懂得遵纪守法,治理商业贿赂是一项长期任务,任何人都要提高警惕,避免以身试法。
3、继续推行院务公开制度,让患者和群众享有医疗知情权和监督权,自觉接受社会对医疗服务的监督。进一步增强医疗服务工作透明度,营造和谐医患关系。
五、行政后勤工作: 
2009年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务:
1、开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束内部运行机制,就强化管理、提高执行能力、整合资源等内容开展工作。今年主要是在管理上下大力量,通过增加考核小组的处罚分数,加大考核力度和内容,从而实现向管理要效益的.目标。
2、继续落实平安医院创建任务,构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育,完善个人保科室,科室保医院的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时,全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等安全工作。积极开展安全督导检查,预防重特大安全事故发生,确保医院无安全责任事故发生。
3、基建维修项目。完成门、急诊的装修、改造工作,重新铺设地板采暖,彻底改善冬季取暖效果。安装中心供养设施,提高病区硬件水平。筹备开工扩建8层住院楼工程,实现2020年规划要求。
4、深入开展医院绩效改革,争取推行全成本核算,加强人力资源管理,严格管理编制和控制运行成本,最大限度地提高职工工作积极性。研究开展大型设备的运行效益评估,提高设备的利用效率。
5、加强医院宣传,进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院规、办院宗旨、办院目标等教育,组建院报,使其深入人心,凝聚力量,振奋精神。注重加强医院宣传的力度,利用各种形式,采取各种办法,把医院宣传出去,使医院知名度越来越高。
六、为职工谋福利。
1、继续谋划新家属区,解决职工、家属的住房问题。谋划医院现有家属区暖气改造工作。
2、完善医院特色文化体系,开展形式多样、寓教于乐的文娱活动。一是充分发挥工会、党团组织的作用,坚持做好共建“先进职工之家”工作。二是大力开展极具医院特色的丰富多彩的职工文化活动,增强职工凝聚力和向心力,提高广大职工的主任翁意识,促进和谐医院的发展建设。年内举办一至两次文体活动,组织旅游一次。
以上是2009年医院工作计划中的所有内容。全体职工都应深知,做好09年的工作,任务相当艰巨,责任重于泰山,我们要加倍努力,为医院的辉煌明天而奋斗。

                             2009年1月10日

【医院2009年工作计划】相关文章:

1.医院2015年工作计划

2.医院2007年工作计划

3.医院2015年工作计划

4.医院2006年工作计划

5.医院党委年度工作计划

6.医院市场部工作计划

7.医院医德医风教育工作计划

8.医院2006年党建工作计划

范文先生网